【概 况】1991年济南市一轻工业系统共有企事业单位53个。其中,市属企业35 个,县属归口企业16个,轻工研究所、学校1个;按1991年标准划分有大型企业5个, 中型企业14个,小型企业32个(县属16个);按性质分有国营企业32个(县属11个),集 体企业19个(县属5个)。1991年末共有职工42123人(县属4396人),拥有固定资产原值 79200万元。 1991年济南一轻工业的生产形势出现转机,进入第四季度,各项主要经 济指标明显呈上升趋势, 多数企业呈现好的发展势头。主要特点是:1.生产经营稳 步协调发展,经济效益逐月好转。全年完成工业总产值153403.6万元(不包括造纸工 业,下同),比上年增长9.3%,其中市属企业完成142627.8万元,增长9.5%;销 售收入完成140252.7万元, 增长14.4%,其中市属企业完成131871.0万元,增长 15%; 实现利税11752.6万元,增长41.3%,其中市属企业完成10110.9万元,增 长50.2%;资金周转天数163.8天,比上年加速19.3天,其中市属企业161.8天, 加速了21.2天。 国营大中型企业充分发挥了骨干带头作用。济南轻骑摩托车总厂, 济南啤酒集团总公司, 山东酒精总厂,济南钟表厂,济南轻工化学总厂等5个国营大 企业实现利税9060.0万元, 实现利润4284.9万元。2.多数产品质量稳步提高,创 优成效显著。市一轻工业系统广泛深入地开展“质量、品种、效益年”活动,促进了 产品质量的稳定与提高。全年有10种主要产品在全国或全省质量评比中获得第一名。 质量稳定提高率达95%。全系统共获国优金、银奖10个,省部优产品奖89个,24种产 品采用国际标准。优质产品产值达64500.71万元。3.以现场管理为龙头,强化企业 管理,深化企业内部改革。市一轻工业系统推广了济南轻骑总厂、啤酒厂的现场管理 经验,劳动纪律、工艺纪律、现场管理明显好转,管理水平得到进一步提高。全系统 有7个企业获市以上质量管理奖,20个企业TQC达标,8个企业获省设备管理奖,其中1 个企业获轻工部优秀设备管理奖。在能源管理方面,有21个企业达到三级以上水平, 16个企业为省级以上先进企业。 全年实现管理目标效益1961.3万元。内部配套改革 取得新的进展。在全面实行工效挂钩的基础上,在轻骑发动机厂实行了岗位技能工资 的内部分配试点, 使劳动生产率翻了一番。4.理顺行业关系向集团规模经济发展。 1991年9月, 造纸公司重归一轻系统,理顺了行业关系。按合理优化组合的原则,济 南轻骑摩托车总厂对酶制剂厂、缝纫机螺丝厂、电池厂进行了兼并,并成功地组建了 济南啤酒集团总公司, 进一步扩大了整体优势,形成了一定的集团规模经济。5.对 外经贸工作取得新的进展。1991年,全系统增强了整体开放意识,尽管出口大项芦笋 罐头严重减产,东欧剧变对出口带来不良影响,但全年仍完成出口交货值13300万元, 比上年增长16.9%。1991年,中外合资企业5家,利用外资309.25万美元。至年底, 全系统累计有l0家合资企业, 利用外资l078.25万美元,居全市工交系统第二位。6 .提高了职工队伍素质。 全年职工培训计23218人次,全员培训率达62%,干部岗位 培训2997人,工人岗位培训10068人。完成了近2万人的青工“双基”教育工作。被济 南市评为青工轮训先进局。 至年底,全系统全面质量管理普及教育达27000余人,被 省评为“七五”期间职工全面质量管理基础知识教育先进集体。还被济南市评为尊师 重教先进单位。 7.企业亏损现象仍是严重问题。截至1991年底全系统仍有17户亏损 企业,比上年增加亏损户1户 (属国营企业) ;但亏损额为3078.5万元,比上年减亏 919万元。 其中国营企业亏损8户,亏损额2712.1万元,减亏额986.3万元,完成了 济南市下达的27l6万元的扭亏任务。 集体企业亏损9户,亏损额366.4万元,与上年 亏损额持平, 增亏额67.3万元。l991年尽管全系统生产经营形势出现好转,但仍有 不少问题:一是经济效益低下,企业资金非常紧张;二是有的国营大中型企业亏损有 增无减,其中造纸行业和罐头食品厂尤为突出。济南罐头食品厂全年亏损额达1349. 