建局初期,在局生产组有1人分管计划工作,因无严格的计划体系和实施细则,计划的上呈下达不够完善。1973年在局生产科设生产计划员和统计员各1名,负责全局计划统计工作。1980年德州地区行署电业局上收为省电力工作局领导,计划管理工作有所加强,其管理方式为:省电力工业局有关处室分口下达年、季度计划、生技科计划员负责综合把关,并重点做好线损､大修、更改计划的编制。省局计财处下达的财务指标由局财务科分解下达到局属各单位,按部门、单位严格控制成本、流动资金、企业管理等指标。用电管理所负责售电量、负荷率指标的编制及实施。基建科负责局大、小型基建计划的编制及实施。但全局计划指标仍没有形成一个整体。1983年进行企业整顿,强化了计划管理工作,于1984年2月1日,成立了德州电业局计划科,设科长1人,生产计划,基建计划及电力规划,生产统计,基建统计4人,计划管理从单一向综合方向发展,并集全局计划于一体,以省局下达的年度计划为依据,首次编制了1984年度电力生产、经营、基建综合计划,提交职代会讨论修改后下达各单位执行。在此基础上季前20天编制下达季度计划,每月25号前下达月度计划,内容包括“售电量、供电量、线损率、售电平均电价、总成本、定额流动资金,电费应收未收率,地区力率,电度表轮换率,调剂合格率,工资总额,职工出勤率,电力生产检修计划和大修,更改指标计划等都纳入月度计划之中。这种计划管理体制对指导全局电力生产起到重要作用,一直沿用至今。
第一节 基本情况
视图
建局初期,在局生产组有1人分管计划工作,因无严格的计划体系和实施细则,计划的上呈下达不够完善。1973年在局生产科设生产计划员和统计员各1名,负责全局计划统计工作。1980年德州地区行署电业局上收为省电力工作局领导,计划管理工作有所加强,其管理方式为:省电力工业局有关处室分口下达年、季度计划、生技科计划员负责综合把关,并重点做好线损､大修、更改计划的编制。省局计财处下达的财务指标由局财务科分解下达到局属各单位,按部门、单位严格控制成本、流动资金、企业管理等指标。用电管理所负责售电量、负荷率指标的编制及实施。基建科负责局大、小型基建计划的编制及实施。但全局计划指标仍没有形成一个整体。1983年进行企业整顿,强化了计划管理工作,于1984年2月1日,成立了德州电业局计划科,设科长1人,生产计划,基建计划及电力规划,生产统计,基建统计4人,计划管理从单一向综合方向发展,并集全局计划于一体,以省局下达的年度计划为依据,首次编制了1984年度电力生产、经营、基建综合计划,提交职代会讨论修改后下达各单位执行。在此基础上季前20天编制下达季度计划,每月25号前下达月度计划,内容包括“售电量、供电量、线损率、售电平均电价、总成本、定额流动资金,电费应收未收率,地区力率,电度表轮换率,调剂合格率,工资总额,职工出勤率,电力生产检修计划和大修,更改指标计划等都纳入月度计划之中。这种计划管理体制对指导全局电力生产起到重要作用,一直沿用至今。