日照人民商场
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- 供销合作商业 日照年鉴1990-1994 · 日照市情资料库 1996年,市供销总社确立并实施了加强“三个建设”(组织体制、企业改制、基层社),抓实“两个关键”(市直龙头企业、扭亏增盈),体现“一个效益”(规模效益)的总体工作思路,促进和保证了各项事业健康发展。一是建章立制,企业管理实现了由“人治”到“法治”的转变。坚持外学内创,制定了全市供销系统有史以来较规范全面的包括领导干部管理、资产经营责任制、财务管理、社有资产管理、内部审计等13项管理办法的(96)1号和18号两个文件。在全省供销系统和全市流通行业率先由变单纯考核利润为考核综合经济效益,再到考核资产保值增值,建立实施了科学合理的考核指标体系。同时,对企业…
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