【概况】莱芜钢铁集团有限公司始建于1970 年1 月,时称“ 山东省七○一指挥部”, 1972 年9月改名为莱芜钢铁厂,1999 年5月,经山东省人民政府批准,莱芜钢铁厂改制为莱 芜钢铁集团有限公司, 并以其为核心组建了莱钢集团。2005 年,莱钢进入全国十大钢铁企 业(列第六位) ;2007年,列全国制造业500 强第31 位。2008 年3 月26 日,山东钢铁集 团有限公司成立,莱钢归属山钢管理。莱钢是全国规模最大、规格最全的H 型钢精品生产基 地,全国品种、规格、标准最全的螺纹钢生产基地,全国产销量最大的齿轮钢生产基地,全 国规模最大的粉末冶金生产基地。钢铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统,主要产品有型 钢、板带、棒材、优钢等系列,其中热轧H 型钢荣获中国名牌产品称号;齿轮钢和轴承钢获 “国家冶金产品实物质量金杯奖”;螺纹钢获“国家免检产品”称号。非钢产业产品主要有: 铁矿石采选、钢结构建筑、房地产、粉末冶金、水泥、耐火材料、运输物流、化工产品等。 2009 年, 莱钢拥有总资产666.6 亿元;职工4.3 万人,其中钢铁主业2 万人;控股莱钢股 份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券等子公司13 个,参股辅业改制单位11 个,具有年产 1400 万吨钢综合生产能力。 莱钢先后被评为中国大中型工业企业竞争力百强企业、中国工 业技术开发实力百强企业、 国家一级节能企业、全国名优产品售后服务优秀企业、全国AAA 级信用企业、 全国用户满意企业、 全国质量管理先进企业,并成为中国冶金行业首批通过 ISO9002 质量体系、ISO14001 环境管理体系和OHSAS18001 职业安全卫生管理体系国家认证 企业。 2005 年被确定为国家第一批循环经济试点单位,2008 年获全国质量奖。2009 年, 受国际金融危机影响,经济效益有所下降。全年生产钢1038.3 万吨、生铁1073 万吨、商品 坯材1040.3 万吨, 同比分别增长-2.3%、8.1%、-3.2% ;实现销售收入553.92 亿元、利税 总额65 亿元、 利润总额36.95亿元,均超额完成年度预算目标;固定资产投资66.5 亿元, 完成年度计划的155%;销售高效产品380 万吨,占销售总量的49%;出口钢铁产品16.6 万吨, 创汇8705 万美元。 【生产经营】合理调整优化生产运行,积极应对市场变化。深入探索柔性生产组织模式, 着力提高生产系统的应变能力。坚持以市场为导向,以效益最大化为原则,优化配置资源, 通过产品结构适应性调整增效3 亿多元。产、销、研各环节、各工序充分发挥一体化运行优 势,密切配合,生产经营保持了稳定运行,安全生产总体情况良好。 【结构调整】在积极应对金融危机带来的严峻挑战和冲击的同时,莱钢克服资金高度紧 张和内外部环境压力等困难, 大力实施结构战略性调整。宽厚板工程实现试生产,3200 立 方米高炉基本建成,冷轧罩式退火炉、60 万吨/ 年球团、型钢2 号RH 精炼炉、棒材厂型钢 车间改造等项目建成投产。持续推进适应性、开发性调整,高效产品增效0.8 亿元。加大新 产品研发力度, 启动“20+1”研发计划,全年共研发试制26 个新产品,管线钢、机车铁路 用钢、F 型钢、高强钢等重点产品研发取得新的进展。加强工艺技术研究,持续优化原料结 构和炉料结构。加强质量攻关,持续提高产品实物质量,质量异议损失降至0.034 元/ 吨, 同比下降47.7%。 【市场营销】深入推进全员营销、全面市场化,扎实开展营销评价工作,充分发挥营销 过程的价值创造能力。以销售为龙头,适应市场变化,及时调整营销策略,大力开发高效产 品市场, 提高直供直销比例,增加省内资源投放量,直销率达到52.5%。