春节前，里局超额完成了一年的招商引资任务，市里按政策兑现给了奖金。围绕
奖金的分配问题，全局上下议论纷纷，领导层有两种意见：一种意见是对争取无偿资
金的科室人员，要拿出奖金总额的60%进行奖励，至少40%，剩下的全局人员平均分配。
理由是市里有文件规定，应该兑现。如果不兑现，势必影响其积极性，来年的工作不
好开展。一种意见是全局人员平均分配，对争取到无偿资金的科室人员，象征性的多
给一点。理由是在争取资金时大家都出了力，都有功；再说，向上争取资金是这些科
室的本职工作，就是没有奖金他们也得干，如果这次奖金分不合适，很可能影响大多
数人的积极性，就全局而言，只是工作分工不同。几天功夫，这两种意见灌得我的耳
朵里满满的。
我作为局主要负责人想了很多，不分吧，大家干一年了，都企盼着；分吧，又怕
分不合适影响班子和同志们的团结。这件事如果处理不好，势必影响班子的威信、凝
聚力和号召力，我越想越觉得非同小可，也非常棘手。但又一想，再难我也得去处理，
我不处理没人替我处理。俗话说，解铃还需系铃人。想到这里，我就分别找局里的每
个人进行座谈，让他们都谈谈自己的真实想法。谈完后我发现，除了领导层外的所有
同志姿态都很高，绝大多数同志一致同意给争取到无偿资金的同志适当多一点，以体
现局里对他们工作的肯定和鼓励。而有关科室的同志则表示一分钱也不多要，理由是
工作是大家干的，应当平均分配，风格很高，这是我意想不到的。我心里有了数，就
又与班子成员一一交换意见，结果一说就通了，很快形成了共识，这也是我意想不到
的。
随后我主持召开了局党组会，研究的意见是给有关科室的同志每人多发一千元，
剩下的平均分配。奖金问题很快得到了解决，大家都非常满意，也非常高兴，使我压
在心头上的一块石头落了地。说实话，在这个问题解决之前，我前思后想，顾虑重重，
睡不着觉，吃不下饭，以为意见不一，很难协调，也很难统一。实践证明，我想多了，
也想复杂了。
这件事对我触动很大，我静下心来想了很多很久。我参加工作30年来，换了不少
工种，走了不少地方，接触了不少人。在村里干过，在公社（镇）里干过，在市直部
门干过，蹲过点，挂过职；我当过秘书，当过科长，当过主任，当过局长；我从事过
服务工作、农村工作、农业工作、土管工作、建设工作、科技工作等。遇到过很多很
多的事情，有大事，有小事；有家庭方面的，有工作方面的。如受到老人和老师的批
评啦，受到领导的批评啦，同事之间的工作争辩啦，领导之间的工作争辩啦，等等。
可以说这些方面发生的事情、矛盾不计其数。在我遇到每一件这样的事情时，总是绞
尽脑汁，苦思冥想，事情是怎么发生的？为什么会发生？怎么解决？对方是怎么想的？
能不能解决？会不会积怨？等等，胡乱猜测。在万般无奈的情况下，还得硬着头皮去
解决，每次的结果都比原来想象的简单的多。象父母批评了你，你只要跑到父母跟前
叫一声爹和娘，矛盾和隔阂就已经化解了一半，再说上两句话，矛盾和隔阂就烟消云
散了。兄弟姐妹之间易如此。象领导批评了你或者工作中产生了分歧，甚至面红耳赤，
事后你只要主动说句话，甚至甭解释，矛盾和问题也会迎刃而解，你自己想的那些东
西根本不会发生，也许对方就根本没拿着当回事。领导之间、上下级之间、同事之间
易如此。
遇到事情，出了问题，产生矛盾，自己的头脑要冷静，千万不要把事情、问题和
矛盾想的复杂化了，应把复杂的事情简单化，主动沟通，化解矛盾，和好如出。因为
人是感情动物，人与人之间本来就没有根本的利害冲突，从四面八方走到一起很不容
易，加上人的生命有限，应该很好地珍惜，和睦相处，尽量避免不愉快的事情发生。
一旦发生，应宽宏大量，相互谦让，切忌嫉恨人。无论辈分高低，无论职位大小，只
要见了面，事情就好办了，问题就解决了，矛盾和隔阂也就化解了。
莫把事情复杂化，这是我多年之经验，是人之常情，不信你就试试。人就是这样！
2004年6月5日