[业务运行质量和效益不断提高] 截至2000年末,中国农业银行莱芜市分行人民币各 项存款余额117650万元, 比年初增加9082万元, 同比增加8036万元,完成省行计划的 108.1%。其中储蓄存款较年初下降2833万元,对公存款比年初增加11915万元,完成省 行计划的198.6%。各项常规贷款余额86945万元,剔除剥离不良资产,比年初增加4189 万元,控制在省行年度计划以内。专项贷款余额3649万元,实收利息55万元,完成计划 的110%。 全年实现各项收入8644万元,其中利息收入5606万元;各项支出9880万元, 实现帐面利润亏损1236万元, 比上年减亏1527万元。 表内收息率89.8%,综合收息率 68.2%, 分别完成计划的102.2%和86.9%。银行卡工作有新突破,截至12月底,发卡 总量达到23129张, 比年初增加9465张, 完成计划的118%,同比增加6206张。卡存款 2233万元,比年初增加967万元,同比增加417万元。卡累计消费额903万元。 [存款在调整中保持稳定增长] 继1999年撤销全部农村储蓄代办所后,2000年又清退 全部协储员,撤并7个储蓄固定代办所和3个低效营业网点。针对全行代办储蓄严重流失 问题,各行处加大工作力度。一是狠抓补位措施的落实,及时上门揽储、做好储蓄到期 转存,同时大力拓展代发工资、外出务工汇兑转储等业务,开办教育储蓄,遏制储蓄存 款大幅下滑的势头。二是抓好储蓄网点建设和储蓄所管理,增强自身机构的吸储能力。 对所有储蓄所实行储蓄“利差核算、工效挂钩”办法,处所主任全部实行竞标聘任;对 26个营业网点更换形象标识, 7个处所进行统一规格的装修;本着“两发展、两促进” 的原则,重新组建新的市中办事处,对城区处所实行统一管理,加强城区业务的竞争力, 业务增长和市场开发都有新的突破。年末市中办事处和市分行营业部两个城区行各项存 款比年初增加6871万元,占全行新增存款的75.7%。三是狠抓企事业单位存款。各行处 充分利用城乡联通、全省联网的计算机网络优势,全面开办代收、代付、代发、代缴业 务,在巩固已落实的系统性和区域性代收代付项目的基础上,又新增农网电费、法院诉 讼费、 煤炭系统养老金、人保费、寿保费5个系统性行业代收代付项目,与市国税局达 成代收双定户和小规模纳税户税款的区域性代收代付协议。 全年累计代收代付款3.3亿 元。 上述措施的实施,使全行的代办储蓄在流失1.6亿元的情况下,各项存款仍保持了 稳定增长。 [信贷资产质量进一步改善] 按照“双优战略”要求,加大对优势产业和优良客户的 支持力度,大力发展贴现、质押贷款和消费贷款。累计贷款6.54亿元,签发银票6.67亿 元, 银票余额27105万元,比年初增加9242万元,对市以下重点企业,如泰山造纸厂、 汇金股份有限公司等,加大扶持力度,解决其流动资金需求;拓展新客户,寻求新的效 益增长点;支持农副产品收购,促进农村产业化发展,收购蚕茧45万公斤;累计办理小 额质押贷款和贴现贷款8286万元; 个人消费贷款、教育助学贷款增加279万元。成功剥 离不良资产12699万元。信贷结构和资产质量得到改善,盈利能力有所提高。 [落实改革措施,强化内部管理] 进一步完善以利润为目标的业务运作机制,突出了 利润在业务经营中的核心地位;加大工资分配改革力度,适度拉开不同岗位的工资差距; 进一步深化人事和劳动用工制度改革,全面推行领导干部聘任制和一般员工聘用制;市 分行成立城区业务稽核中心、计算机网络维护中心、资金调拨清算中心,监督管理城区 业务发展;单设银行卡部,促进银行卡的管理与发展,使银行卡成为促进全行业务发展 的有效载体。 加强内部管理和内控制度建设,保证各项业务和工作持续稳健发展。全面落实基本制度, 强化基础管理,为新一代综合应用系统的推广应用作好充分准备;加大稽核检查力度, 促进内控环节基本制度的落实;加强计算机网络管理,确保网上业务安全运营;坚持以 预防为主,全面落实各项防范制度,确保全年无任何案件和事故发生。积极开展“五创 建”(文明单位、青年文明号、青年岗位能手、企业文化建设先进单位、文明服务窗口) 活动。至年末涌现出总行级青年文明号单位1个,省级青年文明号1个,省级青年岗位能 手4个,省级文明服务窗口2个,省级优质文明服务单位1个,省级巾帼文明示范岗2个, 省级企业文化建设先进单位1个。 (卞强善)