【概况】 2005年末,全市采矿业有规模以上工业企业12家。其中,有色金属矿采 选业5家,非金属矿采选业7家;发生亏损2家。拥有固定资产原值5.86亿元,全部从 业人员年平均人数6024人。年内实现工业总产值23.88亿元;完成工业增加值4.55亿 元,比上年增长49.7%,产品销售收入23.90亿元,增长140.9%,出口交货值2.12亿 元,增长933.1%;实现利税1.57亿元,增长73.8%,利润9692.6万元,增长41.3%。 (刘昌刚) 【山东金洲矿业集团】 山东金洲矿业集团始建于1970年4月,是集黄金勘探、采 选、冶炼、金银珠宝加工销售等于一体的企业集团,2004年11月改制为山东黄金股 份有限公司控股的有限责任公司。 2005年末, 拥有固定资产原值3.4亿元, 净值 9500万元,职工2400人,下辖山东金洲矿业集团有限公司、山东金洲集团千岭矿业 有限公司、山东金洲集团富岭矿业有限公司等7家企业, 形成年产黄金5万两,加工 首饰饰品600千克,生产粉末冶金产品60吨、电子贴(插)片150万片、混凝土砌块 15万立方米的生产能力,先后被国务院、国家统计局、中国黄金协会授予“全国黄 金行业最佳经济效益企业”、“全国黄金行业明星企业”、“全国企业文化建设先 进单位”等称号。2005年,金洲集团按照“完善法人治理结构,推进产权制度改革, 做大黄金主业,促强非金产业”的总体思路,企业改革和发展取得重大突破,全年 实现销售收入1.67亿元,利润6093万元,分别比上年增长13.8%和9.4%。 企业体制改革取得实质性突破 按照现代企业法人治理结构的要求,选举产生 了董事长和监事会主席,董事会聘任了公司总经理和其他高管层成员,通过了公司 章程、期股激励方案、员工持股管理办法等文件,并通过了岗位等级薪资方案、中 层干部竞聘方案等7项重大改革举措。 2月9日,集团中层干部竞聘大会召开,来自 29个部门的80多人参加了竞聘。完善了经济责任制和岗位动态管理,健全了招标采 购机制、监督管理机制和物资运用考核机制,促进了岗位经济技术指标的持续优化 提高。全年全员劳动生产率人均达到10.34万元,比上年增长15.4%,全年管理效益 达到860万元。 继续加大延伸管理力度,结算中心建设初具规模。各职能部门完成 票据审计2560份,各种工程决算审计57项,建筑工程验收89场次,提交审计报告32 份,直接审减各类费用52.87万元; 组织井下工程监察9次,提交监察报告9份;开展 招标采购和竞价销售15项次, 签订合同15份,实现增收节支140万元。千岭公司通 过对金精矿销售实施“内核、外验、仲裁、协商”四结合管理,全年增加经济效益 106万元。 黄金主导产业提升集约化经营水平 全年生产黄金4.60万两,超额完成了年度 目标。 千岭公司实现了产量过1万两、利税过1000万元的发展目标。2005年,集团 黄金产量基本与上年持平,效益增长了9.4%。一是突出探矿增储。编制了新的探矿 规划和设计,加强了对各矿区深部、周边和外围成矿规律研究,先后对金青顶、石 城、胡八庄等地进行勘探。全年完成投资总额420万元,圈定有前景靶区3个,新增 矿石量7.77万吨,金属量黄金328.22千克。完成了《山东省乳山市金青顶、三甲金 矿资源潜力调查报告》和《金青顶金矿深部探矿可行性研究报告》。与中科院地球 物理研究所合作, 引进风险投资38万元, 对铜锡山进行深部风险探矿。继续实施 “走出去”的战略,组织专业技术人员在国内外进行大量的矿业考察工作,初步与 厄瓜多尔王氏集团签订了合作开发意向书。引进了澳大利亚诚信公司相关技术人员 对公司进行地质考察,确定了合作风险探矿意向,扩大了探矿范围。二是突出生产 接续。金洲公司抓住黄金价格持续上扬,上部中段的井巷等设施可以继续利用的有 利时机,一手抓深部探矿、开拓工程,一手抓上部残采工作。金青顶矿区探明-335 米中段采场顶板残矿量6650吨,黄金247千克,副脉矿石量5061吨,黄金123千克。 石城矿区完成上部中段探矿工作, 探明矿石量2.06万吨, 黄金150.38千克, 银 1853.29千克, 铜362.53吨。千岭公司完成包括西泊矿区竖井掘砌、马头门开拓以 及1号盲井开拓工程量5424立方米, 完成掘进工程量5180米。三是突出采选生产。 金洲公司实现了采掘、 采出、 采充三平衡, 全年完成采矿量10.74万吨,出矿量 12.61万吨,增长17.2%和17.16%。选矿车间和氰化车间选矿和氰化回收率继续保持 领先水平,两项指标分别达到98.11%和95.95%。其中氰化回收率比上年提高0.36个 百分点。 千岭公司完成采矿量17.75万吨,出矿量16.4万吨。富岭公司完成采矿量 6.18万吨,出矿量6.63万吨,确保矿山正常生产。同时,各矿业公司加大了手选废 石力度,全年手选废石7万吨,直接降低生产成本247万元; 回收矿石3200吨,增加 效益300多万元。 四是突出安全生产管理。全年开展安全检查36次,举办安全培训 班8期, 培训职工1100人次,落实安全技术投资37.35万元,千人负伤率控制在3‰ 以下,粉尘合格率达到89.6%以上,当年废渣处置率85%,隐患整改率100%,实现了 重大事故为零的目标。 非金产业发展梯次推进 2005年,金洲集团围绕“巩固已有项目,选好新兴项 目,规划远景项目”的发展思路,加快推进非金产业发展,全年非金产业实现销售 收入1200万元。金鹰公司在进行资产重组的基础上,实现了扭亏为盈。金诺公司完 成160万元的加工费收入,品牌形象逐渐确立。金聚公司开发出4个系列60多个品种, 并实现了产品的直接出口,全年完成销售收入460万元,增长2.5倍。加快实施新兴 项目。以黄金选矿生产的尾矿为主要原料,投资1800万元,加快金盛加气混凝土砌 块项目建设步伐。 9月正式投产,实现了当年考察、当年立项、当年建设、当年投 产。至年底,生产砌块1.8万立方米,完成产值220万元。积极推进远景项目。立足 黄金看旅游,规划实施了总投资2亿元、占地167公顷的东方黄金文化公园项目,完 成总体规划论证和地形图测绘工作,预计2006年动工,2007年完成一期工程,并投 入试运营。 企业文化建设收到品牌化效应 形成了系统化、科学化、规范化的运作体系, 使富有金洲特色企业文化建设收到明显成效,获“全国企业文化建设工作先进单位” 称号, 被山东省委宣传部、组织部等7部门联合授予“山东省企业文化建设优秀成 果奖”。继续厂务公开,畅通民主渠道,职工民主地位得到尊重。企业文化建设工 作的全面开展,提升了企业的品牌效应,增强了干部职工的创新意识和能力,全年 有10个项目获得公司的技术进步奖,有33人次获得个人奖励。 (宋海涛 张岩峰)