【概况】 2004年,中国石化山东莱芜石油分公司累计完成成品油纯销12.05万吨, 同比增长18.8%, 完成年度计划的109%,其中零售9.9万吨,零售比重达82.3%;实 现销售收入4.3亿元, 同比增长11%。实际实现利润2038万元,完成任务的185%。完 成招商引资额1653.3万元,完成全年任务的100%。连续13年以上被省公司评为安全无 事故先进单位。 【企业改革】 深入推进专业化改革,进一步理顺和建立起适应市场竞争需要的专业 化管理体制和机制,实现了公司资产、物流和人力资源的优化配置。明确部门业务流 程,确定新的经营模式,营造相互竞争、相互促进的氛围,使管理更加顺畅。认真做 好改革配套工作,成立劳务公司,完善治理结构,积极拓展成品油购销相关项目,确 保稳定和完善发展的格局。 【经营策略】 在全年成品油市场资源紧张形势下,灵活调整经营策略,平衡油品购 销,健全油品购销体系,丰富油品购销类型,千方百计组织货源,积极落实省公司配 置计划,保证计划到位,同时,努力加大对缺口油品的自采力度,全年共自采油品近 7000吨,有力保障了全市工农业生产的用油需求。结合创优良环境、建绿色钢城活动, 搞好对大企业供油的售前、 售中、售后服务,全年对莱钢等大企业供油达1.5万吨以 上,实现了互利双赢。 【规范管理】 抓好安全管理,油库实现连续27年以上安全无事故。严格财务管理, 提高创效能力,降低可控费用,在全年效益同比增长的情况下,费用支出进一步下降。 积极开展“加油站规范化管理百日竞赛” 活动,向省公司申请维修改造资金200余万 元,从硬件和软件两个方面着手,抓好基础管理,全面提升企业形象和服务水平,使 全公司50余个加油站更加整洁,员工服务技能水平进一步提高。 (庞增玉) 责任编校 亓军华