【概况】 截至2014年底，全市有发电厂13座，总装机容量2199.63兆瓦。其中，统调
电厂3座， 即莱城电厂、莱芜电厂、平州中电风电场，装机容量1909.5兆瓦；地方小火电
厂7座，装机容量336兆瓦；水电站2座，装机容量1.95兆瓦；新能源发电厂1座，装机容量
0.83兆瓦。 有35千伏及以上公用变电站47座，总主变容量736.15万千伏安。其中，500千
伏变电站1座， 主变容量150万千伏安；220千伏变电站10座，主变容量378万千伏安；110
千伏变电站23座，主变容量184.4万千伏安；35千伏变电站13座，主变容量23.75万千伏安。
有35千伏及以上公用输电线路125条，长度1106.98千米。其中，500千伏输电线路6条，长
度148.5千米； 220千伏输电线路33条， 长度408.7千米； 110千伏输电线路53条， 长度
381.18千米； 35千伏输电线路33条，长度168.59千米。莱芜电力已发展成为以500千伏鲁
中变电站、莱芜电厂和莱城电厂为电源支撑，以220千伏单环网为主网架，110千伏、35千
伏双电源辐射供电的电网格局。2014年，全市全社会用电量达到107.99亿千瓦时，同比增
长3.57%，增长速度居全省第11位。
【国网莱芜供电公司】国网莱芜供电公司成立于1993年，是国网山东省电力公司所属
国有特大型供电企业，担负着全市6323个企事业单位、1263个自然村、48.8万客户的供电
任务。截至2014年底，有在册员工507人、农电工626人。下设办公室、发展策划部等13个
职能部门和经济技术研究所、 信息通信分公司等6个业务支撑和实施机构。负责管辖35千
伏及以上变电站46座，变电容量586.15万千伏安，输电线路658.48千米。2014年，国网莱
芜供电公司坚持强基础、 保安全、优服务、快发展，年内完成售电量82.09亿千瓦时，同
比增长5.81%。 年内，国网莱芜供电公司保持“全国文明单位”称号，先后获得“全国实
施用户满意工程先进单位”“2014年度省级精神文明单位”“国网山东省电力公司综合标
杆单位”“莱芜市创建学习型党组织示范点”。坚强智能电网建设。加大与政府部门沟通
对接力度，取得锡盟—山东特高压工程规划选址意见。完成“242”（2项220千伏工程、4
项110千伏工程、2项35千伏工程）电网工程建设，新增变电容量20万千伏安、输电线路81
公里。220千伏孟家庄变电站工程获“中国安装之星”，110千伏杨庄变电站工程获省公司
安全质量管理流动红旗。 按期完成220千伏方勺、勺汇等22条跨中南铁路线路迁改，建成
投运具备双电源的220千伏北张家庄牵引站。完成110千伏城子坡站升压改造，彻底消除莱
芜公用配网6千伏电压等级。加大配网建设改造力度，新建改造中低压线路24条、152.5公
里，消除重过载线路18条，配电线路互联率88.79%。配网自动化应用通过国家电网公司实
用化验收。城乡供电一体化。根据全市统筹城乡发展改革工作部署，全面推进城乡供电一
体化。推进标准用电村建设，按照“样板开路、试点先行；统一规划、一次成优；分层控
制，合力推进”的原则，建立低压线路、台区、配电室的建设标准，在全市推广实施，市
委书记、市人大常委会主任王良批示肯定标准用电村建设。年内，累计投资4570余万元，
建成标准化用电村113个，新建标准配电室50座、标准台区10个、标准配电线路6条。加快
农村低电压问题整治，实施“农村户均容量提升工程”，新增变压器布点386个、容量8.2
万千伏安， 农村居民户均容量由年初1.2千伏安提升至1.55千伏安，低压居民电压合格率
由84.44%提升至98%， 全年未发生客户低电压投诉。安全供电。严格落实各级安全责任，
