【概况】 2006年,华电国际莱城发电厂以建设“百万千瓦等级示范企业”为工作主 线,着力夯实安全基础、着力提升指标水平、着力提升管理层次、着力优化经营机制、 着力倡导企业和谐, 全面和超额完成了与华电国际公司签订的4项责任制目标。完成 发电量64.14亿千瓦时,完成年度承包合同63.11亿千瓦时的101.63%;综合供电标准 煤耗率完成339.90克/千瓦时,比年度承包合同低0.55克/千瓦时;综合厂用电率完成 5.71%, 比年度承包合同低0.12个百分点;实现税金及附加21322万元,位居全市规 模以上企业前列;安全生产突破七周年,继续保持首台机组投产以来的连续安全生产 纪录。 成为华电集团首批“四好”领导班子先进集体和“文明单位标兵”,连续4年 保持华电集团“优秀发电企业”和“文明单位”称号,荣获华电集团“安全生产先进 单位”和华电国际公司“生产管理先进企业”称号,荣获“全国五一劳动奖状”。 【发展战略】 积极应对企业内外部环境变化,准确把握自身定位,自我加压、传承 创新, 提出“十一五” 时期建设“百万千瓦等级示范企业”的战略思路,具体分为 “三步走”:即第一步,在2006年建成华电集团“百万千瓦等级示范企业”,第二步, 在2007年建成全国“百万千瓦等级示范企业”,第三步,在2008年到2010年,巩固和 保持全国“百万千瓦等级示范企业”地位,不断向国际一流发电企业迈进。制订出台 《建设“百万千瓦等级示范企业”管理办法》,建立安全牢固、指标先进、管理精细、 机制超前、 企业和谐等5个方面的评价体系,形成了融科学性、特色性和可操作性为 一体的创建体系。通过示范企业建设,企业指标水平进一步提升、资产质量进一步优 化、整体实力进一步增强,在系统内外树立了良好的企业形象。 【安全生产】 全厂未发生轻伤及以上人身事故,未发生一般设备、火灾事故,未发 生人员误操作事故,未发生负同等责任及以上交通事故。加强本质安全型企业建设, 制订《“本质安全型”企业实施方案》,搭建了本质安全型企业的实施框架。深入开 展春、 秋(冬)季安全大检查、安全性评价自查评工作,针对查出的570项安全管理 及生产设备问题已全部整改完成,消除各类安全隐患,夯实了安全生产基础。加强应 急管理,完善各类事故应急预案体系,并成功承办华电集团首次火力发电厂典型事故 应急演练,提高了企业应急管理能力。加强安全文化建设,大力开展安全培训工作, 提高了职工的安全技能。加大设备治理改造力度,圆满完成1#机组大修和2#、3#、4# 机组小修任务, 均实现修后4个“一次成功”,修后全优率100%。加强设备日常维护 与消缺,创新缺陷管理机制,实现了由消缺率控制向缺陷发生总量控制的转变。2006 年,机组等效可用系数累计完成93.72%,较上一年度提高1.27个百分点;主要辅机可 用系数大于93.51%, 同比提高2.06个百分点。3#机组在第35届大机组竞赛上荣获国 产300MW级一等奖。 强化运行管理,不断完善运行措施,严格“两票三制”,优化运 行方式,保证了机组安全稳定运行。严格执行调度命令,认真做好机组调峰工作,树 立了良好的网上形象。认真做好迎峰度夏和防汛工作,确保机组安全度夏。加快推进 SIS系统建设,成功实现上线运行,充分运用耗差分析来指导设备维护,在 “数字化 电厂”建设上迈出重要步伐。 【经营管理】 完善经营承包模式,调整各部门工资总额与可调电量、发电量和利润 挂钩比例,进一步增强企业的经营活力。加大成本控制力度,实行“切块管理、包干 使用、节奖超罚”的原则,成本“三费”指标在连续压缩的基础上较好地完成承包指 标。严格费用考核和大宗费用跟踪监督,开展效能监察、决算审计等活动,进一步规 范工程管理, 降低了决算费用。成功实现FAM系统单轨运行,完成费用报销、资金计 划等项目的系统流转,实现了业务处理电子化。加大电量工作力度,积极争取电量计 划, 提高机组负荷率。积极拓展煤源,全年进煤317万吨,保证了充足的发电用煤。 进一步优化进煤区域结构,标煤单价得到有效控制。加大煤炭监督力度,严把入厂、 入炉煤质关,检质、检斤率100%。紧紧围绕“自主经营、自负盈亏”的发展方向,转 变经营机制,开拓外部市场,规范关联交易,多种产业得到健康、有序发展。 【节能工作】 加强节能制度建设,制订《节能管理奖惩办法》《非生产用能管理办 法》等制度35项,建立三级管理网络,形成了规范完善的管理体系。