银行

【中国人民银行威海市中心支行】2001年,威海市中心支行充分发挥窗口指导作用,努
力改进金融服务,切实加强金融监管,防范和化解金融风险,辖内金融运行平稳,地方经
济保持了持续、健康、快速发展的良好势头。
大力支持地方经济发展一是积极引导金融机构拓展消费信贷业务。全市金融机构
发放各类消费贷款余额达6.88亿元，占全部贷款余额的2.53%，比年初增加3.52亿元，
增幅达104.76%。二是管好用活支农再贷款,督促农村信用社加大支农信贷投入。发放
支农再贷款余额1.8亿元,比年初增加9000万元,累计发放支农再贷款3.1亿元。支持农
村信用社新增贷款12.56亿元,占全市新增贷款的47.99%。三是充分运用经营性再贷款,
促进威海市商业银行改善经营管理。该行运用经营性再贷款余额2亿元, 累计发放4亿
元,累计收回2亿元。四是积极维护银行债权,依法保全信贷资产,探索处置抵贷资产的
新思路。
防范和化解金融风险一是加大非现场监管力度, 努力提高非现场监管水平。及时
召开年度审慎会议和季度非现场监管反馈会议, 下发了《非现场监管反馈意见书》、
《金融监管通报》；建立了农村信用社月度、季度监管分析快报制度；按照“分级监
测、加强监督”的原则, 建立起了城乡信用社不良贷款监控台账。二是加大现场检查
力度, 切实整顿和规范金融市场秩序。认真进行了全市金融机构2000年度年检；认真
做好代币购物券(卡)的清理工作；对辖内金融机构内部控制制度建立健全及执行情况
进行了现场检查；严格指标监管,力促风险化解目标的实现。三是防范与化解并举,加
强中小金融机构的风险监管。组织对威海市商业银行2000年新发生业务和财务盈亏情
况进行了现场检查, 提出了整改要求；拟定了全面化解威海市商业银行风险的方案和
实施意见；对该行一季度不良贷款金额和占比较年初呈上升趋势的状况, 及时发出了
《预警通知书》 ；聘请济南分行会计处有关人员对其信贷、会计等部门300多名业务
人员的金融票据业务知识进行了培训和考试, 提高从业人员素质。积极稳妥地完成了
城市信用社整顿工作,并对全市农村信用社进行了机构调整重组。四是强化监管,优质
服务,认真做好各项外汇管理工作。完善经常项目汇兑监管,做好经常项目各项外汇管
理工作；进一步规范各项操作制度, 加强和改进资本项目外汇管理工作；采取有效措
施,不断拓展国际收支申报及外汇收支分析的深度和广度；加大执法监管力度,严肃查
处骗逃汇及其他非法外汇交易行为。
推进威海金融安全区建设一是召开辖内金融债权管理行长联席会议，要求各金融
单位要本着实事求是的原则，提高认识，转变思想，采取多种方法和途径，正确处理
企业改制与债权保全的关系，最大限度地保全金融债权。二是成立专门的清理逃废债
工作小组，对全市金融机构2000年以来企业逃废债情况和2000年以前胜诉但未执结的
案件情况进行了调查，彻底摸清底数，以加大清理力度。三是以内部管理制度大检查
工作为突破口，加强各金融机构内控制度建设。四是积极协调、配合法院等部门，加
大对金融机构胜诉未执行案件的执行力度。五是督促金融机构加大信贷投入，支持地
方经济发展。督促辖内各金融机构按照上级要求，继续贯彻稳健的货币政策；继续加
大对“三农”(农村、农民、农业)、县域经济和中小企业、以及个体私营经济的信贷
支持力度；稳步推进消费信贷，积极扩大内需；积极拓展固定资产贷款投入领域，保
持必要的投资拉力；积极探索扩大外汇贷款的新途径、新方法，积极办理出口退税账
户托管贷款，缓解出口企业的资金困难。2001年末全市金融机构不良贷款余额比年初
减少9.88亿元，不良贷款比例较年初降低了7.82个百分点，首次出现不良贷款余额和
