[概况] 截至2005年底, 全社各项存款42亿元,较上年增加12.2亿元,增长40.9%;其 中储蓄存款余额31.4亿元, 较上年增加9亿元,储蓄存款余额、增长额居全市各金融机 构第一位; 存款市场占有率由年初的15.5%增长到16.8%,提高了1.3个百分点。各项贷 款余额34.5亿元, 较上年增加14.9亿元,增长76%;其中农业贷款余额25.7亿元,较上 年增加10.7亿元, 增长71.3%,农业贷款余额与新增额分别占全市各金融机构农业贷款 余额和新增额的98.26%和100%。 全年实现各项收入3.1亿元,同比增加1.45亿元,增长 89%;实现利润3007万元,比上年增长134%。 [一级法人制改革] 一是顺利完成市联社组建工作。按照地市一级法人管理体制的要求, 对原有股金进行梳理、规范,优化了股权结构;按照程序,推选确定80名社员代表,组 织召开市联社创立大会暨首届社员代表大会; 经过积极筹备,7月18日市联社正式挂牌 开业,实行了地市一级法人管理体制。建立“三会一层”及下设的各委员会,明确工作 职责和议事规则,进一步明晰了产权关系,完善了法人治理结构。二是建立有效的激励 机制。确定市联社的部门设置、直管信用社的数量和布局;配备市联社各职能部门、各 信用社(直管分社)负责人及联社机关组成人员;实行会计主管聘任制;通过公开考试 选拔,实现了临柜人员年轻化、服务规范化;实行“以业绩论英雄”、“以贡献得报酬” 的有效激励机制。建立起了决策、执行、监督相制衡,激励和约束相结合的运行机制。 [存款业务] 重新制定下半年存款增长计划和存款考核办法,完善了存款考核激励机制。 有计划地进行宣传和网点改造,先后对市区的8个网点和经济条件较好的乡镇3个网点, 按照“统一形象标识、统一服务标准、统一网点设施、统一广告用语”的要求,进行装 修、改造,提升了网点形象。发挥市联社优势,大力组织拓展业务。完善服务措施,对 有条件的信用社实行综合柜员制和客户经理制,以优质服务赢得客户。各项存款大幅度 增长, 存款市场占有率稳步提高,新增存款市场占有率达到21%,有效的壮大了信贷资 金实力。 [服务地方经济] 一是按照建设社会主义新农村的总体要求,积极推行农村信用工程建 设。积极开展信用户评定工作,在口镇、羊里镇2个乡镇进行试点,评出信用户525户; 引导信用户以五户为一组,组成联户联保小组,有293户自愿组成57个联户联保小组,发 放了贷款证。以信用户评定为基础,积极推行小额农户贷款、联户联保贷款、质押贷款 等支农业务品牌和贷款上柜台工作,简化了贷款手续,提高了工作效率,为广大农民增 收致富提供了更加方便快捷的“绿色通道”。二是支持特色农业、区域主导产业和农业 龙头企业发展。围绕农村产业结构调整,按照“一乡一品、几乡一品”的区域发展战略, 合理配置信贷资金,支持农民因地制宜地开展产业化、规模化经营,促进了“三辣一麻”、 “网箱养鱼”、“蜜桃之乡”等特色农业基地的建设和发展。累计投放贷款近50亿元, 重点支持寨里、杨庄、羊里等镇近200座恒温库、30多个生姜储藏窖的建造、运转; 支 持牛泉、 圣井等地花椒购销户106个,从事花椒的加工、购销业务;支持钢城区黄庄等 乡镇发展黄金桃、寒露蜜桃、中华寿桃、蟠桃的种植、桃木品种改良和果品购销业发展; 支持相当一部分生姜、大蒜等农产品深加工企业的发展,有效的增加了农产品附加值。 针对莱芜市东部山区林果产品丰富的优势,发放贷款对果品加工业的发展给予大力支持。 同时重点支持山区开发和旅游业,方下镇的大棚种植业,口镇的肉类加工业,苗山、牛 泉等镇的畜牧养殖业的发展。 三是按照“择优、扶强”的原则,对200多家信誉高、具 有发展潜力的民营企业和全市重点企业给予重点支持,累计发放民营经济贷款23亿元, 累计签发银行承兑汇票13.95亿元, 较好的满足了民营企业的资金需求。开办助学贷款 和下岗失业人员再就业贷款等业务,为全市经济的快速发展提供了强有力的资金支持。 [经营管理] 一是加强制度建设。按照“内控优先、制度先行”的要求,建立健全涵盖 各项业务、各个专业、各个岗位的管理制度、岗位职责和操作规程,将各项操作行为纳 入有效的制度约束之下。深入开展案件专项治理工作,加大安全保卫工作力度,狠抓制 度落实,实现了稳健经营,稳步发展。二是推行机构扁平化管理。按照“规划合理、有 效竞争”的原则,对35家信用社、分社实行垂直管理,缩短了管理链条,提高了工作效 率,在各部门和信用社之间搭建起一个运作顺畅、竞争有力的新型组织结构平台。三是 加强贷款营销与管理,严把新增贷款质量关。修订完善贷款定价、授权授信、操作规程 等17项规章制度,并严格执行,保证了贷款的安全和新增贷款的质量。四是加快电子化 建设步伐。建立系统安全运行应急措施方案,顺利完成了会计科目改造项目推广、办公 自动化、大额支付、股金管理、柜员IC卡等系统的上机运行工作,对客户的服务水平进 一步提高。五是加大业务创新。发挥全市一级法人体制优势,合理调剂、调度资金,提 高资金的综合使用效率,全年实现利息收入2.7亿元,比上年增加1.4亿元,增长106%。 积极开办货币市场业务和代发工资、代收税款、代理保险、代理国库集中支付等中间业 务, 全年实现贴现收入1050万元,债券投资收益472万元,收入结构进一步优化,综合 收益能力明显增强。 [企业文化建设] 一是抓班子带队伍,加大员工教育培训力度,培养了员工“爱岗、敬 业、无私、奉献”的职业道德和争创一流的企业精神,全员的精神面貌、业务能力和工 作水平明显提高。二是继续开展以岗位练兵、技术比武、礼仪学习、优质服务为主要内 容的争创“青年文明号” 、争当“青年岗位能手”活动。有5个信用社(营业部)被评 为省级“青年文明号”,1个营业部被评为省级“巾帼文明示范岗”, 20个信用社(营 业部)被评为市级“青年文明号”。三是以活动为载体,做好宣传工作。紧紧围绕对外 宣传树立形象、对内凝心聚力,组织开展系列文体活动和社会公益活动。积极开展“奉 献爱心,向病困职工捐款”、“慈心一日捐”和“慈善物品捐助”等活动。举办“迎国 庆、展农信新风采”文艺晚会,协助市委宣传部举办钢铁博览会烟火晚会、“农村信用 社杯”庆元旦摄影展,在《莱芜日报》开展“聚焦三农”系列报道。并通过电视、广播 电台、报纸等新闻媒体进行宣传报道,树立了农村信用社的良好形象。 (王润亮)