以节电、节煤、 节水、节油为重点,加大节能措施落实力度,优化机组运行方式,合理控制辅机启停 时间, 取得了良好的节电效果;采取机组滑压运行措施,年节约标煤近万吨;对4台 机组的定排冷却器进行改造,年可节水百万吨;严格执行燃油奖惩管理办法,缩短机 组启停时间,有效降低燃油量。深入开展小指标竞赛活动,加强指标的统计与考核, 提高机组经济性。加大节能宣传力度,广泛开展“节约型企业宣传月”活动,建立节 能网站,定期发布节能信息,形成了良好的氛围,“点滴降成本、时刻增效益”的观 念日渐深入人心。 2006年,在脱硫系统试运、机组利用小时数同比下降505小时、启 停次数同比增加36次等诸多不利因素下,综合供电煤耗率、厂用电率折算后同比分别 降低2.41克/千瓦时和0.38个百分点。 【环保工程】 3#、4#机组烟气脱硫工程自2月16日土建施工以来,克服工期短、任务 重等困难,加强安全、质量、工期、造价的控制,增加人力、物力投入,强化安全监 督,加强工程质量的全过程控制,积极参与总承包单位的设备招标,严把技术关,保 证设备质量,加大工期网络控制力度,针对土建施工滞后、安装工程展开面小、外围 配套工程进度较慢等问题,加强与上级公司、地方政府的汇报沟通,协调施工各方, 有效地解决存在的问题,赢得了工期。3#、4#机组烟气脱硫工程历经10个月,分别于 12月16日和22日一次启动成功, 圆满完成“168”试运投入运行,烟气脱硫效率达到 95%以上,提前完成华电集团与国家环保总局签订的“十一五”二氧化硫减排责任目 标,树立企业良好的环保形象,得到了市委、市政府的高度评价和社会各界的大力赞 扬。积极开展1#、2#机组烟气脱硫工程科研工作,顺利通过了华电国际公司审查。 【队伍建设】 深入开展“四好领导班子”创建活动,按照“政治素质好、经营业绩 好、团结协作好、作风形象好”的要求,明确重点、完善措施、扎实创建,领导班子 驾驭市场的能力和经营管理水平进一步提升,领导班子的核心作用得到充分发挥。加 强中层干部队伍建设,推行《中层干部诫勉制度》,强化监督管理,增强了队伍活力。 加强人力资源优化配置,结合生产实际,编制过渡定员方案,实施超前管理,逐步向 标准定员过渡和发展。紧紧抓住华电国际公司“千万工程”建设机遇,积极向外输送 人员,全年共向新建项目输出人员47名。加快人力资源开发与培养,推行岗位竞争、 动态管理,共有55名职工通过竞争走上新的岗位,盘活了人力资源。加大职工教育培 训力度,深入开展“十佳技术比武”、岗位能手竞赛、“创争”等系列活动,全年共 举办各类车间级技术比武23次,各类培训班19期,形成有效的全员培训机制。 【精神文明建设】 大力加强党建工作,制订下发《保持共产党员先进性长效机制》, 开展“党章专题学习月”、庆祝建党85周年、党员示范岗创建、学习《江泽民文选》 和十六届六中全会精神等系列活动, 进一步巩固和扩大先进性教育活动成果。 开展 “奋战十一五、建设示范企业”主题教育活动,强化了干部职工建设示范企业的责任 意识和奉献意识。加强宣传工作,充分发挥厂报、网站等载体的作用,对内弘扬正气, 鼓舞士气,对外展示良好形象,提升企业知名度和美誉度。落实党风廉政建设责任制, 与全厂216名重点岗位人员签订《廉洁自律保证书》,开展形式多样的廉政教育活动, 取得了良好效果。全面推进惩防体系建设,完善制度,注重监督,推动了党风廉政建 设工作。深化厂务公开,加强民主管理,认真做好四届职代会集体合同的履行和提案 的落实工作,完成五届一次职代会职工代表的换届选举工作。开展和谐劳动关系模范 企业创建工作,荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”称号。深入开展“慈心一日 捐”、“城乡手牵手文明共建”等活动,弘扬正气、倡树新风。加强治安保卫和稳定 工作,保持良好的生产、生活秩序。做好职工生活区绿化美化工作,增加部分生活设 施, 电厂新村继续保持“省级花园式小区”称号,怡心嘉园荣获“2005-2006年度市 级花园式小区”称号。充分发挥工会、共青团的作用,成功举办首届职工运动会,掀 起全民健身的热潮。深入开展企业文化“整合年”活动,积极推进企业文化建设。相 继荣获“全国企业文化建设优秀单位”和“全国电力行业企业文化建设先进单位”称 号。 (办公室)