6万元。 三是“三项资金”占用居高不下。全年预算内国营企业“三项资金”占用为 39571.8万元,比上年同期增长0.4%,发出商品和应收贷款为16892.2万元,增长 10.9%。大量资金沉淀在结算过程中或转化为产成品资金,造成资金周转缓慢。(汪 光治) 【创优夺牌提高产品质量】1991年,济南一轻系统依靠科技进步,狠抓质量管理, 坚持以质量求速度,以质量开拓市场,以质量提高效益,促使企业由速度效益型向质 量效益型转变。全年共开发新产品66项,填补国内空白的18项,达到国内先进水平的 9项,填补省内空白的39项,新产品产值达46500万元,新产品产值率达30%。在山东 省一轻系统首届工业设计大奖赛中,市一轻工业有16种产品获奖;轻骑牌Kl00摩托车 和康巴丝脾企鹅石英钟获一等奖;M50、AS50两种三轮摩托车,6升电加热开水器,高 档煤气灶,康巴丝牌3707、3509、3072型石英钟获二等奖;1.6升咖啡具、不锈钢镶 边搪瓷冰盒、 彩色铅笔盒、粒粒橙汁、贴花灯泡、2升电加热保温瓶、康巴丝牌3604 型石英钟获三等奖。产品创优升级工作,达到历史最高水平。其中,康巴丝牌建筑用 石英钟、三杯牌食用酒精2种产品获国家银质奖;食用酒精、忍冬花牙膏2种产品获轻 工部部优称号; 康巴丝牌石英闹钟、手摆石英钟、建筑用石英钟,大明湖牌高2升小 口彩花铁壳保温瓶,万年青牌胶印亮光油墨,双喜牌104出口火柴,济食牌200克牛奶 饼干, 食用酒精,VAANDA牌3MA—4蓄电池9种产品获山东省优质产品称号;封王牌54 °封王御液,锦绣川牌39°、44°、54°锦绣川特酿,百脉泉牌49°、54°特曲,阁 老进贡牌49°、54°白酒,白鹤泉牌54°特酿,韶台牌49°特酿,翠屏山牌白攻瑰酒, 灵芝牌啤酒大麦芽和历城麦芽厂的啤酒大麦芽等13种产品获山东省优质产品称号。全 系统省以上优质产品产值58639.71万元, 优质品率为41.11%;国优创产值9853. 51万元, 国优质品率为6.9%;部优创产值21276万元,部优质品率为14.92%。推 行全面质量管理工作,再创历史最高水平。济南啤酒厂荣获轻工业部质量管理奖称号, 济南钟表厂荣获山东省质量管理奖称号。连续2年有2个企业分别荣获轻工业部和山东 省质量管理奖,这在全省一轻系统和济南市各系统是第一家。产品质量保持了稳定提 高的趋势。据1991年省市重点考核的20种产品统计,与上年同期相比,全部达到了稳 定提高的水平,产品质量稳定提高率达100%。其中,铁壳保温瓶一等品率提高2.17 %,啤酒合格率提高0.98%,石英钟质量分提高2.04分,肥皂质量分提高1.05分。 (汪光治 王均发) 【技改步伐加快,企业活力增强】1991年,济南市一轻局技术改造工作进展较快。 全年固定资产投资在建项目53项, 当年投资计划1095l万元,实际完成29个项目。完 成投资总额11955万元,为计划数的l09.17%,创历史最高水平。其中,技术改造完 成投资4539万元,比市下达的承包指标超额26.08%,当年投资新增产值17432万元, 实现利税4368万元, 创汇390万美元。1991年全系统技改工作的主要特点:一是做好 了承前继后的项目衔接工作,局帮助企业落实了缺口资金。使“七五”期间没有进展 的老项目有了新的发展。白马山啤酒厂麦芽工程、山东酒精总厂溶剂工程都得到了衔 接。对于“八五”技改投资项目已初步落实国家专项7个,总投资23781万元,其中外 汇2190万美元; 省专项3个,总投资7930万元,其中外汇1133万元,专项和投资数量 是历史最多的一年。二是促进了产品结构的调整。1991年,全系统竣工的技改项目中, 属促进产品结构调整的项目占41.37%。济南牙膏厂通过市场调研,以短平快的形式 新上铝管生产线2条, 并当年立项、当年实施、当年投产、当年还款;新开发了名士 牌高档牙膏,并迅速占领了市场,从而改变了牙膏厂10年来一直是洗涤剂产品为主的 结构。济南轻骑摩托车总厂技改项目有力地促进了新产品的开发,使QM50(木兰牌)摩 托车迅速形成批量生产,投放市场供不应求。三是增强了企业活力。1991年全系统技 改投资见效项目使许多企业摆脱了困境,增强了活力,收到了明显的经济效益。