[工业企业概况]1999年底,境内共有限额以上独立核算工业企业家。其中中央企业家, 省属企业家,市属企业家,区以下企业家。按经济类型分,国有企业家,集体企业家。 按经济规模分,全市共有大中型企业家,其中特大型家,大型一档企业家,大型二档企 业家;中型一档企业家,中型二档企业家,共有职工万人。全部独立核算工业企业拥有 固定资产净值亿元,其中国有企业亿元,集体企业亿元。全部流动资产平均余额亿元。 全市工业企业资产总额亿元,总负债亿元,负债率%。 [对工业经济发展采取的主要措施]1999年,全市工业系统广大干部职工努力克服资金 短缺,市场需求不旺和产品价格持续下降等带来的困难,坚持深化改革、调整结构、开 拓市场、加强管理、强化服务,使整个工业经济始终保持了速度、效益同步增长的态势。 1.抓启动,争取工作主动权。为组织好1999年的工业经济运行,市委、市政府及早 作了全面的部署和安排,下发了《关于1999年工业经济发展的意见》和《关于努力实现 1999年工业经济“首季开门红”的意见》,在年初召开的全市工业工作会议上对全年目 标层层进行了分解落实,并对资金、原材料、电力等生产要素精心进行调度和安排。先 后两次组织力量对工业经济运行情况进行了督导和调查;召开了三次亏困企业座谈会, 一厂一策,分类指导,提出了建议与对策。所有这些,对全市工业实现“首季开门红”、 “上半年双过半”及全年目标任务奠定了基础。1999年,全市地方限额以上工业企业完 成现价产值54.1亿元, 比上年增长15.36%;完成工业增加值14.6 4亿元,比上年增长 12.6%; 完成销售收入46.27亿元,比上年增长13.5%;实现利税4.39亿元,利润1.73 亿元,分别比上年增长17.55%和17.93%。 2.抓改革,增强活力。各级各企业始终把深化企业改革作为增强企业活力,提高工 业经济运行质量的关键来抓,着力抓了改制企业的规范完善和困难企业的扭亏脱困工作。 截至年底,全市工业企业产权改制面达到76.5%,比年初提高11个百分点。其中,市直 工业产权改制面达到26%,比年初提高19个百分点;盘活资产1.3亿元,募集资金1.2亿 元,转换股金5200万元,消化债务2800万元。扭亏增盈成效显著。全市地方限额以上工 业企业亏损面为16.97%, 比上年下降4.82个百分点;亏损企业亏损额1796.7万元,比 上年减亏29.21%。其中,地方国有及国有控股大中型企业亏损面为11.11%,比上年下 降11.11个百分点;亏损企业亏损额175万元,比上年减亏47.2 7%。 3.抓技改,膨胀骨干。围绕膨胀骨干企业,增强发展后劲,千方百计加大投入,完 成和新上了一批重点技改项目,不仅提高了企业的装备、工艺、技术水平,而且扩大了 新产品的批量生产,加快了产品结构的优化升级。1999年,全市地方工业完成技改投入 12.2亿元,比上年增长9.2%;铺开项目140项,竣工投产项目86项,完工率为61.4%。 完成技术创新项目98项,其中达到国际先进水平的3项,填补国内空白的4项;新产品销 售率达到15.1%,比上年提高0.26个百分点。市纺织厂的80支防羽绒布、九羊企业集团 的陶瓷复合刀具、 粉末冶金厂的优质还原铁3个高新技术产品被列为国家级新产品试产 计划;塑料制品(集团)总厂被认定为省级技术中心,“顺香斋”牌南肠被认定为省级名 牌产品,泰山钢铁总公司、广寒宫集团有限公司、兆峰陶瓷(莱芜) 玻化砖有限公司等3 个企业通过ISO9002质量认证。 4.抓市场,扩销促产。各级各企业始终把开拓市场放在第一位,广泛深入地开展了 “市场效益年”活动,注重市场的调查研究和产品的市场定位,不断充实营销队伍,完 善营销政策,多渠道、多形式开拓国内国外两个市场,靠扩销促产保证了工业经济的增 长。认真组织了“南北灾区市场调查促销”活动,参加了黑河、哈尔滨经济洽谈会和昆 明世博会。 工业品产销率达到96.31%,比上年提高0.96个百分点。全市自营进出口企 业达到12家, 完成出口创汇1.06亿美元,比上年增加30.01%。其中,地方工业完成出 口创汇4067.5万美元, 比上年增长29.57%。全市出口退税达到3509万元,创历史最好 水平。 5.抓管理,提高效益。各级各企业从夯实基础入手,强化管理,从严治厂,大力开 展了“1122”管理活动和学邯钢、海尔、亚星活动,收到好的效果。全市地方限额以上 工业企业管理效益占实现利税的比重达到33%, 比上年提高2.5个百分点;万元产值耗 能3.5吨标准煤; 节约和少用能源10万吨标准煤;重点产品单耗稳定降低率达到75%以 上; 工业三废综合利用产品产值1.4亿元,比上年增长15.2%。市政府公布的重点企业 (集团),实现销售收入、利税占地方工业的比重达到57.8%和66.4%,分别比上年提高 0.6个和5.2个百分点。 6.抓协调,促进发展。一是坚持了每月一次的调度分析通报和每季一次的督查分析 例会制度,加大了对工业经济运行的组织、协调力度。二是抓点树标,先后总结了泰钢 的思想政治工作、多友集团的与名厂名牌联合、塑料制品厂的市场开拓、广寒宫集团的 技改与管理、华茵丙纶有限公司的扭亏脱困、华冠集团的科技进步、毛巾厂的实施外销 战略等7个企业的典型经验, 在全市得到了广泛推广。三是加大政策落实力度,组织力 量对国家、省、市近年来有关企业改革和发展的优惠政策进行筛选,编写了《企业法律 法规政策文件选编》一书,引导企业研究政策,利用政策,取得了显著成效。各级各企 业积极到国家和省有关部门跑项目、 跑资金,先后争取到省以上重点技改项目5个;争 取项目贴息1500多万元、 扭亏增盈封闭贷款及补助资金135万元;落实能源综合利用减 免税额1632万元;上报新产品应返还增值税额363万元;为5个电厂解决发电指标2.99亿 千瓦时。同时,通过积极争取,有3个企业列入了省债转股名单,可转股额度达4.2亿元。 所有这些,都为企业加大投入,增资减债,加快发展奠定了基础。 (胡代祥)