比例双下降的良好局面，年底，各金融机构比上年减亏2662万元。
加强金融服务一是继续搞好银行信贷登记咨询工作。认真组织开展2000年度贷款
卡年审工作, 顺利实现全省信贷登记咨询系统联网工作。应用信贷登记咨询系统构建
“账户监管体系”, 将信贷登记咨询系统、账户管理系统、支付清算系统三个系统联
网, 此项业务创新得到分行的肯定。二是认真做好金融统计基础工作和宏观经济金融
分析工作。认真做好常规性金融统计工作, 进一步提高统计质量。三是积极引导各金
融机构开办货币市场业务,改善资金融通,提高资金运用能力。四是加强货币金银管理
和安全保卫工作。举办各类反假培训班28期,培训反假人员840人次；完善库房管理措
施, 确保发行库安全；灵活调拨, 合理摆布发行基金，到12月末, 全年投放发行基金
57.82亿元, 回笼25.19亿元,净投放32.63亿元,比上年增长16.6%；加大损伤人民币回
收力度, 搞好损伤券销毁工作，年内销毁损伤人民币2.8亿元,完成全年计划的104%。
收购黄金1404公斤,比上年增长12.7%。五是从加强会计基础工作入手,防范会计风险。
积极推荐符合条件的城乡信用社加入山东特约联行汇兑清算系统；在全辖组织开展了
银行账户年检和清理整顿工作,清理各类账户近万户；扎实做好各项会计基础工作,保
证了票据清算的及时、顺利完成。
(宋旭东)

【中国工商银行威海市分行】2001年末，中国工商银行威海市分行各项人民币存款余
额突破50亿元， 达51.2亿元，比年初增加4.3亿元；各项外币存款余额3042万美元，
比年初增加416万美元； 各项贷款余额57亿元， 当年新增6亿元，累计发放各类贷款
9.68亿元；全年实现封闭利润615.7万元。
支持经济发展采取吸收存款、同业拆借、承兑汇票等手段，多渠道融通资金，以
壮大资金实力，扩大信贷投放，支持经济发展。全年新增各项存款4.64亿元，创历史
最好水平；票据贴现、承兑汇票近4亿元；累计发放各类贷款9.68亿元，创历史新高。
一是重点支持了三角集团、成山集团、好当家集团、西霞口集团等大型重点骨干企业
的资金需求；二是支持了华宝地毯、文登艺达、荣成华远等出口创汇企业的发展，发
放外币贷款518万美元， 完成国际结算业务量1.3亿美元，比上年增长28.1%；三是支
持了威海城建资产经营管理公司城南河改造工程、自来水公司等市政基础设施建设；
四是支持了广泰空港等高科技企业的发展。同时，为适应扩大消费需求、拉动经济增
长的政策要求，加大了住房贷款、个人消费贷款、汽车消费贷款的营销力度，全年新
增贷款1.2亿元。信贷资产结构得到进一步优化。
完善金融服务一是加快业务创新和电子化建设步伐，于10月份开通综合业务整合
版本系统； 推出了ICBC网上银行、“95588”电话银行业务；实现了本外活期储蓄存
款“一本通”、“一卡通”，开办了“中韩汇款一日通”和个人实时汇款等业务，拓
展了牡丹卡电子商务和IP电话等服务功能。二是发挥结算网络优势，密切与同业机构
的业务合作，先后与商业银行签订了全面合作协议，与人寿保险威海分公司开通了网
上银行账务实时查询业务， 与太平洋保险威海分公司实现了保费的POS划转。三是更
新服务观念，调整优化网点布局，在不断提高柜面服务质量和效率的基础上，全面推
行客户经理制，逐步完善以客户为中心、以市场为导向的新型服务机制。
抵御金融风险严格执行人民银行的监管要求，建立健全内控制度，强化教育，加
强检查， 全面落实案件防范责任制，依法合规，规范经营。当年新增贷款安全率达1
00%，存量贷款不良率降低6.8个百分点；会计结算实现了安全无差错，抵御和防范风
