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第二节财务管理的

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內容财务管理是企业管理的一项重要内容,财务工作的好坏,直接影响到企业的经济效益,它的基本内容是在上级业务部门的领导下,认真贯彻,执行国家财政纪律和法令,执行国家的财务政策和有关电力生产的规章制度,做好全区电力生产的基建资金的筹措和合理使用。做好财务监督,编制财务收支计划,搞好固定资产,流动资金、总成本、货币资金,对外单位的收费管理及会计核算工作。

其具体内容如下:

1、根据上级下达的年度计划,1981年改为经济承包合同,1991 年改为双文明承包合同。编制本局年、季、月财务成本计划、企业管理费用计划、材料费用计划。将纳入局年度生产,经营、基建计划,分解下达到各科室、、车间,贯彻执行并定期和不定期的检查监督计划执行情况。

2、按照上级下达的流动资金定额,会同材料部门及其他有关部门核定库存定额,检查监督流动资金的执行情况。

3、编制专用基金计划,做好设备更新改造,大修基金,生产发展基金,职工福利基金的正确提取,按规定监督使用。

4、组织好会计,审核工作,建立健全各项原始凭证记录,做好会计凭证的审核,做好会计账目的登记,搞好生产成本的核算,编制财务报表,进行财务登记检查,发放工资。

5、健全固定资产管理制度,里固定资产,内部转移,盘点报废等手续,按规定提交固定资产折旧费,做好固定资产建帐,建卡等各项管理工作。

6、负责债权,债务往来,清理职工欠款及其他欠款,参与审查采购计划和定货合同,掌握储备资金动态,处理积压物资。

7、定期进行财务检查和经济活动分析,做好财务归档后的管理工作。