【概况】 2011年,莱芜市机械装备制造行业有一定规模企业118家,主要涉及机械设备、 汽车零部件、 塑料机械、锻造等行业,总资产51.2亿元,从业人员15470人,全年完成工 业增加值31亿元,实现主营业务收入80亿元,利税9亿元。 【行业发展】 机械装备制造行业,规模以上企业29家,龙头企业有莱芜煤机、通力煤机、 威马泵业、丰润机械等,主要产品有矿山机械、塑料机械、风机、高速电梯、矿用传送机、 轴承等。 汽车零部件行业,规模以上企业9家,分别是汇金、中兴、环球、银河轴业、金 辰楔横轧、兴顺汽车轴件、海天汽车配件、汇锋轴齿、东岳车桥,主要产品有汽车车桥、 锥齿轮、稳定杆、刹车片、刹车钳、发动机凸轮轴、油泵、连杆、变速箱、齿轮轴、减速 机蜗杆等汽车零部件以及挂车等,形成了年产10万吨汽车轴类件、20万台前后轿总成的生 产能力。 锻压行业,规模以上企业9家,龙头企业有莱芜锻压、温岭锻造、金雷风电、义 和锻造、景山锻造,主要产品有风力发电机主轴及各类锻件,年加工各类锻件21.3万吨、 风力发电机主轴3000支,加工能力62万吨。塑机行业,企业已发展超过48家,形成了从零 部件加工、 整机生产到产品设计的塑机产业体系,产品共有12大类160余种规格,主要为 地膜、包装膜、管材、异型材等设备。 【行业特点】 行业技术研发能力不断提高,把自主创新作为提升行业发展水平的重要引 擎,加快技术中心建设,实施一大批技术改造和技术创新项目,全行业拥有国家级企业技 术中心1家, 省级企业技术中心7家,市级企业技术中心12家,拥有山东名牌产品4个,部 分产品在行业内乃至全国都占有一定的地位。企业技术装备水平显著提高,重点骨干企业 新增设备投资50%以上用于引进具有国际先进水平的各类重要加工及检测设备, 重点骨干 企业50%的技术装备达到国内先进水平,其中25%达到国际先进水平,行业发展后劲显著增 强,工艺装备水平实现质的飞跃,部分企业技术装备达到国内、甚至国际先进水平;汽车 零部件行业,环球汽车零部件公司拥有世界先进设备70台套,产品质量过硬,成为美国通 用、 福特等知名汽车厂家的配套企业;锻压行业,金雷风电公司最大加工能力可达3兆瓦 级,投资6亿元的万吨油压机项目投产后,可锻造百吨级的大型锻件。 (杨世福) 【山东莱芜煤矿机械有限公司】2011年,山东莱芜煤矿机械有限公司紧紧围绕“扩规模、 增效益、调结构、促发展、强基础、保安全”的发展思路,攻坚克难,奋发作为,全面完 成了年度生产经营任务目标。全年实现销售收入30201.82万元,同比增长11.76%;完成工 业产值30162.86万元,同比增长0.51%;人均工资达到33057.5元,同比增长10.14%;实现 了全年安全生产目标;节能减排实现万元产值单耗74千克标准煤。 管理创新。推行事业部制,破碎机事业部、齿轮锻造事业部和自动化事业部快速发展; 对班子成员的年薪实行动态考核,增加班子成员的压力;加强对技术人员薪酬激励机制的 研究和实施,大力推行项目管理;坚持深入实施领导班子成员深入基层进行工作督导制度, 及时解决生产经营中的实际问题;推行机关中层干部及行政助理联系车间生产班组制度, 强化机关部室服务基层、 服务生产班组的意识; 到先进单位专项学习事业部制做法,为 2012年企业经营战略性调整做好前期准备工作;实施班子成员轮执月度工作制度,强化责 任心和大局意识。 市场营销。调整销售机构设置和销售各部的业务区域划分,强化重点区域的销售工作, 抽出专门力量开拓新疆市场,加大对山东市场的开拓力度;进一步加强技术与销售的融合, 两者合力开拓市场的力度不断增强,全年由于技术人员的参与而成功定货的产品合同90多 个, 合同额20475万元;开创加压过滤机在铁精粉、氧化铝提取等非煤领域的应用;开发 成功并定货破碎机站、 井下2500吨/小时破碎机;加大对选煤厂业务的开拓力度,完成军 城煤矿选煤厂工程建设,承揽邱集煤矿120万吨选煤厂工程总承包项目、江西新余30万吨/ 年粉煤灰精制工程;先后完成邱集煤矿选煤厂、鄂庄煤矿选煤厂浮选车间和江西新余粉煤 灰精制工程等3个重大工程项目的设计, 公司在选煤厂业务开拓方面迈出较大步伐;与全 体销售业务员开展面对面的谈话,摸清存在的问题,汇集销售人员对企业发展的建议,明 确了销售管理和业务发展的方向。 