险能力进一步增强。
(李汉冰 于泽)

【中国农业银行威海市分行】2001年末，中国农业银行威海市分行各项存款余额52.1
亿元， 比上年增加3.4亿元； 各项贷款余额40.2亿元，增加3.3亿元；不良贷款减少
3.8亿元， 降低10.8个百分点；表内利息收回率和综合利息收回率分别达到106.7%、
62.4%， 分别提高19.2和20.8个百分点；国际结算首次突破1亿美元；中间业务收入5
28万元，增加138万元；超额340万元完成省行账面利润计划，按可比口径，实际减亏
5548万元。
推进业务城市化进程按照重点区域、重点行业、重点客户、重点产品“四重”策
略要求， 把威海城区及6个金融资源富集的中心城镇做为业务经营的战略重点。一是
强化工作重心转移，强化责任约束，对城区营业网点负责人全部建立目标责任制。二
是狠抓网点布局优化调整。按照“收缩农村、强化城区”的原则，撤销20个农村低效
网点，将其人员、设备全部优化配置到城区，使城区机构达到65个，所占比重提高到
62%。 同时，按照统一标识、统一装潢、统一服务规范、统一核算程序、统一事后监
督的要求，投资650万元，迁址和装修改造城区网点16处、升格8处，配置ATM、APM机
50台。三是进一步深化城区管理体制改革。将城区支行人事、纪检监察职能全部上收
市分行集中统一管理，强化了经营职能。年末，城区新增贷款2.9亿元，占全行的86%；
新增存款2.7亿元，占全行的80%；实现国际结算6961万美元，占全行70%；4个城区行
中，3个出现账面盈利。
加快新业务拓展步伐一是强化“五代” (代收、代付、代理、代办保险、代理咨
询) 业务。在巩固以通讯行业为主体的18个网上代收项目的基础上，着力抓好人寿保
险公司具体保费网上自动代扣代返还和代发营销员佣金，开通了全市乡镇个体工商户
电话语音报税系统和城区所有纳税户的税款代扣业务， 为城区3万户一户一表用电户
开办电费代收业务。全年“五代”发生额40亿元。二是在细分私人客户的基础上，对
种养业大户、工商业大户、私营企业主和其他存款大户等优良客户建立了私人客户信
息档案，由客户经理划片包干，实行点对点的维护与管理。年末，建立私人优良客户
登记卡1.73万个， 存款6.5亿元。三是大力拓展国际结算和银行卡业务。完成国际结
算量1.09亿美元， 实现手续费收入133万元；新发卡8.4万张，新增卡存款1.2亿元。
四是加快发展消费信贷业务。在全市各金融机构率先成立了“个人住房金融超市”和
“汽车消费金融超市”，与房地产商(汽车销售商)、社会中介机构联合办公，为客户
提供“一条龙”服务。年末，个人住房贷款余额8863万元，比上年增加4769万元；汽
车消费贷款余额1058万元，增加961万元。
狠抓不良贷款清收盘活一是强化责任驱动，狠抓组织和制度建设。全面落实清收
盘活责任制，对不良贷款实行集中清收。二是深入开展企业排查，建立清收联动机制。
年末，重点联系行不良贷款比上年减少了3.11亿元，占全辖的81%；清收盘活500万元
以上不良贷款大户贷款本息9862万元， 占清收盘活总额的72.5%。三是多措并举，提
高清收效果。抢抓房地产开发升温的商机，以土地开发为桥梁，清收盘活不良贷款本
息1800万元；推进企业并购，盘活不良贷款本息1143万元；采取协议出售、公开拍卖
等形式，处置变现抵债资产5172万元；清收盘活专项不良贷款5451万元。
强化信贷基础管理一是积极推行审贷部门分离。在四大市区支行设置了公司业务
部与信贷管理部，实行横向部门审贷分离；市分行营业部及高技术产业开发区、经济