严抓严控风险防范，未发生人身伤亡事件和大面积停电事件，截至2014年底，实现连续安
全生产7404天。深入学习新《安全生产法》，实行目标责任与安全包保双向承诺。严格反
违章指标化管理和违章互查， 加大现场视频监控平台应用力度，完成209项春秋检任务。
开展线路通道隐患专项治理，全面排查整治隐患755项，全年电网事件障碍次数下降12.6%。
实施输电线路通道防护外委， 推广应用无人机巡检线路，220千伏输电线路全年实现“零
跳闸”，为全省唯一一家。加快设备改造升级，完成220千伏鹏泉站主变大修等106项维修
技改工程，设备健康水平持续提升。全力抗击雷雨、大风等恶劣天气，莱芜电网安全平稳
度夏、度冬。首次举办政企联动大面积停电应急演练，及时发布电网风险预警59次，电网
在多次极端方式下保持安全供电，完成重大活动和重要节日的保电任务。优质供电服务。
开展“彩虹蓝天” 行动， 落实便民利民十项举措。服务全市大项目建设，实施业扩报装
“便民提速”行动，开通“彩虹快车”绿色通道，一站式服务送电32个大项目，高压业扩
平均接电时间缩短10%。 服务新能源发展，接入4个分布式光伏发电项目，建成京沪高速4
座快充电站。全省率先推行二维码客户信息卡，开通微信、支付宝等新型交费方式和有线
电视电费代收业务，新增24小时自助营业厅18个，满足客户多元化需求。实现新型智能表
应用全覆盖，用电信息采集覆盖率100%，日均采集成功率99.79%，均居全省前列。改造接
收“一户一表”1.13万户。严格规范服务行为，建立服务信息日汇报和投诉、不满意工单
“说清楚” 机制，完成95598全业务上收，全年投诉总量下降44.12%。组建公司行风督查
队，定期开展明察暗访活动，获得莱芜市民主评议党风政风行风公共服务类第一名。企业
经营管理。深化体制机制建设，优化提升“三集五大”体系，逐步构建集中统一、精益高
效的现代企业管理体系。坚持将同业对标作为管理提升的重要抓手，强化指标目标管理，
坚持定期诊断、分析和通报，各专业指标提升明显，综合管理水平得到提升，获得省公司
业绩标杆单位和管理进步单位，2个专业获省公司标杆。1个供电所获国家电网公司综合管
理标杆供电所， 3个供电所获省公司标杆。积极应对钢铁形势持续低迷带来的电费回收风
险，加强电费风险预警防控，加大预付费推广力度，电费回收实现“双结零”。全面推进
班组建设“四大体系”落地，落实班组减负措施，班组管理更加规范高效。推进创新创效，
11项管理创新成果获省公司及以上表彰， 6项科技成果获市级以上奖励，全年新增专利授
权43项。坚持依法从严治企，严格执行“八项规定”，严控“三公”经费，集中调配公务
用车， 全面调整规范办公用房， 公司发文、会议总量分别同比减少35%、23%。深入实施
“三强一创”工程，集体企业保持健康发展。
党建和精神文明建设。探索党建工作新方法，创新开展“一支部一品牌”建设活动，
创建16个特色党建品牌， 2项“电网先锋党支部”创新成果获省公司表彰。严格落实党风
廉政建设“两个责任”，党员干部拒腐防变意识得到增强。深化企业文化三级阵地建设，
“班组文化角”多功能橱柜获系统内首个企业文化建设专利。公司被评为“莱芜市创建学
习型党组织示范点”“山东省理论大众化示范点”和“山东省思想政治工作优秀企业”。
开展青年文明号“十面红旗”竞赛，中心营业厅被评为“山东省青年文明号示范集体”。
17年坚持“月评好人好事”，累计评选639件。不断丰富“爱心彩虹”孤寡老人帮扶内容，
开展帮扶368次， 参与1417人次。全市志愿服务现场会在公司召开，“爱心彩虹”志愿服
务队荣登“山东好人”榜。精心开展“内树外塑”主题传播，首获山东电力报发稿先进单
位。举办公司、车间、班组“三级大讲堂”993期，培训9414人次。不断完善“职工之家”
