70年代,农机具增多,各生产队之间的拥有量很不平衡。农机具多的队受到生 产规模限制,不能充分发挥作用。机具少的队,劳力紧张,“三夏”、“三秋”期 间,矛盾更为突出。从1975年开始,掖县西由公社在夏、秋农忙季节对全社的农业 机械实行统一领导、统一调配、统一检修、统一结算,大大提高了农机利用率。省 农机管理部门向全省推广这一经验。他们的“四统一”具体做法是: (一)统一领导 在公社党委一元化领导下,由分管农业机械的党委副书记、公社工交助理员和 公社拖拉机站、农具厂、农机管理站的负责人组成“四统一”领导小组,负责审定 作业方案,检查组织落实,指挥农机具调配。下设调度、宣传、检查维修、财务4 个职能组,具体组织实施。 (二)统一调配 “三夏”、“三秋”大忙季节,调度组事先深入基层,落实作业任务,摸清机 械情况,做出调度方案,搞好机具编组配套和“四定”(定人员、定机具、定任务、 定作业区),然后按照调度方案,掌握轻重缓急,统一调度使用全社的农机具。 (三)统一检修 “三夏”、“三秋”作业前,全社统一抽调部分农机检修人员,对全社农机具 进行普查和检修,使农机具保持良好的技术状态。在作业中,组成巡回检修组,深 入基层,服务到田。 (四)统一结算 统一调配使用的农业机械,在作业时填好工作日记和作业验收单,财务组凭作 业验收单按规定的收费标准及时结算,将结算结果交信用社代收代付,一次结算清 楚。 该社实行“四统一”的管理后,机车出勤率达98%,农机完好率稳定在93%以 上,1976年亩耗油为0.63公斤,比实行“四统一”前降低0.17公斤。