一轻工业

【概 况】1991年济南市一轻工业系统共有企事业单位53个。其中，市属企业35
个，县属归口企业16个，轻工研究所、学校1个；按1991年标准划分有大型企业5个，
中型企业14个，小型企业32个(县属16个)；按性质分有国营企业32个(县属11个)，集
体企业19个(县属5个)。1991年末共有职工42123人(县属4396人)，拥有固定资产原值
79200万元。 1991年济南一轻工业的生产形势出现转机，进入第四季度，各项主要经
济指标明显呈上升趋势， 多数企业呈现好的发展势头。主要特点是：1．生产经营稳
步协调发展，经济效益逐月好转。全年完成工业总产值153403．6万元(不包括造纸工
业，下同)，比上年增长9．3％，其中市属企业完成142627．8万元，增长9．5％；销
售收入完成140252．7万元， 增长14．4％，其中市属企业完成131871．0万元，增长
15％； 实现利税11752．6万元，增长41．3％，其中市属企业完成10110．9万元，增
长50．2％；资金周转天数163．8天，比上年加速19．3天，其中市属企业161．8天，
加速了21．2天。 国营大中型企业充分发挥了骨干带头作用。济南轻骑摩托车总厂，
济南啤酒集团总公司， 山东酒精总厂，济南钟表厂，济南轻工化学总厂等5个国营大
企业实现利税9060．0万元， 实现利润4284．9万元。2．多数产品质量稳步提高，创
优成效显著。市一轻工业系统广泛深入地开展“质量、品种、效益年”活动，促进了
产品质量的稳定与提高。全年有10种主要产品在全国或全省质量评比中获得第一名。
质量稳定提高率达95％。全系统共获国优金、银奖10个，省部优产品奖89个，24种产
品采用国际标准。优质产品产值达64500．71万元。3．以现场管理为龙头，强化企业
管理，深化企业内部改革。市一轻工业系统推广了济南轻骑总厂、啤酒厂的现场管理
经验，劳动纪律、工艺纪律、现场管理明显好转，管理水平得到进一步提高。全系统
有7个企业获市以上质量管理奖，20个企业TQC达标，8个企业获省设备管理奖，其中1
个企业获轻工部优秀设备管理奖。在能源管理方面，有21个企业达到三级以上水平，
16个企业为省级以上先进企业。 全年实现管理目标效益1961．3万元。内部配套改革
取得新的进展。在全面实行工效挂钩的基础上，在轻骑发动机厂实行了岗位技能工资
的内部分配试点， 使劳动生产率翻了一番。4．理顺行业关系向集团规模经济发展。
1991年9月， 造纸公司重归一轻系统，理顺了行业关系。按合理优化组合的原则，济
南轻骑摩托车总厂对酶制剂厂、缝纫机螺丝厂、电池厂进行了兼并，并成功地组建了
济南啤酒集团总公司， 进一步扩大了整体优势，形成了一定的集团规模经济。5．对
外经贸工作取得新的进展。1991年，全系统增强了整体开放意识，尽管出口大项芦笋
罐头严重减产，东欧剧变对出口带来不良影响，但全年仍完成出口交货值13300万元，
比上年增长16．9％。1991年，中外合资企业5家，利用外资309．25万美元。至年底，
全系统累计有l0家合资企业， 利用外资l078．25万美元，居全市工交系统第二位。6
．提高了职工队伍素质。 全年职工培训计23218人次，全员培训率达62％，干部岗位
培训2997人，工人岗位培训10068人。完成了近2万人的青工“双基”教育工作。被济
南市评为青工轮训先进局。 至年底，全系统全面质量管理普及教育达27000余人，被
省评为“七五”期间职工全面质量管理基础知识教育先进集体。还被济南市评为尊师
重教先进单位。 7．企业亏损现象仍是严重问题。截至1991年底全系统仍有17户亏损
企业，比上年增加亏损户1户 (属国营企业) ；但亏损额为3078．5万元，比上年减亏
919万元。 其中国营企业亏损8户，亏损额2712．1万元，减亏额986．3万元，完成了
济南市下达的27l6万元的扭亏任务。 集体企业亏损9户，亏损额366．4万元，与上年
亏损额持平， 增亏额67．3万元。l991年尽管全系统生产经营形势出现好转，但仍有
不少问题：一是经济效益低下，企业资金非常紧张；二是有的国营大中型企业亏损有
增无减，其中造纸行业和罐头食品厂尤为突出。济南罐头食品厂全年亏损额达1349．
6万元。 三是“三项资金”占用居高不下。全年预算内国营企业“三项资金”占用为
39571．8万元，比上年同期增长0．4％，发出商品和应收贷款为16892．2万元，增长
10．9％。大量资金沉淀在结算过程中或转化为产成品资金，造成资金周转缓慢。(汪
光治)