功能设施，充分发挥“十大文体协会”组织引导作用，成功举办第七届员工运动会和首届
技能运动会。完成单身公寓改造，苗山、里辛供电所改造完成并投入使用。重视信访维稳
工作，全面开展困难员工帮扶，企业保持和谐稳定。
（李海升）
【山东华能莱芜热电有限公司】 华能莱芜电厂始建于1970年，原装有3台13.5万千瓦
机组， 作为百万机组替代容量于2009年全部关停；装有2台33万千瓦热电联产机组，分别
于2009年1月和6月投产发电。在建两台百万千瓦机组采用世界上最先进的超超临界二次中
间再热技术， 技术先进、指标优良，工程于2013年6月开工建设；两台机组投产后年可发
电120亿千瓦时， 实现销售收入52亿元、 利税25.5亿元， 增加地方财政收入3.52亿元。
2014年， 安全生产保持平稳，没有发生机组非计划停运；完成发电量36.52亿千瓦时，同
比增加0.46亿千瓦时；上缴税金1.27亿元，同比增加0.12亿元；实现地方财政收入4951万
元，同比增加365万元；百万基建完成投资21亿元，累计投资46亿元。全厂有职工840人，
离退休职工349人， 固定资产27亿元。年内，企业获并保持“全国五一劳动奖状”“全国
厂务公开民主管理先进单位”“全国模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖状”“改革开放三
十年山东省优秀企业”等荣誉称号。安全生产。抓安全生产责任制落实，开展外包工程专
项整治年活动和“六打六治”打非治违行动组织安全生产资质和两票执行情况等专项检查，
确保安全生产。完成4号机组A级检修和5号机组C+检修，提高设备健康水平，5号机组修后
连续安全运行超过200天。 加强外包工程安全管理，加强过程监督，严格安全交底和方案
审查， 确保基建和技改项目施工安全。两台33万机组未发生机组非停，是整个山东电网4
家零非停电厂之一，截至1月8日，实现连续安全生产5000天。企业发展。第二台百万机组
获得国家能源局火电项目建设规划“路条” ，高庄2万千瓦光伏项目完成山东省发改委备
案； 牛泉2万千瓦光伏项目取得全部市级支持材料。加强百万机组施工组织协调和安全质
量监督，开展“大干二季度”“苦干三季度”“拼搏四季度”等系列活动，实现各节点目
标； 6号锅炉创百万机组锅炉钢结构最高、大板梁吊装最重记录，发电机定子是国内陆运
最重的单体发电设备。抓外部关系协调，送出工程和雪野水管线建设全面展开，泉水峪灰
场和厂内站已进点施工。 完成七批辅机设备、DCS和调试单位招标。做好生产准备，为机
组试运、 投产储备技术和人才力量。经营管理。全年完成发电量36.52亿千瓦时，实现利
润1.48亿元， 均创两台33万机组投产以来最好水平。获得两个细则奖励368万元，山东电
网排名第四。 积极开拓供热市场， 新增供热面积90万平方米； 采购标煤单价同比降低
91.58元/吨，耗用标煤单价同比降低75.28元/吨。加强与地方政府协调，获得莱芜市供热
补贴583.84万元和环保奖励100万元，落实污泥掺烧补助资金632万元，提升了企业效益。
热电公司1.4亿元注册资本金到位，资产负债率降至81%以下。发电公司落实项目贷款14.6
亿元，平均贷款利率比基准利率下浮2.8%。节能减排。加强小指标精细化管理，落实各项
节能降耗措施，对汽轮机汽封及喷嘴、空预器、热网循环泵等进行改造，提高机组运行节
能水平。 生产供电煤耗完成319.52克/千瓦时， 生产厂用电率完成5.28%，分别优于优秀
“两型” 企业标准1.74克/千瓦时和0.22个百分点，以95.14%的高得分率通过华能集团优
秀两型企业验收。加强环保设施运行、维护，对吸收塔等设备进行专项治理，提高环保设
施运行效率； 2台33万机组脱硝SCR投入运行， 二氧化硫、氮氧化物全年排放分别控制在
