[基本情况] 2000年,莱芜石油总公司共购进成品油13.5万吨,同比增长78%;成品 油销量12.72万吨,同比增长65.8%,其中成品油零售总量7.38万吨,同比增长138.8%, 零售市场占有率居全省前列;实现利润额775万元,比上年增长206%;实现利税1453万 元,比上年增长71%;安全管理无事故;网点总数已达45处,比上年增加30处。 [深化企业改革,转换经营机制] 一是按中国石油化工集团公司总体部署,继续推进 以“三分”(主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离)、 “五重组”(业务重组、资产重组、债权债务重组、机构重组、人员重组)为主要内容 的重组改革, 取得新突破。年内顺利实现重组上市, 80%以上的人员及100%以上的 负债列入了上市范围,非上市公司也保留了后劲。二是创建多元化企业体制。截至年底, 总公司既有上市公司,又有存续公司,还成立了股份合作制公司,组建了实体公司,形 成了跨所有制、跨地区、跨行业的企业共同体,壮大了企业实力。三是继续推进“三项 制度”改革,把监督机制引入干部管理,对中层干部实行竞争上岗,强化目标考核,建 立激励机制,搞活企业内部分配,调动企业积极因素,增强了企业活力。 [调整经营策略,努力开拓市场] 1. 在经营上,确立以质量树形象,以服务保形象, 以形象拓展市场的思路,满足市场的需求。一是努力维护中石化这块“金字”招牌,充 分发挥品牌效应,依靠名牌开展经营,借无形资产发挥出较大效益。二是加强质量管理, 确保货真价实,以较高的信誉赢得社会的信任。三是改善服务,以良好的服务吸引用户。 四是严格执行国家价格政策, 加大检查力度,严肃纪律,严禁违价销售。2. 继续把网 点建设作为工作重点,采取新建、收购、租赁等多种形式建设网点。全年引入莱芜网点 建设资金4000万元,收购加油站26座,新建4座,改造2座,形成覆盖莱芜全境的网点体 系,促进了销量的扩大和效益的提高。 [强化企业管理, 实现压费增效] 1. 加强财务管理。加强费用管理,建立费用管理 制度,严格控制各项费用,对可控费用采取分解、定额、比例相结合的办法,强化考核, 严格奖惩, 防止跑冒滴漏。2000年吨油费用179元,同比下降26%。强化资金管理,落 实上市公司与非上市公司关联交易协议,逐一清理审核关联交易的项目、成本、定额、 定价,规范关联交易。采取多种措施,加大清欠力度,杜绝新的赊欠。堵塞管理漏洞, 减少了费用, 盘活了资金。2. 加强安全管理。严格执行各项安全管理制度,做到有章 可循,违章必究;强化安全教育和培训,开展安全生产周活动和安全活动,按照《安全 承诺书》要求,依据上级有关油库、加油站管理规范文件,对油库主任、加油站站长及 全体人员进行轮训;认真落实安全检查,对安全隐患,及时整改,确保安全无事故,有 力地促进了经营。2000年公司被省公司评为“安全先进单位”,公司油库被评为“全省 安全先进油库”,实现了连续23年安全无事故,第一加油站被评为省级“安全先进加油 站”。 (魏 玲)