【创优夺牌提高产品质量】1991年，济南一轻系统依靠科技进步，狠抓质量管理，
坚持以质量求速度，以质量开拓市场，以质量提高效益，促使企业由速度效益型向质
量效益型转变。全年共开发新产品66项，填补国内空白的18项，达到国内先进水平的
9项，填补省内空白的39项，新产品产值达46500万元，新产品产值率达30％。在山东
省一轻系统首届工业设计大奖赛中，市一轻工业有16种产品获奖；轻骑牌Kl00摩托车
和康巴丝脾企鹅石英钟获一等奖；M50、AS50两种三轮摩托车，6升电加热开水器，高
档煤气灶，康巴丝牌3707、3509、3072型石英钟获二等奖；1．6升咖啡具、不锈钢镶
边搪瓷冰盒、 彩色铅笔盒、粒粒橙汁、贴花灯泡、2升电加热保温瓶、康巴丝牌3604
型石英钟获三等奖。产品创优升级工作，达到历史最高水平。其中，康巴丝牌建筑用
石英钟、三杯牌食用酒精2种产品获国家银质奖；食用酒精、忍冬花牙膏2种产品获轻
工部部优称号； 康巴丝牌石英闹钟、手摆石英钟、建筑用石英钟，大明湖牌高2升小
口彩花铁壳保温瓶，万年青牌胶印亮光油墨，双喜牌104出口火柴，济食牌200克牛奶
饼干， 食用酒精，VAANDA牌3MA—4蓄电池9种产品获山东省优质产品称号；封王牌54
°封王御液，锦绣川牌39°、44°、54°锦绣川特酿，百脉泉牌49°、54°特曲，阁
老进贡牌49°、54°白酒，白鹤泉牌54°特酿，韶台牌49°特酿，翠屏山牌白攻瑰酒，
灵芝牌啤酒大麦芽和历城麦芽厂的啤酒大麦芽等13种产品获山东省优质产品称号。全
系统省以上优质产品产值58639．71万元， 优质品率为41．11％；国优创产值9853．
51万元， 国优质品率为6．9％；部优创产值21276万元，部优质品率为14．92％。推
行全面质量管理工作，再创历史最高水平。济南啤酒厂荣获轻工业部质量管理奖称号，
济南钟表厂荣获山东省质量管理奖称号。连续2年有2个企业分别荣获轻工业部和山东
省质量管理奖，这在全省一轻系统和济南市各系统是第一家。产品质量保持了稳定提
高的趋势。据1991年省市重点考核的20种产品统计，与上年同期相比，全部达到了稳
定提高的水平，产品质量稳定提高率达100％。其中，铁壳保温瓶一等品率提高2．17
％，啤酒合格率提高0．98％，石英钟质量分提高2．04分，肥皂质量分提高1．05分。
(汪光治 王均发)

【技改步伐加快，企业活力增强】1991年，济南市一轻局技术改造工作进展较快。
全年固定资产投资在建项目53项， 当年投资计划1095l万元，实际完成29个项目。完
成投资总额11955万元，为计划数的l09．17％，创历史最高水平。其中，技术改造完
成投资4539万元，比市下达的承包指标超额26．08％，当年投资新增产值17432万元，
实现利税4368万元， 创汇390万美元。1991年全系统技改工作的主要特点：一是做好
了承前继后的项目衔接工作，局帮助企业落实了缺口资金。使“七五”期间没有进展
的老项目有了新的发展。白马山啤酒厂麦芽工程、山东酒精总厂溶剂工程都得到了衔
接。对于“八五”技改投资项目已初步落实国家专项7个，总投资23781万元，其中外
汇2190万美元； 省专项3个，总投资7930万元，其中外汇1133万元，专项和投资数量
是历史最多的一年。二是促进了产品结构的调整。1991年，全系统竣工的技改项目中，
属促进产品结构调整的项目占41．37％。济南牙膏厂通过市场调研，以短平快的形式
新上铝管生产线2条， 并当年立项、当年实施、当年投产、当年还款；新开发了名士
牌高档牙膏，并迅速占领了市场，从而改变了牙膏厂10年来一直是洗涤剂产品为主的
结构。济南轻骑摩托车总厂技改项目有力地促进了新产品的开发，使QM50(木兰牌)摩
托车迅速形成批量生产，投放市场供不应求。三是增强了企业活力。1991年全系统技
改投资见效项目使许多企业摆脱了困境，增强了活力，收到了明显的经济效益。济南
摩托车总厂充分发挥技改项目的优势，全年产量达12．2万辆，完成产值3．78亿元，
实现利税2944万元，摆脱了多年的困境，创历史最高水平；济南灯泡厂通过多渠道筹
措资金并上下进行疏通，用上了城市管道煤气，解决了多年的困扰企业正常生产的生
产煤气供应问题，保证了生产的正常运转，全年实现利润162．2万元；济南搪瓷二厂、
济南保温瓶厂等企业的技改项目，也都做到了当年立项、当年实施、当年投产、当年
还款，扩大了生产，提高了产品质量，有效地搞活了生产经营，取得了较好的经济效
益。(汪光治 马俊岳)

