【概况】 2015年,武警莱芜市支队坚持以总部和总队党委扩大会议精神为指导,围绕党 在新形势下强军目标, 坚持战斗力唯一标准, 着眼实现能打仗、打胜仗总体要求,按照 “全面发展、精致抓建、打造特色、提升质量、敢有作为”工作思路,以强军目标为统领, 以整风整改为主线,以开展向成武中队学习活动为抓手,抓经常性基础性工作落实,有力 推进部队内涵式发展。 【思想政治建设】 始终聚焦强军目标抓首位,思想政治建设扎实有效。瞄准强军目标要 求,培育新时期“四有”新一代革命军人。采取领导讲课、分层授课、理论串课、骨干说 课等形式,组织小报告会、小答疑会、小辩论会,用战士语言帮助官兵理解消化,不断强 化官兵理论认同。严格落实谈心、思想汇报、骨干培训制度,建立思想动态档案。全年有 效转化个别人数名。把学习张楠烈士、十大忠诚卫士先进典型渗透融入到教育训练中,用 英雄事迹激发官兵矢志强军实践、做“四有”军人政治热情。结合教育开展“除娇气、砺 血性”主题演讲比赛;贴近官兵生活,举办“讲身边人、话身边事”强军故事会;举办第 一届军事体育运动会、先进事迹报告会;依托文化共建联创平台,与市图书馆开展流动图 书进警营活动,自购《国家记忆》《走向辉煌》等书籍,人人建立读书笔记;联合莱芜军 分区、市民政局、市光荣院举办拥政爱民联欢会,活跃文化生活,提振官兵士气。 【遂行任务能力提升】 始终瞄准实战需求抓训练,遂行任务能力不断攀升。以“三哨” 活动为牵引,开展“我为执勤安全献计策”活动,征集官兵意见建议。按照军事训练“八 落实”,开展群众性练兵活动。首长机关每周利用“参谋夜校”,组织作战勤务标图授课 辅导, 抓好“每日1小时体能训练、 每周一次3000米跑” 等硬性指标落实,每季度组织 “两官” 素质能力考核,机关干部素质能力得到提高。参加总队“卫士-15”演习,侦察 骨干集训、特战分队干部骨干比武竞赛,名列前茅。以“三点三线”为抓手,确立驻地多 处防袭要点、封控卡点,明确兵力部署、着装携行标准、协同反恐力量,形成“一点触警、 多方联动、高效处置”联防联保格局。对驻地加油站、爆材库、化工企业等危险源进行论 证核实,绘制重点区域分布态势图,确保遇有情况能迅即到位、灵活处置。完成国际航空 体育节、省高考命题、市“两会”安保和武装押解、武装巡逻等临时性任务。 【安全管理】 始终贯彻依法从严抓正规,安全发展基础更加稳固。树立“安全就是大局, 稳定就是发展”的工作理念,在依法抓、重点抓、问责抓中营造安全环境。组织班子开展 政策法规专题学习, 固化依法抓建理念; 开展“学法规、用法规、守法规”活动,制定 《干部教育管理规定》《士官管理实施细则》,有效增强各级遇事找法、办事依法、事事 守法的思维方式和行为习惯。结合安全大检查及“百日安全竞赛”活动,突出重点时段、 重点人员、重点部位,进行拉网式、覆盖式检查,实行跟踪问效、挂账销号、限期整治。 开展“行车安全年”活动,严格“五位一体”车辆联管责任制,与私家车干部签订《安全 文明行车责任书》,利用驻地驾校进行理论测试、技能考核,实现“安全行车零事故、文 明行车零违章”目标。开展静态枪弹管理隐患排查活动,改造军械库室高清监控探头,确 保枪弹管理绝对安全。以《八个方面安全基本工作规范》为引领,定期召开专题会议分析 形势,查找安全隐患,制定防范措施。 【基层基础建设】 始终注重内涵发展抓基础,基层建设根基逐步夯实。开展学习贯彻新 《纲要》活动,在学习中理清抓建思路、明确岗位职责、活用工作方法,强化按纲抓建意 识,修订完善按纲指导(抓建)计划,抓规范、正秩序,抓点滴、纠陋习,抓细节、提标 准,有效提升抓建质量。推进“三帮一强化”措施落实,党委成员全面对口指导、轮流包 分中队、具体帮抓落实,有效提升支部“三个能力”。每季组织干部军事素质、理论知识、 公文写作、信息化应用考核,干部骨干能力素质明显提升。开展重温入党誓词、瞻仰革命 先烈、“党性血性个性”辩论会等活动,党员意识得到强化。制定《关于解决基层忙乱问 题的措施》,用好“三会一组”,全面统好大项活动,全年累计压减多个工作组,截留合 并多份各类通知文件。按照《基层单位日周月季经常性工作规范》对工作进行条块分割、 条线梳理,有效激发中队自主抓建积极性,基层建设呈现稳步提升态势。 【后勤综合保障】 围绕中心任务抓服务,综合保障能力明显提升。及时修订各类应急保 障预案,依托地方资源完善代储代供代运机制,建立相互衔接、系统配套后勤应急保障体 系。按照“一组五队”要求,成立应急保障分队,优化战备物资储备。开展岗位练兵活动, 落实技能培训、岗位交流、考核评比、末位淘汰制度。先后组织两批次“四员一长”培训, 专业兵应急保障能力得到提高。严把经费预算、审核、报销关口,严格执行公务卡强制报 销实施办法,公务卡使用率始终保持在100%;落实基层单位经费账审计制度,及时发现纠 正管理中出现各类问题,确保经费收支综合平衡和资金管理安全;持续开展“伙食管理规 范年”活动,制作资源节约卡,创建“无泔水食堂”活动;巩固基层“四项设施”建设, 最大限度地搞好现有设施资源整合利用、升级改造,努力创造拴心留人良好环境。先后对 电视会议室、作战勤务值班室进行装修改造,对机关基层办公设施、基础生活设施优化升 级,官兵生活得到改善。 (崔永忠)