技术开发区支行的信贷审查由市分行审贷中心负责，实行纵向审贷分离。二是健全和
完善贷审会制度。按规定成立了贷款审查委员会，年内审议贷款408笔16.45亿元，经
无记名投票， 否决了48笔金额1.29亿元，所占比重分别为11.8%和7.8%，较好地防范
了信贷风险。 三是狠抓了增量资金优化。全年新增贷款3.3亿元，加上存量贷款调整
和收回再贷规模， 共投向AA级以上企业及重点项目3.9亿元，投向质押、贴现、消费
信贷等低风险业务品种5578万元。
(王沛山 姚风东)

【中国银行威海分行】2001年末，中国银行威海分行各项人民币存款余额25.6亿元，
比上年增加1.55亿元；各项外币存款余额1.85亿美元，增加3966万美元；各项人民币
贷款余额15.6亿元，增加2.03亿元；外汇贷款余额1.26亿美元，增加60万美元。实现
经营利润1800多万元，增盈2400万元。
压缩不良贷款一是加大依法诉讼工作力度，对不良贷款户一方面依法诉讼，一方
面逐户逐笔进行会诊， 认真讨论，确定最佳处理方案。1999年以来，共起诉企业235
户， 标的额6.4亿元，截至2001年末执行终结121户，涉及金额3.4亿元。二是核销呆
账完成上报核销呆账本息合计1.38亿元。三是压缩不良资产在消化掉按人行标准划转
和新增不良贷款的基础上，不良资产仍比上年减少5572万元。
支持地方经济发展通过开展劳动竞赛、加强全辖行调度和推广新业务产品等方式，
壮大了资金实力，使信贷业务得到了健康发展。一是优化了客户结构。对授信企业进
行了信用等级评定， 共核定授信额度4亿多元。全年审批技改贷款9350万元，支持了
威力工具、光威渔具、热电集团和双丰电子等重点大户的发展。在新增授信方面，重
点向优质客户倾斜，向成山橡胶、鲁菱果汁、金猴集团、蓝星集团等优质客户发放贷
款3亿多元。 二是优化了产品结构。在扎实开展住房贷款业务的同时，积极开办了汽
车等消费信贷业务，到年末，消费贷款余额9716万元，比上年增加4848万元。三是优
化了贷款结构。针对外汇贷款利率下调，威海市外向型经济发展迅速的实际情况，及
时调整授信政策，指导全辖行加大工作力度，积极营销外汇贷款，全年发放外汇贷款
2211万美元。
中间业务快速发展建立了以公司业务部为主，结算业务部、营业部为辅的整体营
销模式， 进一步强化了部门整体协作意识。全年办理国际结算7.4亿美元，实现结算
收益2200多万元， 均列全省市地行第二位。信用卡和借记卡累计发卡分别突破1万张
和11万张， 国际卡累计发卡量254张，长城卡累计实现直消额2510万元，代理外卡交
易额2443万元。成立了外汇交易中心，优化了交易环境，塑造了良好的对外形象。在
文登、乳山和环翠支行开办了个人实盘外汇买卖业务，拓宽了服务领域。全年办理代
客外汇买卖1.64亿美元， 比上年增长3%；办理个人实盘外汇买卖4066万美元，增长1
56%；叙做人民币远期结售汇2584万美元，增长29%。
(张自灵)

【中国建设银行威海市分行】首次实现当年账面盈利2001年，中国建设银行威海市分
行实现利润998万元， 减亏6934万元，减亏幅度93.14%。在夯实筹资基础的同时，核
销不良贷款本金9360万元，利息1.27亿元。
主要业务指标达到或超过全省平均数年内压缩不良贷款9468万元，居全省第二。
一逾两呆(逾期，呆滞、呆账)不良贷款率下降到25.31%，比上年降低9.33个百分点。
贷款利息实收率79.87%，提高25.97个百分点，居全省第四。贷款实际收益率6.33%，
居全省第一。 撤销非城区网点17个，城区网点所占比重达到89%。实现中间业务净收
