1969 年建局后,企业管理组织设有生产组、财务组和材料组。限于当时形势,企业管理受到局限,财务组只是处理一般性的帐目。计划管理、技术管理、财务管理、劳资管理还不够完善。根据电力生产的特点,经营管理的重要性在实践中逐渐被人们所认识。因此对经营管理科室不断充实和加强了力量,1985年计划科、财务科、物资供应科、劳资科、经济小组经营管理科室都充实加强了力量,生产单位有会计核算员专管该项工作,使经营管理工作日趋完善。为加强安全管理,提高电网安全运行水平,1986年3月,设安监科,同时为强化财务管理,维护财经律 1986年3月组设审计科。根据省局精神,为更好地提高企业管理水平,1988年9月经济领导小组改为企业管理办公室,负责全局的企业管理工作。1993 年3月“三改”(劳动、工资、人事)后,企管办归属生技部。计划科、财务科、审计科归属经营部,劳资科与干部科合并为人事部,材料科归属实业公司,其各科室的管理职能不变。
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1969 年建局后,企业管理组织设有生产组、财务组和材料组。限于当时形势,企业管理受到局限,财务组只是处理一般性的帐目。计划管理、技术管理、财务管理、劳资管理还不够完善。根据电力生产的特点,经营管理的重要性在实践中逐渐被人们所认识。因此对经营管理科室不断充实和加强了力量,1985年计划科、财务科、物资供应科、劳资科、经济小组经营管理科室都充实加强了力量,生产单位有会计核算员专管该项工作,使经营管理工作日趋完善。为加强安全管理,提高电网安全运行水平,1986年3月,设安监科,同时为强化财务管理,维护财经律 1986年3月组设审计科。根据省局精神,为更好地提高企业管理水平,1988年9月经济领导小组改为企业管理办公室,负责全局的企业管理工作。1993 年3月“三改”(劳动、工资、人事)后,企管办归属生技部。计划科、财务科、审计科归属经营部,劳资科与干部科合并为人事部,材料科归属实业公司,其各科室的管理职能不变。