1996-2005年，随着油田多年的高速高效开采，主力油田产量增长的高峰期已经
过去，稳产难度加大,油田开发生产进入调整期。原油年产量由1996年的2911.64万吨
下降到2003年的2665.51万吨，2004年开始回升，生产原油2674.3万吨，2005年上升
到2694.54万吨。期间，生产运行的重点是围绕油田年度产量任务目标，逐步形成日
碰头、旬运行、季总结部署的管理模式，对油气生产实施有效监控，增强生产运行的
驾驭能力。同时，结合季节特点，明确不同时期的运行重点，一季度抓好全年起步运
行，二季度组织好工作量实施，三季度合理组织，优化运行，减少低效、避免无效工
作量，四季度超前实施、超前准备，确保第二年平稳起步。
在产量运行中，立足平稳生产、均衡生产，注意跟踪产量波动单位，加大监控分
析力度，及时采取应对措施。结合不同时期的生产特点，适时组织上产活动，保证油
田完成或超额完成上级下达的油气生产任务。2000年，组织以超产20万吨为主要内容
的原油上产工作，胜利油田成立领导小组，下设6个项目组，全年共扶长停井1200口
，增加日初产能力近5000吨，累计增油62万吨，进一步增强了老油田稳产基础。200
1年，中国石油化工集团公司两次调整原油产量计划指标，要求超产28万吨，生产管
理部牵头组织上产活动，确保超产目标的实现。2004年，针对原油生产滑坡的被动局
面，三季度组织30天上产活动，实现日增油1000吨，及时扭转了产量运行的被动局面
。2005年，生产运行工作在巩固主力油田稳产基础的同时，在难动用储量上挖掘生产
潜力，大力实施“一吨油”工程，全年生产原油2694.54万吨，比计划超产23.54万吨
，其中难动用储量开采比上年增加23.75万吨。
1996年后，海上生产运行由胜利石油管理局生产管理部(总调度室)牵头，以生产
管理部海工科人员为主，基建处等有关处室单位参加，组成海洋前线生产运行领导小
组，常年坐镇桩西海洋前线，现场运行海上生产。前线小组实行24小时值班制度，及
时收集生产动态，监控运行生产。同时，坚持周运行例会制度，对海上原油生产、海
工建设、钻井、作业、测井等工作强化运行，对甲方(油气勘探开发单位)、乙方(施
工单位)协作中的问题和矛盾及时协调处理，理顺甲乙方关系，提高生产效率，海上
生产原油由1996年的105万吨增长到2000年的217.71万吨，2001-2005年年产量一直保
持在200万吨以上，实现持续高产稳产。
围绕原油生产平稳运行，重点做好勘探开发生产中的钻井作业等重要生产环节的
运行衔接，结合油田生产特点，立足于超前运行，超前实施，从每年三季度开始，组
织好跨年工作量的运行，为年初平稳起步做好准备，保证原油生产按计划平稳高效运
行。注重钻井、作业施工全过程管理，建立井位发放、工农关系处理、钻前施工、钻
机搬迁、施工运行管理制度和运行办法，新井运行取得明显成效，提高了当年产量贡
献率。