[概况] 2003年,市烟草行业加大网络建设、专卖执法、科技植烟的工作力度,努力 提升企业的综合管理水平、促进了企业经济运行质量和效益的稳步提高。全年公司共 销售卷烟27376箱, 比上年下降0.49%,种植烤烟8300余亩,收购烟叶1.8万担,完成 两烟销售收入28583万元, 比上年增长2.99%, 实现两烟利税1963万元,比上年增长 33.8%, 其中利润实现1145万元,比上年增长20.87%,主要效益指标超额完成了省局 (公司)分配的任务。 [卷烟经营] 推行电话访销业务。 8月,在全市范围内全面推行“电话订货”业务, 建立“电话访销中心” ,设立“800”免费咨询服务电话,实现了由“以我为主”向 “以客户为中心” 观念的转变。启动电子结算业务。12月,在全市606个经营户中推 行电子结算业务,建立起由烟草、银行和经营户三方组成的网络信息平台,经营货款 由银行代扣,减少了送货员收款的麻烦,增强了资金的安全性。规范内部经营行为。 落实“严禁卖大户、 IC卡供货、执行限价”的3条高压线,解决了大户对烟草的牵制 问题。 [专卖管理] 2003年, 累计查办大小涉烟案件1902起,端掉窝点131个,打击非法经 营大户328户, 立案查处419起,查扣卷烟2829万支,总值160万元,先后移交公安机 关犯罪嫌疑人17人, 刑事拘留5人,批捕3人,判刑4人,年罚没款的数量由上年的几 万元扩大到32万元。与公安、工商、质监等部门全力配合,开展联合执法和拉网式检 查。争取公安干警进驻烟草行业,提高了涉烟犯罪的追刑力度和处罚力度。实施军事 化管理,落实专卖“十条禁令”,向社会公开承诺,接受群众监督,推进依法行政, 强化队伍建设,提升了专卖执法形象,使文明执法蔚然成风。 [烟叶生产] 2003年,市烟草行业认真贯彻国家局提出的“市场引导、计划种植、主 攻质量、调整布局”的烟叶发展方针,克服生产起步晚,规模小,种植经验不足的困 难,对烟田种植的气候、土质等适宜性问题进行充分论证,从狠抓基础管理和规范种 植入手, 以提高烟叶等级质量为突破口,烟叶生产经营获得丰收。全年收购烟叶1.8 万担, 比上年增长50%,其中上等烟占34.03%,中等烟占56.75%,烟农平均每亩收入 千元以上。在2003年度工商交接烟叶等级质量监督检查中排全省第二位,在全省打响 了莱芜烟叶的品牌,1.8万担烟叶上年全部调出。 [基础管理] 在建章立制上,按照“严、细、实”的要求,遵照循序渐进的原则,从 完善办公秩序、财务开支、人事用工等管理制度入手,先后制定涉及企业的管理制度 20余个。在制度落实上,市局(公司)成立物资比价采购领导小组,重大物资采购或 项目施工统一由比价小组按规定的程序进行比价采购或招标,全年通过招标、比价, 累计为企业节约资金达40余万元。在财务管理上,强化成本、费用控制,全面推行预 算管理,进一步明确和规范签字报销程序,严格控制了费用开支。在人事用工管理上, 规范劳动用工管理, 完善在册正式职工劳动合同的补签和鉴定工作,与120名聘用职 工签订劳动合同,并为其缴纳养老保险金,解除了他们的后顾之忧。在安全管理上, 落实安全规定,对办公楼、烟站配齐、配足消防器材,不定期地组织安全大检查,组 织50余名驾驶员进行了两次业务考试,增强了干部职工的安全生产意识。 (杨士友 李 鹏)