材料供应科是局生产材料管理的一个职能部门。建局初期,由于设备少,经营范围小,人员配备也不齐全,随着我区电力生产的迅速发展,材料的经营和发放量增加,人员的配备也随之增加。到1985年底材料供应科有21人组成。其中副科长一人。计划统计员四人,保管员九人,采购员五人,记账员一人。局属有关生产单也配备了专职人员负责材料的供应与保管工作。1986年人数增到 22 人,主要从事局生产,基建所需材料设备供应工作,1992年9月份归属实业公司,担负着对内供应对外销售的双重职能,人员增至44人,新组建营业部,下设三个门市部。1993年10月份改为物资公司,隶属实业公司,独立核算,其职能未变。
1983年进行企业整顿时,重新修订了材料供应科职责范围与岗位责任制,其管理方法是:根据材料的种类、用途,实行分类管理,每种类别都有专职保管进行管理和发收。材料供应科组织编物资需用计划和执行各项物资供应计划,布置和检查采购、运输、仓库管理等项工作,编制物资周转储备定额,物资储备定额整理物资消耗资料,分析定额执行情况,材料的进出库,是采购员按计划采购后,有材料会计和保管员同时进行点货验收,保证物资的数量准确,质量合格,出库时有会计开单,保管员按提货单发货,并按出库单出帐,做到:账账相符、帐物相符。为做好仓库保管工作,进行定期或不定期的物资盘点,并做好盘点记录,办理亏盈及调整规格手续,做到亏盈有原因,损坏有报告、调整有依据,搞好物资管理及维护工作,减少储存消耗。
我局材料供应科认真贯彻上级指示,严格执行物资供应政策和上级规定的各项制度。1983年开始实行电子计算机进行管理,实行微机管理后,取得了较好的经济效益,在物资管理上,在全省同行业评比中,1982 年至 1985
年连续四年被省局命名为先进单位。1986年在全国电力行业物资管理中进行了推广,并在德州局召开了现场会,德州局介绍了经验,有力地推动了电力物资管理行业的现代化管理。1988年,荣获省“富民兴鲁劳动奖章”,1990年,物资管理微机程序荣获地区科技进步奖。1990年顺利通过全省电力物资管理检查验收。
材料供应科是局生产材料管理的一个职能部门。建局初期,由于设备少,经营范围小,人员配备也不齐全,随着我区电力生产的迅速发展,材料的经营和发放量增加,人员的配备也随之增加。到1985年底材料供应科有21人组成。其中副科长一人。计划统计员四人,保管员九人,采购员五人,记账员一人。局属有关生产单也配备了专职人员负责材料的供应与保管工作。1986年人数增到 22 人,主要从事局生产,基建所需材料设备供应工作,1992年9月份归属实业公司,担负着对内供应对外销售的双重职能,人员增至44人,新组建营业部,下设三个门市部。1993年10月份改为物资公司,隶属实业公司,独立核算,其职能未变。
1983年进行企业整顿时,重新修订了材料供应科职责范围与岗位责任制,其管理方法是:根据材料的种类、用途,实行分类管理,每种类别都有专职保管进行管理和发收。材料供应科组织编物资需用计划和执行各项物资供应计划,布置和检查采购、运输、仓库管理等项工作,编制物资周转储备定额,物资储备定额整理物资消耗资料,分析定额执行情况,材料的进出库,是采购员按计划采购后,有材料会计和保管员同时进行点货验收,保证物资的数量准确,质量合格,出库时有会计开单,保管员按提货单发货,并按出库单出帐,做到:账账相符、帐物相符。为做好仓库保管工作,进行定期或不定期的物资盘点,并做好盘点记录,办理亏盈及调整规格手续,做到亏盈有原因,损坏有报告、调整有依据,搞好物资管理及维护工作,减少储存消耗。
我局材料供应科认真贯彻上级指示,严格执行物资供应政策和上级规定的各项制度。1983年开始实行电子计算机进行管理,实行微机管理后,取得了较好的经济效益,在物资管理上,在全省同行业评比中,1982 年至 1985
年连续四年被省局命名为先进单位。1986年在全国电力行业物资管理中进行了推广,并在德州局召开了现场会,德州局介绍了经验,有力地推动了电力物资管理行业的现代化管理。1988年,荣获省“富民兴鲁劳动奖章”,1990年,物资管理微机程序荣获地区科技进步奖。1990年顺利通过全省电力物资管理检查验收。