1996-2005年,随着油田多年的高速高效开采,主力油田产量增长的高峰期已经 过去,稳产难度加大,油田开发生产进入调整期。原油年产量由1996年的2911.64万吨 下降到2003年的2665.51万吨,2004年开始回升,生产原油2674.3万吨,2005年上升 到2694.54万吨。期间,生产运行的重点是围绕油田年度产量任务目标,逐步形成日 碰头、旬运行、季总结部署的管理模式,对油气生产实施有效监控,增强生产运行的 驾驭能力。同时,结合季节特点,明确不同时期的运行重点,一季度抓好全年起步运 行,二季度组织好工作量实施,三季度合理组织,优化运行,减少低效、避免无效工 作量,四季度超前实施、超前准备,确保第二年平稳起步。 在产量运行中,立足平稳生产、均衡生产,注意跟踪产量波动单位,加大监控分 析力度,及时采取应对措施。结合不同时期的生产特点,适时组织上产活动,保证油 田完成或超额完成上级下达的油气生产任务。2000年,组织以超产20万吨为主要内容 的原油上产工作,胜利油田成立领导小组,下设6个项目组,全年共扶长停井1200口 ,增加日初产能力近5000吨,累计增油62万吨,进一步增强了老油田稳产基础。200 1年,中国石油化工集团公司两次调整原油产量计划指标,要求超产28万吨,生产管 理部牵头组织上产活动,确保超产目标的实现。2004年,针对原油生产滑坡的被动局 面,三季度组织30天上产活动,实现日增油1000吨,及时扭转了产量运行的被动局面 。2005年,生产运行工作在巩固主力油田稳产基础的同时,在难动用储量上挖掘生产 潜力,大力实施“一吨油”工程,全年生产原油2694.54万吨,比计划超产23.54万吨 ,其中难动用储量开采比上年增加23.75万吨。 1996年后,海上生产运行由胜利石油管理局生产管理部(总调度室)牵头,以生产 管理部海工科人员为主,基建处等有关处室单位参加,组成海洋前线生产运行领导小 组,常年坐镇桩西海洋前线,现场运行海上生产。前线小组实行24小时值班制度,及 时收集生产动态,监控运行生产。同时,坚持周运行例会制度,对海上原油生产、海 工建设、钻井、作业、测井等工作强化运行,对甲方(油气勘探开发单位)、乙方(施 工单位)协作中的问题和矛盾及时协调处理,理顺甲乙方关系,提高生产效率,海上 生产原油由1996年的105万吨增长到2000年的217.71万吨,2001-2005年年产量一直保 持在200万吨以上,实现持续高产稳产。 围绕原油生产平稳运行,重点做好勘探开发生产中的钻井作业等重要生产环节的 运行衔接,结合油田生产特点,立足于超前运行,超前实施,从每年三季度开始,组 织好跨年工作量的运行,为年初平稳起步做好准备,保证原油生产按计划平稳高效运 行。注重钻井、作业施工全过程管理,建立井位发放、工农关系处理、钻前施工、钻 机搬迁、施工运行管理制度和运行办法,新井运行取得明显成效,提高了当年产量贡 献率。