入661万元，增长39.76%，居全省第五。国际业务结算量实现2.8亿美元，居全省第三。
龙卡发卡量、存款量居全省第一，外币卡收单居全省第二。
市场营销与基础管理的合力增强以市场和客户为中心，既有前台营销、又有后台
支撑的业务运行框架基本建立。与华能电厂、三星电子、天润曲轴等骨干客户的关联
度提高，重点客户增加到38个。在上级行信贷审批权集中的情况下，积极争取更多的
政策倾斜，全年发放贷款10亿元，其中，企业贷款8亿元，个人贷款2亿元。个人消费
贷款净投放4366万元，个人住房贷款净投放9550万元。代理农村金融体制改革领导小
组办公室签发汇票、代征国税、齐鲁联名卡、华夏成长基金发行等业务实现突破。代
理进出口银行买方信贷余额居全省第一。
(胡 军)

【交通银行威海分行】2001年末，交通银行威海分行各项存款余额突破16亿元，各项
贷款余额达10亿元，总资产19亿元。
加强内部管理注重管理的科学性，自行开发了“综合信息网络”系统，基本实现
了无纸化办公。注重管理的制度化，在全行全面实施规范化管理，从员工的行为规范
到业务规程操作，按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监
督”的原则一级抓一级，堵截了一起信用卡诈骗案和一起假银行承兑汇票贴现案，并
协助公安部门抓获了犯罪嫌疑人。
全方位拓展业务一是积极调整资产负债结构，发挥信贷杠杆的作用，运用贷款、
签发银行承兑汇票、贴现等方式全年新增授信规模3亿元，形成了一批优质客户群体，
提高了资产质量，产生了联动效益；二是不断开发推出新的产品，交行“圆梦宝”个
人系列贷款、交行“外汇宝”个人外汇买卖业务的推出，适应了业务需要，形成新的
经济增长点；三是国际业务和中间业务继续保持良好的发展势头，国际结算量、太平
洋卡存款余额、卡交易量等主要指标实现了翻番，交通银行总行多次发来嘉奖电。
提高服务质量按交通银行总行CI标准对所属各营业网点进行了统一装修。在市区
新上了4台ATM机并配备了先进的监控系统，提高了自助设备的覆盖率。继续发挥社会
监督员的作用，设立了投诉举报电话，增加了检查监督渠道。推出存款免填单服务项
目，方便了客户。
(丛 林)

【中信实业银行威海分行】2001年末，中信实业银行威海分行人民币存款达36.4亿元，
比上年增加2亿元；人民币贷款24.2亿元，增加2.2亿元；全年新增贷款本息和已进入
新授信流程的贷款利息及打包、押汇、质押贷款、个人消费贷款的本息回收率达到了
100%；年末实现合并人民币利润3700万元。
支持地方经济发展一是积极争取上级行的资金支持。在中信总行的支持下，组织
了中信系统内2.2亿元的银团贷款， 支持了威海市电力事业的发展。二是积极开办承
兑汇票、贴现、再贴现、贸易融资、保函等业务，多渠道筹措融通资金支持企业发展。
全年开立承兑汇票11亿元， 办理贴现3亿元，其中仅对荣成华泰汽车就累计开立承兑
汇票4亿元。 三是积极培育上市公司和企业，为其铺路搭桥，有针对性地满足其业务
发展需要。
大力推广公司网银业务成立了由行长任组长的网上银行领导小组，并通过媒体对
网上银行业务进行宣传。同时，召开了全辖网银推广工作会议，相当一批客户接受了
网银业务，对网银带来资金运作的快捷性予以高度评价。至年底，与80户企事业单位
签订了网上银行服务协议，签约账户85个，交易金额3.3亿元。
积极拓展业务一是大力宣传、推广人民币定期储蓄自动转存业务；二是发挥“中
信理财宝”存款收益高的特点，利用威海市“金卡工程”开通、各行ATM、POS机共享
的契机，大力发展代发工资业务，沉淀储蓄资金。三是通过科技手段不断提高储蓄业