技术创新。 2011年累计完成技术创新项目155项,其中,完成新产品开发33项、产品 系列化优化设计整改9项、 特殊定货及用户设备改造升级27项、电控和液压产品配套设计 31项、技术协议转化55项,重点完成加压过滤机在非煤行业的应用、列车装车平煤压煤自 动控制系统、变轨调车绞车、大型轮齿式破碎机、振动筛、沉降过滤离心机等重点项目或 产品的攻关,有2项产品列入省技术创新项目计划,1项新产品享受财政专项资金扶持;完 成新产品鉴定3项, 获得煤炭科技成果奖3项,获临沂矿业集团科技成果奖10项,4人荣获 “山东省机械工业突出贡献科技专家”称号;申报国家专利8项,授权7项;承担《煤用跳 汰机》《轮齿式双齿辊破碎机》等国家行业标准和《液压筛分破碎机》等企业标准的制定 任务; 通过国家AAAA级“标准化良好行为”企业的复审;6种规格的破碎机产品获得《煤 矿矿用产品安全标志》 证书;完成试验项目15项,2PGCL-1500×3000型(6000t/h)轮齿 大型破碎机产品成功试制,并在北京煤展会上首次展出。 生产组织。根据原材料和配套投入压力大的实际,想方设法加大对材料的赊欠力度; 积极与供方沟通,求得供方的理解和支持,邀请主要供方举行洽谈交流会;完善考核管理 办法,加大考核管理力度,各个车间都推行班产量考核;组织生产、技术、制造车间等单 位共同举行投入产品技术准备论证和工艺技术交底会,保证技术协议及时转换、生产工艺 可行、生产前技术准备的按计划进行;抓好设备管理工作,通过对交接班抽检、调度值班、 一保专项检查、安全大检查等途径,采取指导、通报、处罚、奖励等措施,强化对设备例 保和一保要求的落实,强化设备包机管理制度,实施“设备故障报告单”制度;落实维简 计划, 全年完成计划21项,购置设备44台套,购置Y7236磨齿机、数控冲床、氩弧与直流 焊接设备、315吨油压机、立式铣床、龙门铣床、数控火焰等离子切割机、液氧罐等设备, 解决了一些关键工序“卡脖子”的问题,实施第二铆焊车间扩能改造、第一铆焊车间滤扇 设备增能扩展;平朔选煤厂运营公司、神东专业化服务公司、内蒙古矿区办事处保持平稳 运行,所在区域的业务开拓不断扩大。 安全管理。坚持以制度完善与管理创新相结合、理论学习与实践操作相结合,大力提 升安全管理理念和职工安全技术素质;加强现场安全管理,各车间严格现场安全监督检查, 全面推行“安全专盯”制度,实现了安全监管不断档;开展起重设备、电气专项拉网式安 全检查与专项培训, 排除隐患322起;设备管理、安全文明生产竞赛活动持续深入开展, 安全质量标准化工作持续强化;实行安全责任目标管理办法,在煤机集团范围内首家实施 全员安全风险抵押金制度,开展“安全月”“千人安全签名”、抗洪演练等活动;加大对 各类事故的处罚力度,从2011年起,公司把轻伤事故按照重伤事故的程序和标准来处理, 进一步提高职工对安全工作的重视程度;加大安全培训力度,累计培训人员1510人次;加 强对山东能源集团“超越文化”、临沂矿业集团“实·新文化”和山东莱芜煤矿机械有限 公司“龙舟竞合文化”的宣传,营造安全文化氛围;加强安全日常检查、专项检查和值班 调度工作,查出安全隐患1168处,完成对原10吨锅炉房烟囱、锻造车间加热炉烟囱的拆除 工作。 节能减排。作为节能标准化试点单位,完成节能标准的修订、整理工作并予以实施, 成功创建国家AAAA级“节能标准体系”企业,山东莱芜煤矿机械有限公司成为莱芜市第一 家、全省第25家试点单位,被山东省经济和信息化委员会等单位评为2011年度“山东省节 约用水先进单位”;对公司重点用能设备严格落实移峰填谷措施,减少了能耗;落实节能 减排资金计划,完成锻造车间配电室改造和3号水井、第二机械加工车间T6216落地镗床、 第一铆焊车间数控火焰切割机、 第一机械加工车间6米龙门刨等项目的电气节能改造,能 耗得到有效控制;全年万元产值耗能为74千克标准煤,完成了临沂矿业集团的考核指标。 “两金”压缩。针对“两金”占用居高不下且每年呈不断上升趋势的实际,按照煤机 集团的要求, 公司从7月下旬开始部署“两金”压缩工作;制定下发相关管控制度,出台 开展下半年“两金”压缩活动的实施意见,成立领导小组和各专业小组,制定活动目标和 考核办法,建立“两金”压缩调度会议制度,制发专门的“压缩两金占用专项活动简报”, 多次召开“两金”压缩调度会议,坚持“十天一调度,一月一总结”制度;加强对应收账 款的对账工作,全年共计发放企业询证函255份,收回245份;做好临时出门证的清理工作, 核实误差,找出原因,逐笔清理;加大对预付账款的管理,每月对预付账款进行分析,制 定预付账款占用指标,对出现的问题及时处理;加强对备用金的管理,逐笔分析备用金的 实际情况,制定年度和月度压缩考核指标,落实限期归还的措施;加大对疑难账款的司法 清欠力度,成立清理欠款办公室,3~12月,累计清理应收账款720余万元,较好地发挥了 司法清欠的作用,自开展压缩“两金”占用活动以来,共清回老账款3650.2万元,清理出 门证9454.5万元,清回其他应收款514万元,降低了“两金”占用,减少了财务风险。 基础管理。继续以单一工作号产品为主线,归集产品成本费用,修订完善考核管理办 法,严格考核奖罚,减少了成本费用核算中的随意性,保障了基础数据的真实性、准确性, 为ERP管理系统的引入打下了基础; 积极开展修旧利废工作,及时清理废料、余料;对重 点合同完工产品进行成本分析,从源头抓起,降低设计成本、制造成本和服务成本,促进 了整体产品降低成本目标的实现。加强全面预算管理工作,始终以全面预算为主线,合理 运行资金管理制度,把好资金审批关,积极研究适合公司实际的资金预算管理办法,最大 限度地提高资金使用效率;做好对驻外单位的管理和后勤服务工作,做到事前监督、事中 控制和事后分析,平朔选煤厂运营公司、神东专业化服务公司、内蒙古矿区办事处、邱集 煤矿选煤厂等驻外单位或工程项目顺利运行。做好资金收支两条线管理工作,严格执行临 沂矿业集团的规定,继续对资金实行收支两条线管理,强化资金的执行管理,从源头上精 打细算,加强资金调度,充分发挥了结算中心的作用。加强对固定资产的管理,严格按上 级设备管理考核规定对固定资产进行分类汇总;严格按照年度维简计划进行转资和资金支 出,做到无维简计划不采购、不转资、不付款;做好对在账报废处理的固定资产的审批办 理,按规定处理机器设备12台、计算机设备87台,全年共完成各类投资1058万元。其中, 购置固定资产617万元,技改投资441万元。抓好招标工作,降低采购成本。坚持实施并完 善实习大学生考核、导师带徒考核、职称评聘、技师评聘等制度,为人才选拔培养搭建了 平台。大力开展职工培训成才工作,全年组织各类培训36期,参训人员累计达4000多人, 重点组织生产管理、中层干部管理、营销、售后服务、工程技术等领域的培训,积极组织 开展技术比武、导师带徒、师徒结对子等活动,抓好安全教育、新职工考核等工作;邀请 大学知名教授来公司进行营销、 管理、ERP等知识培训;邀请外部企业技术专家来公司讲 授产品开发知识,开展《弹性力学》《钢结构》《高等数学》等专业培训,举办《弹性力 学》研习班结业典礼。加强档案管理工作,先后完成人事专门档案和各类综合档案的整理 工作,公司综合档案室成功升级达标,迈入“省一级档案室”行列。做好职工管理工作, 全年招收大中专毕业生109人, 通过试用期考核66人;加强劳动合同管理,续签劳动合同 408人,新签合同78人,解除劳动合同48人;做好各类专业技术人员的技术职务聘任工作, 全年共聘任各类专业技术人员220人, 其中聘任高级职称30人;做好技师考核评审工作, 共聘任各类技术工人163人,其中聘任首席技师2人、高级技师22人。 (李宪寅)