【概况】1998年，全市有石油成品油批发经营单位12个，零售经营单位272个。
山东省石油集团威海总公司(以下简称威海石油总公司)为国有中型企业，是威
海成品油经营主渠道。下设石岛、文登、乳山三个石油公司和天达股份有限公司、
盛达石油化工有限责任公司、润滑油公司、运输公司、设备公司、石油宾馆、冷藏
厂、大连办事处等直属经营单位，有7座油库，30座加油站，储存量6.8万立方米。
年末职工总数546人,资产总值7381万元。1998年，购进油品23.6万吨,比上年增长
29%,销售23.8万吨,增长32.2%；实现利税806万元,增长142%;实现利润103万元,超
山东省石油公司下达年度利润计划23万元,超出计划28.8%。
【深化企业改革】1998年,威海石油总公司进一步深化企业改革,转换内部机制。一
是公开招标租赁经营。将石油宾馆、冷藏厂两个经营实体向社会招标租赁，先后与
山东铝厂和威海水产集团公司签订了为期三年的租赁合同。二是积极推行股份合作
制。威海石油总公司于1998年5月成立了职工持股会，会员占职工总数的94%，职工
投股111万元，在此基础上，总公司又投入99万元，共计投资210万元成立了“盛达
石油化工有限责任公司”，到年底已实现利润21.8万元。三是大力发展横向联合。
在与大连石化签署产销联合协议的基础上，11月又共同投资280万元，成立了“成
荣七星石油化工有限责任公司”。四是大力推进三项制度改革。实行全员竞争上岗，
优化组合，减员增效，使机关部门和职数减少三分之一，优化了结构，激发了活力。
在分配上，打破原有分配方式和分配档次，层层实行工资与效益含量包干，奖优罚
劣，活化分配，调动了全员积极性。
【石油供应】1998年，由于受东南亚金融危机的影响和国际油价下滑的冲击，市场
疲软，供大于求，竞争激烈，纷纷压价促销。针对市场形势，威海石油总公司及时
调整经营策略，实行微利保本、薄利多销，采取全员促销措施，扩大了市场占有份
额。同时，各业务部门和零售网点还进一步加强了公开承诺、文明用语、昼夜营业、
流动加油、送货上门、跟踪服务等多种服务措施，以优质的油品，优质的服务，优
良的信誉，吸引用户，扩大销售。在市场供应上始终坚持保重点、保生产、保急需
的原则，抓住“三夏”、“三秋”、“渔汛”等用油旺季，提前备足油源，及时搞
好供应，有力地支援了工农业生产。