务服务水平，推出满足居民需求的贴心服务，在威海首推的“人民币储蓄存款自动转
存”、“存取款免填单”服务受到居民欢迎。四是代理业务方面，以为美国驻华使馆
代收签证费、代传递等独家代理业务营销为突破口，带动全行代理业务的发展，取得
较好的效果。同时开办了外卡收单、出国留学保函、速汇金等新的中间业务品种。
进一步强化管理一是在风险控制上加强管理。在新增贷款上，坚持“审慎、公正、
及时”的原则，切实做好上报贷款以及授信评级资料的审查上报工作，严格按照新授
信流程操作，确保了增量本息百分之百收回; 二是在业务开展上加强管理，加大了现
场和非现场稽核力度，推出了大稽核监督体系，降低了业务差错率；三是在内部经费
和财务管理上严格控制，在全辖推行了报账制和大额物资采购招标制，效果明显。
(刘仲熙)

【中国农业发展银行威海市分行】中国农业发展银行威海市分行(以下简称市农发行)
下设3个支行和1个营业部， 有干部职工116人。2001年，市农发行圆满完成了各项业
务指标： 贷款收回率102.21%，贷款利息收回率99.45%，不合理贷款下降15.24%，信
贷资金运用率97.96%，分别超省行计划2.21、3.45、5.24、2.96个百分点；新增粮油
库贷比例100％；销售货款回笼归行率100％；财政补贴到位率104.59％；不良贷款比
年初下降183万元。
加强超期库存管理为防范贷款质量风险，市农发行把如何减少超期库存数量、降
低库存成本、化解库存潜在风险作为信贷管理工作的重中之重。一是争取财政资金补
贴销售。 全年用于补贴销售的财政资金476万元，共补贴销售超期库存2660万公斤。
二是大力推进推陈储新、轮库对冲。全年轮库8600万公斤，所辖粮食收储企业皆无陈
化粮，一定程度上化解了贷款的潜在风险。三是利用企业盈利冲减库存成本。全年发
放非保护价购销贷款4167万元，支持企业收购花生542万公斤(折油) ，非保护价粮食
912万公斤，销售后实现利润约600万元。不仅将销售货款中的应收贷款本息悉数收回，
还从企业盈利中收回库存贷款768万元， 拉低了现有库存成本。四是严格控制企业费
用贷款。在保证企业正常收购的前提下，未向企业发放费用贷款，还收清了以往发放
的费用贷款125万元， 减轻了企业的经营负担。五是改进收购结算办法，减少企业费
用支出。市农发行推行的“粮油收购结算与库存管理信息系统”，改变了以往粮食企
业传统的收购到村、验级到户的收购方式及户交村结等结算方法，变为统一到粮站交
售、统一微机结算、户交户结。年末全市商品小麦每公斤成本比1999年底平均下降了
0.12元，其中乳山市商品小麦达到了0.57元/公斤，低于当地市场价。
为无库存物资占用贷款办理抵押手续为了适应粮食流通体制市场化改革的需要，
防范贷款风险，提高信贷资产质量，市农发行对无库存占用贷款，进行了财产抵押保
全，将贷款企业的土地、仓库、厂房等有效资产，经有权部门评估，办理了抵押贷款
手续。共办理抵押土地100.1万平方米、房屋5.67万平方米、仓库18.07万平方米，评
估资产值1.3亿元， 共办理抵押贷款额8826万元。到年末，市农发行有库存物资占用
贷款5.93亿元， 有财产抵押的贷款8826万元，两项合计占全部贷款总额的84.1%，比
年初有库存物资占用贷款占全部贷款的比例提高了10.9个百分点。
(陈京文)

【威海市商业银行】2001年末，威海市商业银行各项人民币存款余额达27亿元，比上
年增加3.7亿元； 贷款余额21.4亿元，增加7958万元，资产总额达45.7亿元。12月，
