一、抓人员调整。 2005年上半年,根据史志编纂人员构成情况,就领导分工、业务人员搭配进行了 重新安排, 将全办公室5名业务人员及领导班子中懂业务成员全部靠在新志编修上。 将原招聘的4名业务人员,通过考核和业务测试,对其中2名不适应工作的人员进行了 辞退。 同时,通过考试加考核的办法,在社会上公开招聘了2名责任心强、文字功底 扎实的业务人员。通过人员调整,使编纂队伍达到了领导力量到位,编纂人员业务过 硬。同时,健全完善了基层单位供稿队伍,各单位都建立了供稿小组,领导班子分管 领导任组长,另有1名专职供稿人。全县140个供稿单位,共建起了280人的供稿队伍, 使基础供稿工作得到了保证。 二、抓业务培训。 首先进行了基层队伍培训。通过培训,提高了单位供稿人的业务水平和素质,并 使各单位供稿人随时了解各种编纂信息,掌握志稿编修进度及志稿修改工作中所涉内 容的增减需要,保持上下业务贯通,及时提供所需资料;其次,是搞好责任编辑、副 主编、 主编等编纂业务骨干人员的培训。为加强编纂主体队伍建设,2005年6月份, 无棣县史志办从市史志办邀请三位专家和领导,在本县举办了为期两天的修志专题培 训班,县史志办5名责任编辑及副主编、主编等4人参加了培训。通过专家的讲授和对 已写成的部分志稿的批点,使县志编纂人员进一步明白了史志稿件的编写规范和新的 要求,纠正了过去志稿编写中的错误做法,澄清了模糊认识,提高了编纂人员的业务 水平,开阔了眼界,为后来无棣县史志稿件在全市获进度第一、质量第一,并被市史 志办指定为全市范本发放其他县区借鉴学习奠定了坚实的基础。 三、抓业务研讨。 为了不断提高编纂人员的业务素质,跟上不断发展变化的新形势的需要,组织开 展了经常性的业务研讨活动。为使活动能持之以恒地坚持下去,制定了《无棣县史志 办关于加强业务研究的规定》、《无棣县史志办关于开展业务研讨日活动的规定》, 两项制度的建立保证了业务研讨活动的经常性开展。为增加业务研讨活动的针对性、 目的性和有效性,要求参加活动的编辑人员要围绕三个内容做好准备,即各责任编辑 所承担的题目在编写中遇到的问题,各位编辑工作中遇到的共性问题,志书编纂整个 体例的调整修改完善问题等。活动每半月开展一次,从而把在分散编写工作中遇到的 问题,通过集思广益的办法,集中集体进行研究探讨解决。 (作者单位:无棣县史志办公室)