【莱芜日报】 新闻宣传。2013年,莱芜报业传媒集团(莱芜日报社)日报、晨刊、新闻 网、手机报、航空运动杂志等各媒体联手,发挥整体优势,全年策划组织战役性宣传19次, 刊发作风建设稿件1000余篇,在主要版面、突出位置先后开辟专题、专栏10余组,党报的 舆论引领和导向作用进一步凸显。民生类报道涉及面更宽、题材更丰富,更接地气、人气。 晨刊新增深度报道《焦点探访》、互动性专栏《面对面》、新闻热线专栏《帮办三人行》 以及《科教》《法制》《财经理财》等专栏专版,以百姓思维、百姓视角采写新闻,解 读政策,呈现事实,晨刊周末版的内容更丰富。“民生”热点方面,策划交通安全报道、 我的幸福生活报道、中小学生溺水报道、雾霾天气报道、食品安全报道、中高考报道等20 余组连续报道,涉及改善民生的方方面面,更好地收集和反映民生诉求,产生良好社会反 响。 品牌建设加强,宣传创优取得突破。“三项”新闻大赛发稿210篇,共评出一、二、 三等奖18篇,“新闻立报、深度强报”的理念彰显;连续13年的专栏“记者下基层”,受 到中央“三项学习教育”办公室和省记协、新闻学会的持续关注;学习型党组织建设二十 论由市委宣传部结集出书;被评为中国地市党报品牌创新力十强之一;作品获奖等次和数 量继续保持全省地市报第一方阵。 经营创收。在金融危机深度影响、整体经济困难重重的严峻形势下,集团(报社)经营部 门转调思路,改变传统公关模式,研究服务客户、打动客户、赢得客户的点子和做法,增 强策划能力,做智慧广告,突围报业广告经营寒冬。先后出版观摩会、教师节、护士节、 集团成立“起航”等特刊,采取体验式经营任务、领导挂钩部室结对等应对性办法,取得 较好的业绩。印务公司、发行、网络、新闻旅行社等部门完成经营创收任务。 事业发展。 集团(报社)年初成立莱芜日报书画院,并邀请8位书画名流为开馆创作。此 后与潜力大的中青年书画家商定,作为书画院的签约书画家,专门创作馆藏作品。11月28 日,莱芜报业传媒集团(莱芜日报社)挂牌成立,实现体制管理和机制运行的重大转型。 适应集团(报社)成立的新变化,集团(报社)对人事、机构、分配制度等进行配套改革。 重新调整科室设置,对宣传经营实行“紧密联动”的新的管理运行和考核机制,实行中层 干部的竞争上岗和一般人员的双向选择。初步建立报业发展有限公司及各分公司的职责、 权限和管理制度。适应集团化发展的相关制度补充、完善工作正陆续有序展开。拓展队伍 阵地建设。在济南设立莱芜日报工作站,在钢城成立《鲁中晨刊》记者站,组建《鲁中晨 刊》大学生记者团和小记者培训团。新媒体建设加快推进。在钢城和莱钢建成阅报栏25个, 使党报阅报栏达到75个,进一步拓展党的舆论宣传阵地,延伸党报功能;莱芜折扣行项目 获商家、市民推崇,收益看好;莱芜图片网正式上线,成为莱芜最具权威、容量最大、便 捷高效的图片展示和交易平台;取得莱芜文明网运营维护权,文明网综合指标季度考核跃 升到全省第二位,全国第三十位;加强与舜网、中国移动、联通等的合作,莱芜手机报用 户稳定在6000户左右。 学习实践。集团(报社)全体党员干部与全市30户困难家庭结对帮扶,先后去“鲁中晨刊 林”植树、去云台山革命教育基地现场上党课、去雪野进行拓展训练,开展记者节演讲比 赛;干部作风整顿、记者下基层、三项新闻大赛、“一季一讲”业务提升活动贯穿全年; 集团(报社)举办10次全社人员或经营人员参加的企业网络直播培训。先后组织采编部室 主任、经营部室主任、网络中心人员去济南日报社、青岛日报社、宿迁日报社、湖州日报 社等报社学习考察交流; “一圈一带” 涉及的地市德州、聊城日报社到莱芜采访。集团 (报社)再次被市委选定为全市学习型党组织建设示范点,并与莱城区凤城街道办党委结 对共建。成功运作第三届家居建材砍价会、莱芜住博会暨汽车文化节、“爱在莱芜”万人 相亲会、少儿书画大赛、爱心送考、晨刊圆梦行动等活动。组建小记者培训团,形成成熟 稳定的培训团队。成功运作两期美国现场全封闭英语夏令营。小记者发展由年度管理改革 为学年度管理,2013年底队伍发展到4922人,全年在《鲁中晨刊》刊发习作4320篇。小记 者发展人数和习作刊发量均创历史新高。 (李 鹏 苏友永)