交警直属二大队领导成员 副 大 队长:苏昭健 张 磊 党总支委员:李毅 【机构设置】交警直属二大队成立于2010年2月,下设综合科、肇事处理科、车管分所及城区一、 二、三、四、五、六、七中队和义堂中队,年底共有民警81人(4人离职),其中科级干部19人,具 有大学以上学历的53人,大专学历的21人。 【概述】二大队辖区东起通达路西至费县边界,北起滨河路南至罗庄边界,面积241平方公里, 辖155个村(社区),常住人口42万余人,流动人口20万余人。辖区内道路总里程约350公里,有50多个 专业批发市场和物流中心,营运车辆25万余台。2010年,大队以加强“公安信息化、执法规范化、和 谐警民关系”三项建设为抓手,认真做好“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点 工作,以整秩序、保畅通、治乱、治堵为重点,强化道路交通秩序突出问题整治,最大限度地消除道 路交通安全隐患,全面促进西部城区道路交通环境的有效好转。 【交通管理建设】严查严处严重交通违法行为。对酒后驾驶、超速行驶、无证驾驶、疲劳驾驶、 超员超载、低速载货汽车、三轮车和拖拉机违法载人等进行严查严处。开展各类专项整治52次,查处 酒后驾驶220余人次,醉酒驾驶12人;向有关单位、商场下发违法停车整改通知书337份,采集违法停 车信息16782条,拖车清障480台次;查扣三轮车15281台次,依法强制报废182台;查扣工程车271台 次,查处各类重型货车5737台次,确保了辖区道路交通形势的稳定。建立“122”勤务管理模式。推 行“122”勤务管理模式,即一个城区中队要确保“一个专项治理组、两个巡逻组、两个示范岗”管 控结合。专项治理组,由4名警力组成,负责开展突出违法行为整治以及在易堵时段、易堵点及时设 警处理,扩大管控区域;两个巡逻组,一组由一台警用轿车4名警力组成,一组由2台巡逻摩托车4名 警力组成,负责在辖区路段巡逻及时发现和查处各类违法行为、接收群众报警、求助和疏导交通;大 队在每个中队辖区内的两个重要路口设置岗台,挑选形象好、素质过硬的交通协管员,对路口交通秩 序进行手势指挥,提高车辆通行效率。做好车辆管理工作。根据公安部和省厅《2010年全省公安车辆 管理工作要点》要求,车管所直属分所进一步整合业务大厅,实行“6+2”管理模式,实行档案退办 制度和档案纠错制度,对不合格档案坚决不准上架入库,达到一级档案管理要求。车管分所全年共办 理驾驶证业务29559条,驾驶人年度体检33725条,办理机动车登记6393条,车辆年检57634辆。做好 事故处理工作。采取多种侦破手段和追逃方式,快速及时破获一批重特大道路交通事故。共破获交通 肇事逃逸案21起,抓获犯罪嫌疑人20人,侦破率达95%以上。做好交通安全宣传工作。以宣传《道路 交通安全法》为主要内容,开展“五进”和各类交通安全主题宣传活动34次;利用“声、屏、报、网” 4大宣传媒体,开展各种交通安全宣传教育活动。共向各级新闻媒体投稿241篇,其中省级以上74篇。 【信息化建设】通过网上办案,将行政、刑事案件的办案流程从案前询问到接警受理、立案再到 调查取证、采取强制措施直至结案,整个过程及全部法律文书都输入系统,实现网上呈报、网上审核、 网上审批,随时对办案过程中的每个环节上的执法情况实施动态监督。全市“警用信息综合应用平台” 启用后,大队组织培训学习,规范了执法程序和流程审批。明确工作责任、领导责任,落实“谁采集、 谁录入、谁负责”工作要求,实行交通违法信息24小时快录制度,严格信息录入的时间限制,确保信 息查询、执法办案、执法告知、台帐管理、属地化管理等信息及时采集录入。 【交通设施建设】 以“创卫” 、“创城”检查和“畅通安全行”为契机,增设禁止停车标志牌 122面,违法停车拖车标志32处;在红旗路临西六路口、水田路临西七路口、金源路临西二路口、启 阳路临西六路口、开阳路临西七路口新增设信号灯9处;区划重点路口9处,增设左转弯待转区域,补 划停止线,协助支队增设隔离护拦1.4万米,大队投资增设隔离桩172个、隔离柱212根;在工业大道 外围入口设置禁止拖拉机、农用车通行标志17处;根据不同时段、不同地点、不同季节调整信号配时 8处。 撰稿:姜伟 审稿:苏昭健