115毫克/立方米和73毫克/立方米以内， 均大幅度低于国家排放标准。企业管理。开展创
一流暨管理提升工作，超前优化配置资源，强化对标管理，推进工作长效化开展。加强风
险内控管理，完善风险管理体系，着力推进内控测评常态化和风险管理信息化，提高了风
险管理水平； 加大内部审计和效能监察力度， 不断拓宽监督范围，为企业挽回经济损失
288万元。 深化制度建设，结合内控、安全管理体系等要求，全面梳理和修订完善各类规
章制度， 形成制度“立、改、废”的长效机制。加强信息化企业建设，ERP系统深入推广
应用， 基建MIS和在线经营分析系统不断完善，风险管理和法律事务管理系统顺利上线。
加强物资招投标管理， 规范招标采购程序， 全年电子商务平台线上采购率达91%以上。
（张 亮）
【华电国际电力股份有限公司莱城发电厂】华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全
资企业， 隶属于中国华电集团公司。装机容量为4×300兆瓦燃煤火电机组，于1998年3月
开工建设， 2003年5月全部建成投产。2014年，华电国际莱城发电厂深入贯彻落实莱芜市
委、市政府和上级公司的各项决策部署，抓好科技技改、经营管控、安全生产等重点工作，
全面完成年度各项目标任务，企业获华电国际先进企业、全国电力行业思想政治工作优秀
单位等荣誉称号。 全年完成发电量64.68亿千瓦时， 完成供热量39.72万吉焦，实现利税
7.37亿元，安全生产突破15周年，继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。安全
生产。开展“安全生产专项整治提升年”活动，消除安全隐患。成立安全文明生产纠察组，
每日进行大修现场安全督查，确保人身安全。开展“违章治理年”活动，创新实行反违章
举报奖励，提升职工反违章积极性。加强运行交接班、巡检监盘、文明值班、操作培训等
监督指导，开展“跟班七小时、做好八个一”活动，全力做好锅炉防灭火工作。抓好过程
监督和质量把关，完成三台机组大修和一台机组小修。坚持“关口前移、重心下移、源头
治理”的原则，制订实施防磨防爆专项检查计划，锅炉“四管”实现零泄漏。经营管理。
加大市场公关力度，争取到大用户直购电2.87亿千瓦时，全年超发电量2617万千瓦时。抓
好优质煤源落实与供应， 全年进煤278.74万吨，入厂煤热值同比提高1.45兆焦/千克。高
效维护使用燃料标准化实验室，加强入厂煤、入炉煤机械取样设备检修维护，机械取样投
入率达95%以上。 深化全面预算和日经济利润管理，开展外包工程及脱硫脱硝技改项目管
理效能监察，促进依法合规经营，不断提升经营管理水平。科技技改。实行重大项目专项
负责人制度， 抓实项目审批、设备招投标、施工管理等环节，完成4台机组成套改造。科
学谋划脱硝、脱硫增容、电除尘等环保技改项目，加强组织协调、优化改造方案，改造后
污染物全部达标排放。克服供热首站建设工期紧张、任务繁重等困难，抓好施工质量管控
和设备安装调试，如期实现向市区高温水供热目标。肥城安临站49.9兆瓦风电项目获得核
准并开工建设，桃园49.9兆瓦风电项目列入国家能源局拟核准计划。企业管理。强化活动
组织领导，制订工作实施方案，召开活动启动会，高效推进以“整理、整顿、清扫、清洁、
素养、安全和节约”为主要内容的7S管理。设立安全生产风险奖和文明生产奖，增设安全
奖风险系数，激发职工安全生产、文明生产积极性。修订《工作绩效考核实施方案》，层
层分解87项承包指标，完善考核兑现细则，提升指标管控实效。深化“安全型、管理型、
效益型、创新型、和谐型”班组管理，将7S管理纳入班组考评，提升班组管理水平。
（刘新宁 陈文辉 张维晓）