济南 摩托车总厂充分发挥技改项目的优势,全年产量达12.2万辆,完成产值3.78亿元, 实现利税2944万元,摆脱了多年的困境,创历史最高水平;济南灯泡厂通过多渠道筹 措资金并上下进行疏通,用上了城市管道煤气,解决了多年的困扰企业正常生产的生 产煤气供应问题,保证了生产的正常运转,全年实现利润162.2万元;济南搪瓷二厂、 济南保温瓶厂等企业的技改项目,也都做到了当年立项、当年实施、当年投产、当年 还款,扩大了生产,提高了产品质量,有效地搞活了生产经营,取得了较好的经济效 益。(汪光治 马俊岳) 【以销售为龙头,促进生产发展】1991年,济南一轻工业系统把销售工作做为企 业生产经营的“龙头”来抓。坚持以销定产,以销促产,提高经济效益。全年完成销 售收入16.165亿元,比上年增长7.1%。其主要特点:1.突出销售地位,强化销售 工作。在市场疲软、效益下降的困难形势下,市一轻局党委明确提出千人生产、百人 销售的要求,局与企业主要领导人亲自抓销售。轻骑摩托车总厂在全国设立了28个销 售公司,抽调7名技术通、业务精的厂级领导担任各分公司经理,把800名懂生产、会 经营的人员充实到销售第一线,占领除台湾及西藏外的所有省、市、自治区销售市场; 设立1000多个销售网点, 全年销售收入突破4亿元,比上年增长85%,创历史最高水 平。济南铅笔厂厂长亲自洽谈业务金额达173.64万元,书记3次为销售穿线搭桥,联 系外销客户。 该厂在国际市场出口遇到极大困难状况下,仍出口139.68万罗,比上 年增长22%。 2.全方位开拓销售市场。局党委明确提出:根据不同情况,实施“巩 固、发展、开拓”的不同营销战略和策略,要求企业建立自己的目标市场,疏通国营 商业渠道,建立市场基地,发挥各商业渠道的作用。济南钟表厂充分发挥国营商业主 渠道作用和企业自销的积极性,多角度、多层次、多渠道、全方位开展销售工作。目 前该厂已在全国250多家大型百货商场和钟表专业公司建立了联销、 联营业务关系, 销售网点800多个, 维修服务网点近200个。全年销售收入达到6172.7万元,比上年 增长4.5%。 3.运用正确的营销策略。 全系统在与同行业的营销竞争中, 采取了 “你让我进”、“你进我挤”、“你新我全”、“你快我优”、“你优我廉”的策略, 逐步形成新的销售格局, 销售市场不断扩大。 济南啤酒集团总公司确立了以外为主 (外地、外省、外向型经济)、以大为主(大城市、大宾馆)、以公为主(国营经销户)、 以高为主(高级饭店、高级宾馆)的经营战略,产品畅销全国25个省、市、自治区,并 出口美、 法等国,1991年挤进了中国500家最佳经济效益企业行列。济南瓷用花纸厂 根据自身优势和用户需要,调整交叉安排工艺,销售价格批量灵活控制,不断开拓新 市场,全年完成销售收入1983.8万元,比上年提高29.1%,实现利税292.4万元, 增长42.60%。(汪光治) 【济南啤酒集团成立】济南啤酒集团于1991年5月5日在济南南郊宾馆召开成立大 会,山东省副省长马世忠,中共济南市委书记、市长翟永浡为集团剪彩。中国啤酒协 会会长齐志道、 山东省一轻厅厅长李昭泰等领导及同行企业、经销单位共800余名代 表出席了大会。该集团是以济南啤酒厂、济南白马山啤酒厂为主导企业,以“趵突泉”、 “北冰洋” 啤酒为龙头产品、联合济南啤酒分厂等6家企业组成的经济联合实体,集 团主导企业拥有固定资产1.2亿元,已形成年产15万吨啤酒的能力,有职工2183人, 其中工程技术人员300余人, 是全国啤酒行业大型骨干企业之一。1991年,济南啤酒 集团以提高产品质量为核心,以经营工作为龙头,以强化管理为保证,以科研进步为 先导,以提高经济效益为目的,向规模经济要效益,靠集团优势求发展,走出了一条 以优取胜,增加效益,从严治厂振兴企业的路子,各方面工作均有长足的进步,为振 兴济南做出了新的贡献。1991年,该集团全面强化企业管理,荣获轻工部质量管理奖; 济南啤酒厂获得国家一级节能企业称号;在其主要产品“趵突泉”啤酒和“北冰洋” 啤酒连续多年保持轻工部银杯奖和国家A级产品的基础上, 趵突泉营养型芦笋啤酒荣 获第14届纽约世界发明博览会银奖。“趵突泉”啤酒获第30届巴赛罗那世界优质产品 评选会最高金奖, 北京第二届国际博览会金奖。