【以销售为龙头，促进生产发展】1991年，济南一轻工业系统把销售工作做为企
业生产经营的“龙头”来抓。坚持以销定产，以销促产，提高经济效益。全年完成销
售收入16．165亿元，比上年增长7．1％。其主要特点：1．突出销售地位，强化销售
工作。在市场疲软、效益下降的困难形势下，市一轻局党委明确提出千人生产、百人
销售的要求，局与企业主要领导人亲自抓销售。轻骑摩托车总厂在全国设立了28个销
售公司，抽调7名技术通、业务精的厂级领导担任各分公司经理，把800名懂生产、会
经营的人员充实到销售第一线，占领除台湾及西藏外的所有省、市、自治区销售市场；
设立1000多个销售网点， 全年销售收入突破4亿元，比上年增长85％，创历史最高水
平。济南铅笔厂厂长亲自洽谈业务金额达173．64万元，书记3次为销售穿线搭桥，联
系外销客户。 该厂在国际市场出口遇到极大困难状况下，仍出口139．68万罗，比上
年增长22％。 2．全方位开拓销售市场。局党委明确提出：根据不同情况，实施“巩
固、发展、开拓”的不同营销战略和策略，要求企业建立自己的目标市场，疏通国营
商业渠道，建立市场基地，发挥各商业渠道的作用。济南钟表厂充分发挥国营商业主
渠道作用和企业自销的积极性，多角度、多层次、多渠道、全方位开展销售工作。目
前该厂已在全国250多家大型百货商场和钟表专业公司建立了联销、 联营业务关系，
销售网点800多个， 维修服务网点近200个。全年销售收入达到6172．7万元，比上年
增长4．5％。 3．运用正确的营销策略。 全系统在与同行业的营销竞争中， 采取了
“你让我进”、“你进我挤”、“你新我全”、“你快我优”、“你优我廉”的策略，
逐步形成新的销售格局， 销售市场不断扩大。 济南啤酒集团总公司确立了以外为主
(外地、外省、外向型经济)、以大为主(大城市、大宾馆)、以公为主(国营经销户)、
以高为主(高级饭店、高级宾馆)的经营战略，产品畅销全国25个省、市、自治区，并
出口美、 法等国，1991年挤进了中国500家最佳经济效益企业行列。济南瓷用花纸厂
根据自身优势和用户需要，调整交叉安排工艺，销售价格批量灵活控制，不断开拓新
市场，全年完成销售收入1983．8万元，比上年提高29．1％，实现利税292．4万元，
增长42．60％。(汪光治)

【济南啤酒集团成立】济南啤酒集团于1991年5月5日在济南南郊宾馆召开成立大
会，山东省副省长马世忠，中共济南市委书记、市长翟永浡为集团剪彩。中国啤酒协
会会长齐志道、 山东省一轻厅厅长李昭泰等领导及同行企业、经销单位共800余名代
表出席了大会。该集团是以济南啤酒厂、济南白马山啤酒厂为主导企业，以“趵突泉”、
“北冰洋” 啤酒为龙头产品、联合济南啤酒分厂等6家企业组成的经济联合实体，集
团主导企业拥有固定资产1．2亿元，已形成年产15万吨啤酒的能力，有职工2183人，
其中工程技术人员300余人， 是全国啤酒行业大型骨干企业之一。1991年，济南啤酒
集团以提高产品质量为核心，以经营工作为龙头，以强化管理为保证，以科研进步为
先导，以提高经济效益为目的，向规模经济要效益，靠集团优势求发展，走出了一条
以优取胜，增加效益，从严治厂振兴企业的路子，各方面工作均有长足的进步，为振
兴济南做出了新的贡献。1991年，该集团全面强化企业管理，荣获轻工部质量管理奖；
济南啤酒厂获得国家一级节能企业称号；在其主要产品“趵突泉”啤酒和“北冰洋”
啤酒连续多年保持轻工部银杯奖和国家A级产品的基础上， 趵突泉营养型芦笋啤酒荣
获第14届纽约世界发明博览会银奖。“趵突泉”啤酒获第30届巴赛罗那世界优质产品
评选会最高金奖， 北京第二届国际博览会金奖。全年完成啤酒总产量12．2万吨，比
上年增长17％， 名列全国同行业第三；完成工业总产值1．44亿元，增长18％，列全
国同行业第四位； 完成销售总收入2亿元，增长23％，列全国同行业第二位；实现利
税总额5142万元， 其中税金4467万元，分别增长71％和 2l％，列全国同行
业第四位及第三位， 实现利税名列市属150家国营工业企业榜首；职工收入人均3183
元， 比上年增长22％。 以上各项指标均创历史最高水平。集团所辖白马山啤酒厂，
1990年亏损高达1200万元，集团组建后，通过全面地治理整顿，充分发挥集团的整体
优势，在短短的一年时间内这个厂扭亏为盈，经济效益大幅度提高，全年完成啤酒生
产量55343吨， 比上年增长32％；完成工业总产值6417万元，增长35％；实现销售收
入8451万元，增长57％，实现利税1931万元。(汪光治 徐梅林)

