【概况】1998年,全市有石油成品油批发经营单位12个,零售经营单位272个。 山东省石油集团威海总公司(以下简称威海石油总公司)为国有中型企业,是威 海成品油经营主渠道。下设石岛、文登、乳山三个石油公司和天达股份有限公司、 盛达石油化工有限责任公司、润滑油公司、运输公司、设备公司、石油宾馆、冷藏 厂、大连办事处等直属经营单位,有7座油库,30座加油站,储存量6.8万立方米。 年末职工总数546人,资产总值7381万元。1998年,购进油品23.6万吨,比上年增长 29%,销售23.8万吨,增长32.2%;实现利税806万元,增长142%;实现利润103万元,超 山东省石油公司下达年度利润计划23万元,超出计划28.8%。 【深化企业改革】1998年,威海石油总公司进一步深化企业改革,转换内部机制。一 是公开招标租赁经营。将石油宾馆、冷藏厂两个经营实体向社会招标租赁,先后与 山东铝厂和威海水产集团公司签订了为期三年的租赁合同。二是积极推行股份合作 制。威海石油总公司于1998年5月成立了职工持股会,会员占职工总数的94%,职工 投股111万元,在此基础上,总公司又投入99万元,共计投资210万元成立了“盛达 石油化工有限责任公司”,到年底已实现利润21.8万元。三是大力发展横向联合。 在与大连石化签署产销联合协议的基础上,11月又共同投资280万元,成立了“成 荣七星石油化工有限责任公司”。四是大力推进三项制度改革。实行全员竞争上岗, 优化组合,减员增效,使机关部门和职数减少三分之一,优化了结构,激发了活力。 在分配上,打破原有分配方式和分配档次,层层实行工资与效益含量包干,奖优罚 劣,活化分配,调动了全员积极性。 【石油供应】1998年,由于受东南亚金融危机的影响和国际油价下滑的冲击,市场 疲软,供大于求,竞争激烈,纷纷压价促销。针对市场形势,威海石油总公司及时 调整经营策略,实行微利保本、薄利多销,采取全员促销措施,扩大了市场占有份 额。同时,各业务部门和零售网点还进一步加强了公开承诺、文明用语、昼夜营业、 流动加油、送货上门、跟踪服务等多种服务措施,以优质的油品,优质的服务,优 良的信誉,吸引用户,扩大销售。在市场供应上始终坚持保重点、保生产、保急需 的原则,抓住“三夏”、“三秋”、“渔汛”等用油旺季,提前备足油源,及时搞 好供应,有力地支援了工农业生产。