交警直属二大队领导成员
副 大 队长：苏昭健 张 磊
党总支委员：李毅
【机构设置】交警直属二大队成立于2010年2月，下设综合科、肇事处理科、车管分所及城区一、
二、三、四、五、六、七中队和义堂中队，年底共有民警81人（4人离职），其中科级干部19人，具
有大学以上学历的53人，大专学历的21人。
【概述】二大队辖区东起通达路西至费县边界，北起滨河路南至罗庄边界，面积241平方公里，
辖155个村(社区)，常住人口42万余人，流动人口20万余人。辖区内道路总里程约350公里，有50多个
专业批发市场和物流中心，营运车辆25万余台。2010年，大队以加强“公安信息化、执法规范化、和
谐警民关系”三项建设为抓手，认真做好“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点
工作，以整秩序、保畅通、治乱、治堵为重点，强化道路交通秩序突出问题整治，最大限度地消除道
路交通安全隐患，全面促进西部城区道路交通环境的有效好转。
【交通管理建设】严查严处严重交通违法行为。对酒后驾驶、超速行驶、无证驾驶、疲劳驾驶、
超员超载、低速载货汽车、三轮车和拖拉机违法载人等进行严查严处。开展各类专项整治52次，查处
酒后驾驶220余人次，醉酒驾驶12人；向有关单位、商场下发违法停车整改通知书337份，采集违法停
车信息16782条，拖车清障480台次；查扣三轮车15281台次，依法强制报废182台；查扣工程车271台
次，查处各类重型货车5737台次，确保了辖区道路交通形势的稳定。建立“122”勤务管理模式。推
行“122”勤务管理模式，即一个城区中队要确保“一个专项治理组、两个巡逻组、两个示范岗”管
控结合。专项治理组，由4名警力组成，负责开展突出违法行为整治以及在易堵时段、易堵点及时设
警处理，扩大管控区域；两个巡逻组，一组由一台警用轿车4名警力组成，一组由2台巡逻摩托车4名
警力组成，负责在辖区路段巡逻及时发现和查处各类违法行为、接收群众报警、求助和疏导交通；大
队在每个中队辖区内的两个重要路口设置岗台，挑选形象好、素质过硬的交通协管员，对路口交通秩
序进行手势指挥，提高车辆通行效率。做好车辆管理工作。根据公安部和省厅《2010年全省公安车辆
管理工作要点》要求，车管所直属分所进一步整合业务大厅，实行“6+2”管理模式，实行档案退办
制度和档案纠错制度，对不合格档案坚决不准上架入库，达到一级档案管理要求。车管分所全年共办
理驾驶证业务29559条，驾驶人年度体检33725条，办理机动车登记6393条，车辆年检57634辆。做好
事故处理工作。采取多种侦破手段和追逃方式，快速及时破获一批重特大道路交通事故。共破获交通
肇事逃逸案21起，抓获犯罪嫌疑人20人，侦破率达95%以上。做好交通安全宣传工作。以宣传《道路
交通安全法》为主要内容，开展“五进”和各类交通安全主题宣传活动34次；利用“声、屏、报、网”
4大宣传媒体，开展各种交通安全宣传教育活动。共向各级新闻媒体投稿241篇，其中省级以上74篇。
【信息化建设】通过网上办案，将行政、刑事案件的办案流程从案前询问到接警受理、立案再到
调查取证、采取强制措施直至结案，整个过程及全部法律文书都输入系统，实现网上呈报、网上审核、
网上审批，随时对办案过程中的每个环节上的执法情况实施动态监督。全市“警用信息综合应用平台”
启用后，大队组织培训学习，规范了执法程序和流程审批。明确工作责任、领导责任，落实“谁采集、
谁录入、谁负责”工作要求，实行交通违法信息24小时快录制度，严格信息录入的时间限制，确保信
息查询、执法办案、执法告知、台帐管理、属地化管理等信息及时采集录入。
【交通设施建设】 以“创卫” 、“创城”检查和“畅通安全行”为契机，增设禁止停车标志牌
122面，违法停车拖车标志32处；在红旗路临西六路口、水田路临西七路口、金源路临西二路口、启
阳路临西六路口、开阳路临西七路口新增设信号灯9处；区划重点路口9处，增设左转弯待转区域，补
划停止线，协助支队增设隔离护拦1.4万米，大队投资增设隔离桩172个、隔离柱212根；在工业大道
外围入口设置禁止拖拉机、农用车通行标志17处；根据不同时段、不同地点、不同季节调整信号配时
8处。
撰稿：姜伟
审稿：苏昭健