【对外承包工程】 2005年,全市新签订对外劳务承包合同402份,合同额1.4亿美 元,比上年增长33.7%; 完成营业额1.3亿美元,增长22.2%;外派劳务6017人,增长 33.4%; 期末在外人数1.05万人,增长18.1%。对外承包劳务合作伙伴有韩国、日本 等16个国家和地区,涉及机械加工、电子装配、服装、建筑等产业。韩国市场进一 步巩固,全年新签订外派劳务合同额3177万美元,完成营业额3290万美元,外派劳 务人员1240人,期末在外2715人,分别占全市总额的23%、24.5%、20.6%和25.8%。 日本市场继续扩大,全市与日本新签订研修生合同额7703万美元,完成营业额7171 万美元,外派劳务人员3308人,期末在外5597人,分别占全市总额的55.8%、53.3%、 55%和53.2%。至年底, 全市有13家公司获得对外经济合作经营资格,其中有8家公司 取得经营业绩,已有业绩的公司按营业额排序分别是:威海国际经济技术合作股份有 限公司6861万美元、威海市国际交流服务中心1425万美元、荣成汇成国际经济技术 合作有限公司1307万美元、 威海方正国际人才技术合作有限公司939万美元、威海 联桥国际经济技术合作有限公司820万美元、威海迪尚国际经济合作有限公司813万 美元、 威海樱泉国际经济技术合作有限公司723万美元、威海佳信国际人力资源有 限公司2万美元。 【境外投资】 2005年,全市新批境外企业2家,总投资额52.36万美元。新批项目 全部为贸易公司。 至2005年底, 全市经批准的境外投资企业累计66家,投资总额 6032.76万美元, 中方投资4857.3万美元。其中,贸易公司22家,驻外代表机构20 家,生产企业21家,境外贸易企业3家,分布在日本、韩国等31个国家和地区。 威海市具有国际经济技术合作经营资格公司情况 表13 (按照成立时间排序) ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┯━━━━━━━┓ ┃ 公 司 名 称 │ 成立时间 │ 获权时间 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海建设集团股份有限公司 │ 1952.03 │ 1999.04 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海国际经济技术合作股份有限公司 │ 1988.01 │ 1991.02 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海方正国际人才技术合作有限公司 │ 1988.03 │ 2001.06 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海市建筑设计院有限公司 │ 1990.02 │ 2004.09 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃荣成汇成国际经济技术合作有限公司 │ 1992.01 │ 1995.12 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海市国际交流服务中心 │ 1992.01 │ 2000.01 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海联桥国际经济技术合作有限公司 │ 1992.12 │ 1999.04 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海迪尚国际经济合作有限公司 │ 1993.10 │ 2001.01 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃山东成山轮胎股份有限公司 │ 1994.06 │ 2000.01 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃山东笙歌服装股份有限公司 │ 1994.06 │ 2002.12 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃荣成神农食品有限公司 │ 2000.09 │ 2004.12 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海佳信国际人力资源有限公司 │ 2002.03 │ 2005.06 ┃ ┠─────────────────┼────────┼───────┨ ┃威海樱泉国际经济技术合作有限公司 │ 2003.06 │ 2004.01 ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━┷━━━━━━━┛ (王开坤 ) 【威海国际经济技术合作股份有限公司】 2005年,公司签订对外承包合同额6898 万美元;完成营业额6861万美元;外派劳务人员2304人次,期末在外人数4345人。 劳务业务大幅增长 在市场开拓方面,由原来被动地依赖老客户量的增长转变 为主动开辟新客户、依靠市场的延展来实现业务的增长上。韩国市场,在完成中小 企业中央会派遣任务的基础上, 集中力量攻关,中断3年的水协研修生市场得以恢 复,全年外派水协研修生首次突破100人,并被韩国水协评定为最佳派遣公司;农业 研修生市场也实现了零的突破。 日本市场,在巩固原有客户的同时,先后与8家新 的组合签订了合作协议, 其中,有6家当年选定或派遣了研修生。到年底,公司在 日研修生总数首次突破1000人。新加坡、马来西亚、英国、沙特等国家部分项目在 运作之中。为解决资源供应不足这一制约劳务业务快速发展的瓶颈,公司采取多种 形式拓宽资源渠道。 对普通劳务资源,发展市外基地县,基地数量由上年的4家增 加到10家,并对基地公司实行动态淘汰式管理; 对缝纫、护士等有特殊要求的劳务 资源,则走与相关单位联合培训、定向培养的路子。通过以上措施,劳务资源储备 的数量和质量都有了大幅度提升,为公司业务的发展提供了有力保障。 工程业务“以援外带承包” 续建和新开的6个中国政府援助项目中,已有援 塞拉里昂议会大厦维修、援苏里南外交部办公楼、援刚果两城市供水一期工程竣工, 并全部被商务部验收组评定为优良工程。援刚果两城市供水二期工程、援刚果布昂 扎水电站维修、援刚果黑角医院专家住房、援刚果马桑巴代巴体育场技术服务等项 目实施顺利。援外项目的成功实施,赢得了各国政府的高度评价,也极大地带动和 促进了公司海外工程承包业务的发展。2005年,公司在刚果市场先后承揽、实施了 体育训练场改造、国防部办公楼装修、伊丰度机场、合作开发住房等项目,总营业 额达1.5亿元。 船务业务稳中有升 继续做大韩国市场,通过加强沟通与联络,提高服务质量 与水平,不断挖掘老客户、大客户的潜力,使韩国市场继续保持了稳中有升的发展 态势。对传统的中国香港、新加坡市场,采取共同培养船员、参加船员推介会和主 动走出去请进来的办法,巩固与重点客户的联系与合作,使持续下滑的传统市场重 现生机。为了解决制约业务发展资源不足的问题,公司采取社会招募、院校招收、 委托培养和同行外聘等方式广泛招募资源,并对船员加大了培训力度,编写了以实 用性为主的系列教材,组织休假船员进行ISPS专业培训,对船东提出要求的船员进 行针对性培训,使船员的整体素质有了进一步提高。 完善制度促进发展 全面落实经营管理体制的各项措施,新体制运行平稳,公 司的综合经营管理能力得到进一步提升。 三个分公司实现的利润比上年增加455万 元, 增长12.4%,费用下降186万元,降低14%。适度下放了经营、人事、财务和分 配权,调动了分公司的经营积极性。开展了保持共产党员先进性教育活动,健全了 各级党组织机构,进一步改善了职工的福利待遇,体现了“以人为本”的管理理念。 在充分调研论证的基础上,公司确立了“以现有工程、劳务、船务三大业务为核心, 通过上下延伸、左右扩张来实现公司规模与效益的增长”的发展思路,停止了几个 与三大业务无关联、经验不足风险大的投资项目,成立了海顺国际船舶管理公司, 为公司的长远健康发展奠定了基础。 (毕见峰)