【轻骑总厂初步形成集团规模】济南轻骑摩托车总厂是我国第一辆轻便摩托车的
诞生地，已有34年的生产历史。改革开放以来，该厂依靠技术进步、设备引进，不断
扩大横向联合，走高起点、大跨度发展规模经济之路，企业经济实力明显增强。1991
年底，拥有12个分厂、1个研究所、1个职工学校、2个中外合资企业 (海南、青岛各1
个)，职工8063人；固定资产原值1．8亿元，设备2000台套；产品有5个系列、21个品
种。 两大主导产品K90和QM50木兰车均为部优。轻骑牌摩托车被山东省列为十大重点
发展产品之一，已基本形成年产20万辆以上的生产能力。1991年，轻骑总厂坚持“内
功抓管理、外功抓销售、质量品种上档次、节约挖潜增效益”的方针，生产经营取得
了明显成效。 全年完成产值3．78亿元，比上年增长62．9％；实现销售收入4．19亿
元， 增长85％； 实现利税2944万元， 增长393．3％，其中利润2331．5万元。QS90
(K90) 、QM50(木兰)车在商检部门组织的检查验收中，经2500公里路试，均达到一等
品，获得产品出口许可证。全员劳动生产率为56000元。完成产量12．2万辆，约占全
国总产量的10％。其年产值、销售收入、利润三项指标列市属企业榜首。目前轻骑牌
摩托车已批量出口到意大利、德国、法国、日本、阿根廷、匈牙利、墨西哥、芬兰、
南斯拉夫、瑞士、香港等20多个国家和地区。1991年出口成车2000多辆，取得了产品
进出口自主权。(汪光治 范利生)

【罐头生产困难重重】1991年，济南罐头食品总厂同全国多数罐头企业一样，市
场疲软、产品滞销，经济效益出现严重亏损，仅完成工业总产值1557．31万元，比上
年减少3473．23万元， 下降69．04％；完成产量2299吨，减少5354吨、下降
69．96％； 实现销售收入1981万元，减少2873．9万元、下降59．2％；全年亏
损1349．6万元， 比上年增亏567．17万元； 完成出口交货值977万元， 比上年减少
2036万元，下降67．57％；出口创汇额218万美元，减少596万美元，下降73．22％。
各项经济技术指标大幅度下降，亏损严重，在济南罐头食品厂的历史上尚属首次。以
上问题的出现就其主观因素而言： 一是资金过多地转向建立乡镇分厂，投资额达438
万元并且难以收回，背上了加息补亏的包袱，而内部改造欠账较多，至使企业自身活
力不足；二是新产品开发迟缓，产品结构不合理，产品适应能力差，导致成品资金占
用大，1991年底达1177万元，债权达400万元，债务达800万元，三角债难以解脱；三
是内部综合管理水平差，人员素质、技术素质和管理水平跟不上经济规模的发展，没
有形成良好的竞争机制和激励机制。就其客观因素而言：—是包装材料(马口铁)大幅
度提价，仅此一项每吨罐头成本即提高1000元左右，而出口罐头平均售价仍不过5000
元；二是以往企业在农村培育的原料基地已名存实亡，乡镇企业哄抬物价抢购罐头原
料，造成原料成倍涨价且无保障。1991年，年产能力7000吨的11条芦笋罐头生产线，
仅生产831吨，能力闲置88．20％；三是银行贷款迅速增至4300万元，年息增至300万
元，而内销市场疲软，出口任务压缩，企业开工不足，生产经营形势严峻。 (汪光治
张 萍)