(一)基本概况成本管理工作,是在省局领导下进行的,按照与省局签定的承包合同指标,严格控制与考核,并把成本项目中的材料费,企业管理费,分解成若干小指标,按年度计划落实,对各车间,科室按照季度分别考核登记,考核中发现问题及时解决。固定费用控制在计划以内,1985年前由于德州电厂超计划发电,多付了一部分购入电力费,增加成本外,其它都是严格按照计划开支。由于我们认真贯彻了上级有关规定,严格按照成本法规定的开支范围、标准,较稳妥地控制了成本开支,我局供电成本剔除购入电力费用后,逐年下降,为国家节约资金,用于扩大再生产。
(二)成本构成根据电力部成本核算实施意见,供电成本由购入电力费,材料费、工资、提取的职工福利费、折旧费､大修费,其它费用等7个成本项目构成。
(三)成本计划根据与省局签定的承包合同,按省局下达的各项成本指标计划编制承包指示分解表,其它费用计划分解表,四项费用计划分解表、办公费定额分解表、差旅费､办公费､复印费分配计划表等,经局长办公会研究交职工代表大会通过后,随同承包合同下达到各车间、部室严格执行(大修1计划由生技部编制)。
(四)成本考核局领导历年来对成本考核工作非常重视,根据局分解下达的各项成本计划,结合内部经济责任制,按成本考核办法严格奖惩。
每月召开一次经济分析会,各车间每季度有各项指标完成情况统计和成本费用计划执行情况书面分析资料,局每月有各项指标完成情况统计表和生产成本完成情况书面分析材料,以及水费,电话费等专题分析资料。通过对成本进度的分析,找出问题和超支原因,研究措施,完善计划,并检查落实情况,按经济责任制进行奖优罚劣。
(一)基本概况成本管理工作,是在省局领导下进行的,按照与省局签定的承包合同指标,严格控制与考核,并把成本项目中的材料费,企业管理费,分解成若干小指标,按年度计划落实,对各车间,科室按照季度分别考核登记,考核中发现问题及时解决。固定费用控制在计划以内,1985年前由于德州电厂超计划发电,多付了一部分购入电力费,增加成本外,其它都是严格按照计划开支。由于我们认真贯彻了上级有关规定,严格按照成本法规定的开支范围、标准,较稳妥地控制了成本开支,我局供电成本剔除购入电力费用后,逐年下降,为国家节约资金,用于扩大再生产。
(二)成本构成根据电力部成本核算实施意见,供电成本由购入电力费,材料费、工资、提取的职工福利费、折旧费､大修费,其它费用等7个成本项目构成。
(三)成本计划根据与省局签定的承包合同,按省局下达的各项成本指标计划编制承包指示分解表,其它费用计划分解表,四项费用计划分解表、办公费定额分解表、差旅费､办公费､复印费分配计划表等,经局长办公会研究交职工代表大会通过后,随同承包合同下达到各车间、部室严格执行(大修1计划由生技部编制)。
(四)成本考核局领导历年来对成本考核工作非常重视,根据局分解下达的各项成本计划,结合内部经济责任制,按成本考核办法严格奖惩。
每月召开一次经济分析会,各车间每季度有各项指标完成情况统计和成本费用计划执行情况书面分析资料,局每月有各项指标完成情况统计表和生产成本完成情况书面分析材料,以及水费,电话费等专题分析资料。通过对成本进度的分析,找出问题和超支原因,研究措施,完善计划,并检查落实情况,按经济责任制进行奖优罚劣。