原燃料采购以“保 供降本”为核心,统筹国内外市场,认真研究和分析市场,把握商机,积极开辟低成本和长 协矿采购渠道,降低原燃料采购成本。 【降本增效】面对钢铁主业亏损的严峻形势,莱钢在全公司范围内开展“系统优化降成 本,深度挖潜增效益”活动,加强对降本增效工作的组织与推进,及时调整财务预算及考核 指标,强化严细实管理,广泛开展修旧利废活动,大力压减各类费用,层层分解指标,实施 成本倒逼,严格监督考核。至11 月底,莱钢可比产品总成本降低8.84 亿元,降低率2.99%, 钢铁主业累计挖潜增效8.95 亿元。 特别是炼铁成本持续降低,9 月份以后已低于全国平均 线。 【节能减排】继续实施《循环经济实施细则》和《环境保护提升方案》,调整优化环保 管控考核评价体系。快速推进节能减排、循环经济项目建设,30 万立方米高炉煤气柜、3号 干熄焦发电、 CCPP 燃气轮机发电、3 号酚氰污水处理站、100 万吨钢渣热焖生产线等项目 建成投产。继续提升主要技术经济指标,吨钢综合能耗632.61 千克/ 吨,同比降低16.02千 克;入炉焦比达到345.29 千克/ 吨,同比降低23.6 千克;高炉喷煤比172.13千克/ 吨,同 比提高16.59 千克;转炉钢铁料消耗1071.49 千克/ 吨,同比降低15.37 千克;综合成材率 98.67%,同比提高0.43 个百分点;固体废弃物资源利用率98.64%,同比提高0.07个百分点; 全年实现自发电量12亿千瓦时,同比提高25%。持续加强环境建设,全年栽种各类树木7余万 株,生活小区绿化美化、牟汶河治理、道路建设及维护、污水管网改造等效果显著,厂区、 生活区生态环境进一步改善。 【管理创新和资本运营】以实施卓越绩效管理为载体,深入推进全面预算管理、全面风 险管理、 六西格玛管理;积极引进技术创新方法和TRIZ 理论,持续推进《做强莱钢技术支 撑体系》。创新资金运营管理,拓宽融资渠道,控制支付节奏,提高现汇比例,降低财务费 用2.3 亿元。 加强税收筹划,积极落实各种财政和税收优惠政策,减免、返还资金9.32 亿 元。深化人力资源管理,制定实施了钢铁主业压减定员与优化人力资源配置方案,实现转移 配置1235 人;积极推进干部交流,对289名科级以上干部进行岗位调整;干部教育和职工培 训工作紧扣企业需求和职工成长需要,积极作为,主动拓展,全年举办各类培训班637 期、 培训职工42057 人次。创新资本运营管理,启动钢铁主业资产重组整体上市,着手解决关联 交易数额大、综合运营成本高等问题。主辅分离、辅业改制有序推进,金鼎实业公司揭牌营 运,其他单位改制工作按计划进行。开展资产重组、股权转让等一系列工作,产权结构持续 优化。审计、监察、法律等部门认真履行职责,依法维护企业权益,为公司提高效益或挽回 损失上亿元。 【精神文明建设】坚持以人为本,努力创建和谐氛围。深入扎实地开展学习实践科学发 展观活动,充分发挥政治优势,创新思想政治工作,加大形势任务教育和宣传引导力度,大 力开展主题系列活动、 合理化建议征集活动、“企业有困难 我们怎么办”大讨论,以及丰 富多彩的文体活动、劳动竞赛等,积极创建劳动关系和谐企业。关注职工生活,重点解决了 职工乘车难、区域路段交通拥挤、交通信号及小区监控设施不完善、部分小区集中供暖等一 系列问题。 职工住房条件进一步改善,御龙湾、金洪小区等28.2 万平米住宅交付使用;医 疗设施条件不断完善, 外科病房楼修葺一新,床位由533 张增加到1000 张,医疗服务质量 不断提高;卫生防疫工作深入扎实,甲型流感、手足口病防控治疗及时有效;计划生育工作 保持了省内先进荣誉称号;进一步完善四条保障线,加大困难职工帮扶力度,全年救助慰问 困难职工1031 人、救助金额106.9万元。 (叶 华)