人民银行济南分行批准威海市商业银行在济南设立支行，威海市商业银行进入了一个
新的发展时期。
健全监督制约机制将1997年以来对全行工作具有指导意义的89项规章制度、人民
银行有关文件及各部门职责、各岗位职责和工作程序进行了汇总、编辑，分成《规章
制度》、《工作职责程序》和《业务控制规范》三辑，组织全行员工认真学习，规范
了内部操作程序。开发了事后监督系统，对全行每日的交易进行审查、复核与监督。
健全了岗位轮换制度、强制休假制度、授权授信制度，有效地防范金融风险。完善了
法人治理结构，健全了董事会和监事会的议事规则，设立专职监事长并分管稽核工作。
按上市公司的要求在第二届董事会中聘请了2名独立董事， 缩小经营班子与董事会的
重叠比例，董事会的决策更加科学。
提高资产质量年内，威海市商业银行采取各种措施，做好不良资产清收转化工作。
将不良资产进行了“内部剥离”，成立资产保全部，集中负责不良贷款的清收、抵贷
资产的管理和消化。在采取诉讼、转化、处置等清收措施的同时，多策并举，借助外
力进行清收。对有金融诈骗性质的企业报送公安部门，由公安部门进行追缴；对法院
已中止执行的贷款，通过招标方式与律师事务所签订委托合同进行清收。对抵贷资产
加强管理，建立资产管理档案。开办了消费贷款、助学贷款、医疗贷款、敬老贷款等
适合广大市民需求的贷款种类，支持了地方经济建设。
拓展中间业务进一步丰富了中间业务品种，新开办了银行承兑汇票、代征国税税
款、代收电信资费等业务，推出了电话银行服务；与中国工商银行威海市分行签订了
全面合作协议，解决了资金汇路不畅问题；完善了自助银行服务功能，改善了用卡环
境，扩大了通达卡交易量。
(张雪凝)

【威海市农村金融体制改革领导小组办公室】威海市农村金融体制改革领导小组办公
室(以下简称农金体改办)为全市信用社的行业管理部门，辖环翠区、荣成市、文登市、
乳山市4处农村信用合作社联合社，73处农村信用合作社，营业网点228个，干部职工
2608人，资产总额140亿元。至2001年底，全市农村信用社各项存款余额96.92亿元，
比上年增加14.25亿元， 增长17.24%，比上年提高8.55个百分点，占全市各金融机构
新增存款的33.24%；各项贷款余额73.5亿元，增加14.3亿元, 占全市各金融机构新增
贷款的55.15%,增长24.43%。
支持农业发展至年末，全市信用社累计投放农业贷款额41亿元，比上年增加18亿
元，占新增贷款的56.94%，扶持户数达1.99万个，增加1.42万个。全市信用社支农再
贷款余额达1.9亿元。全市农村信用社小额贷款余额达11.7亿元，增加7.8亿元，占新
增贷款额的54.17%， 占贷款总额的15.92%，客户经理人均发放小额贷款202万元，到
期收回率均达到了100%。
推行经营机制改革年内，全市农村信用社系统深化经营机制改革，实现“四大战
略” 转移， 即建立小额贷款营销制度，由贷款垒大户，主要投放乡镇企业，重点向
“三农”、“三户”上转移；实行了清收盘活工作责任制，在清收不良贷款由各自为
战抓盘活，向健全垂直盘活不良贷款组织体系，推行责权利平衡的目标奖惩机制转移；
实行了费用级差包干责任制，费用管理由按人头实行“大包干”，向对各联社实行费
用分配额度与经营情况挂钩，级差包干转移；建立了新业务发展机制，由单纯依赖传
统业务，向传统业务与中间业务并举，开拓盈利第二战场转移，巩固了主体业务，发
展了新业务，多渠道增加收入来源。实施了与“四大战略”转移配套的用工制度、工
资制度的改革，推动了全市农村信用社系统各项业务的增长，新增存款额、新放贷款
额、清收不良贷款额居全市各金融机构第一位。
(李岩 曲志军)