[概况] 2005年,华电国际莱城发电厂在华电集团公司、华电国际公司的正确领导和各 级政府部门的指导和支持下,企业实现了“四个突破”。发电量突破70亿千瓦时大关, 完成70.2亿千瓦时, 比年度承包合同超发1.5亿千瓦时;经营总收入突破20亿元,创建 厂以来历史最高水平;安全生产突破六周年,继续保持了首台机组投产以来的连续安全 生产纪录, 年内实现了四个百日安全无事故纪录;税前利润突破2亿元,完成年度承包 合同的106.7%。发电量和经营总收入两项指标创出了建厂以来最好水平。综合供电标准 煤耗率完成339.94克/千瓦时,综合厂用电率完成5.72%,分别比上年降低3克/千瓦时和 0.41个百分点,全面和超额完成了与华电国际公司签订的四项责任制目标。继续保持了 “省级文明单位”,中国华电集团公司“优秀发电企业”、“文明单位”、“安全生产 先进单位”称号,荣获中国华电集团公司“四五普法先进单位”、华电国际公司“先进 企业”等荣誉称号。 [安全生产] 围绕建设本质安全型企业目标,深入细致地开展安全性评价和季节性安全 大检查,顺利通过了华电国际公司安全性评价专家复评。加强安全管理执行力建设,健 全完善安全激励机制,实行重奖重罚,进一步增强了安全管理的刚性。注重安全生产标 准化建设,起草编写《火力发电企业生产安全设施配置标准》,被华电集团公司推广应 用。加强职工安全技能培训,坚持开展安全学习日、安全考试、安全知识竞赛等活动, 职工的安全技能不断提升。重视安全文化建设,在安全生产2000天之际,举行职工“遵 章守纪、关爱生命”签名和“安全生产月”活动启动仪式,营造了良好的安全文化氛围。 持续深入地开展“安康杯”竞赛活动,加大竞赛奖励力度,进一步调动了职工的积极性, 增强了职工的安全意识。强化运行管理,严格“两票三制”,两票合格率均达100%。加 强设备管理,认真做好锅炉防磨防爆工作,对锅炉“四管”进行检查、维护,有效防止 了“四管” 泄露事故的发生,全厂机组等效可用系数完成91.75%。充分利用FAM系统组 织实施机组检修,圆满完成了4#、2#机组的A级检修和1#机组C级检修任务。全年未发生 轻伤及以上人身事故,未发生一般设备、火灾事故,未发生人员误操作事故,未发生负 同等责任及以上的交通事故,年内实现了4个百日安全无事故纪录。 [经营工作] 转变企业经营机制,厂部与二级部门实行新的经营承包模式,各部门工资 总额与可调电量、发电量和利润挂钩,卓越集团公司工资总额与承包利润和经营收入挂 钩,打破了传统的经营方式,增强了企业活力。加大成本“三费”控制,相继修订《四 项责任制考核办法》《“三费”管理办法》等规章制度,有效地降低了各类费用支出, 成本“三费” 较年初承包合同降低了10%。加大电量工作力度,全年完成发电量同比增 长14.89%,并创出单月和年发电量的最高历史纪录。加强燃料管理,拓宽进煤渠道,优 化进煤区域结构,保证了燃料供应。积极推进营运改善工作,明确营运改善工作目标, 形成了较为完善的营运改善管理体系,加强指标管理,落实指标责任制,将重要经济技 术指标纳入经济责任制考核,各项指标得到优化,厂用电率和供电煤耗率等指标较往年 有明显降低。 [企业管理] 加强企业基础管理工作,重点加强制度执行力建设,坚持重奖重罚,增强 了制度执行的刚性。加强信息化建设,成功实现FAM系统单轨运行,不断完善管理办法, 规范业务流程, 发挥了试点单位的示范作用。加快SIS系统项目实施,完成光缆敷设、 硬件安装和功能开发,正处于全面调试阶段,努力打造“数字化电厂”。投用安全综合 管理信息平台,进一步提升了安全管理信息化水平。加强档案建设,以优异的成绩通过 了“省特级”考核验收。全面实施“人才强企”战略,深入开展“创争”、技术比武、 岗位能手竞赛等活动,全年共举行大型技术比武33次,全员培训率达83.02%,促进了职 工综合素质和业务技能的提升。加强人力资源优化配置与调整,为华电国际公司“千万 工程”建设输送各类人才52名,有力地支援了公司的电源建设。 [环保工程建设] 积极推进以3#、4#机组烟气脱硫为重点的科技环保工程,对3#、4#机 组烟气脱硫技术进行收资、调研,采用了国际上比较成熟的全烟气石灰石-石膏湿法脱 硫工艺。完成可研报告和环评报告的审批、总承包单位和监理单位的招评标工作。相继 召开第一、二次设计联络会,对初设方案进行审查修订,已进入详细施工设计。申请环 保补助资金1300万元,已批复到位。整个工程建设进展有条不紊,争取3#机组脱硫工程 年底投入运行、确保4#机组脱硫工程2007年上半年投入运行。积极开展1#、2#机组烟气 脱硫技改工程可研工作, 力争在2007年3#、4#机组脱硫工程竣工后, 1#、2#机组烟气 脱硫工程建设迅速展开。大力发展循环经济,加大粉煤灰综合利用与开发,对两台粉煤 灰分选系统进行扩容改造,日产灰量由原来600吨提高到900吨,提高了粉煤灰的综合利 用率。 [多种产业发展] 坚持“调整、整合、培育、提高”的方针,以市场为导向,积极进行 多产体制机制创新,对多产机构进行精简,整合现有项目,大力开拓外部市场,规范关 联交易,促进了多种产业健康、有序、协调发展。电力配件制修公司加大设备、工艺改 造力度,降低生产成本,并积极开拓外部市场,取得了良好效益。粉煤灰公司大胆进行 机制创新,对运输车辆进行竞标承包,极大地降低了运营成本。建安公司着眼长远发展, 成立土建队、安装队和维护队,壮大了自身实力。运输公司加强车辆管理,严控各项费 用,运输成本、维修费大幅度降低。承包运营兴源热电公司,摆脱了两台热电机组长期 运行不正常的困境,生产经营步入良性发展轨道,实现了企业资产的保值。检修公司继 续大力实施“走出去”战略,承包了滕州150MW机组电气、汽机辅机部分A级检修、山东 众泰发电工程1#汽轮发电机本体安装工程,受到了业主方的高度赞扬,经济效益比上年 有较大幅度的提高。后勤部门充分发挥各自服务作用,为生产运营和职工生活提供了优 质服务。 [精神文明建设] 深入开展保持共产党员先进性教育活动,被莱芜市列为先进性教育活 动的先进典型。加强党组织能力建设,提出构建“和谐企业”的愿景目标和建设“六个 环境”的总体工作思路,明确了今后党建工作的方向。贯彻落实中央颁布的《建立健全 教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,狠抓党风廉政建设,提高了 党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。深化精神文明创建活动,组织开展和谐社区 创建、职工拔河比赛等丰富多彩的文化活动,在全厂营造了良好精神氛围。加强工会、 共青团工作,深入开展企业民主管理、劳动竞赛和青年“号、手”活动,有力地推动了 生产经营工作。大力加强企业文化建设,制定实施《2005年企业文化建设推进计划》, 积极配合公司做好企业文化理念宣贯和推广工作,取得了明显成效,相继获得了山东省 企业文化综合成果一等奖和“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。 (毕立波 王振华)