全年完成啤酒总产量12.2万吨,比 上年增长17%, 名列全国同行业第三;完成工业总产值1.44亿元,增长18%,列全 国同行业第四位; 完成销售总收入2亿元,增长23%,列全国同行业第二位;实现利 税总额5142万元, 其中税金4467万元,分别增长71%和 2l%,列全国同行 业第四位及第三位, 实现利税名列市属150家国营工业企业榜首;职工收入人均3183 元, 比上年增长22%。 以上各项指标均创历史最高水平。集团所辖白马山啤酒厂, 1990年亏损高达1200万元,集团组建后,通过全面地治理整顿,充分发挥集团的整体 优势,在短短的一年时间内这个厂扭亏为盈,经济效益大幅度提高,全年完成啤酒生 产量55343吨, 比上年增长32%;完成工业总产值6417万元,增长35%;实现销售收 入8451万元,增长57%,实现利税1931万元。(汪光治 徐梅林) 【轻骑总厂初步形成集团规模】济南轻骑摩托车总厂是我国第一辆轻便摩托车的 诞生地,已有34年的生产历史。改革开放以来,该厂依靠技术进步、设备引进,不断 扩大横向联合,走高起点、大跨度发展规模经济之路,企业经济实力明显增强。1991 年底,拥有12个分厂、1个研究所、1个职工学校、2个中外合资企业 (海南、青岛各1 个),职工8063人;固定资产原值1.8亿元,设备2000台套;产品有5个系列、21个品 种。 两大主导产品K90和QM50木兰车均为部优。轻骑牌摩托车被山东省列为十大重点 发展产品之一,已基本形成年产20万辆以上的生产能力。1991年,轻骑总厂坚持“内 功抓管理、外功抓销售、质量品种上档次、节约挖潜增效益”的方针,生产经营取得 了明显成效。 全年完成产值3.78亿元,比上年增长62.9%;实现销售收入4.19亿 元, 增长85%; 实现利税2944万元, 增长393.3%,其中利润2331.5万元。QS90 (K90) 、QM50(木兰)车在商检部门组织的检查验收中,经2500公里路试,均达到一等 品,获得产品出口许可证。全员劳动生产率为56000元。完成产量12.2万辆,约占全 国总产量的10%。其年产值、销售收入、利润三项指标列市属企业榜首。目前轻骑牌 摩托车已批量出口到意大利、德国、法国、日本、阿根廷、匈牙利、墨西哥、芬兰、 南斯拉夫、瑞士、香港等20多个国家和地区。1991年出口成车2000多辆,取得了产品 进出口自主权。(汪光治 范利生) 【罐头生产困难重重】1991年,济南罐头食品总厂同全国多数罐头企业一样,市 场疲软、产品滞销,经济效益出现严重亏损,仅完成工业总产值1557.31万元,比上 年减少3473.23万元, 下降69.04%;完成产量2299吨,减少5354吨、下降 69.96%; 实现销售收入1981万元,减少2873.9万元、下降59.2%;全年亏 损1349.6万元, 比上年增亏567.17万元; 完成出口交货值977万元, 比上年减少 2036万元,下降67.57%;出口创汇额218万美元,减少596万美元,下降73.22%。 各项经济技术指标大幅度下降,亏损严重,在济南罐头食品厂的历史上尚属首次。以 上问题的出现就其主观因素而言: 一是资金过多地转向建立乡镇分厂,投资额达438 万元并且难以收回,背上了加息补亏的包袱,而内部改造欠账较多,至使企业自身活 力不足;二是新产品开发迟缓,产品结构不合理,产品适应能力差,导致成品资金占 用大,1991年底达1177万元,债权达400万元,债务达800万元,三角债难以解脱;三 是内部综合管理水平差,人员素质、技术素质和管理水平跟不上经济规模的发展,没 有形成良好的竞争机制和激励机制。就其客观因素而言:—是包装材料(马口铁)大幅 度提价,仅此一项每吨罐头成本即提高1000元左右,而出口罐头平均售价仍不过5000 元;二是以往企业在农村培育的原料基地已名存实亡,乡镇企业哄抬物价抢购罐头原 料,造成原料成倍涨价且无保障。1991年,年产能力7000吨的11条芦笋罐头生产线, 仅生产831吨,能力闲置88.20%;三是银行贷款迅速增至4300万元,年息增至300万 元,而内销市场疲软,出口任务压缩,企业开工不足,生产经营形势严峻。 (汪光治 张 萍)