【概况】 2005年末,全市供销社系统辖4处县级联合社,41处基层供销社及中心 社,160个独立核算单位,职工9100人,资产总额21.3亿元,固定资产原值7.6亿元。 在连续几年快速增长,主要经济指标跃居全省同行业前列的基础上,2005年全系统 完成商品销售(营业)收入26.75亿元,比上年增长18.2%;上缴财税总额2740万元, 社会贡献总额7884万元; 实现利润3287万元,增长15.5%;利润总额居全省同行业前 茅。继2004年全省供销社建设农村现代流通服务体系威海现场会之后,山东省供销 社于12月27~28日再次在威海市召开了观摩座谈会,推广威海市供销社的经验做法。 不断深化精神文明创建活动,切实加强以“为民、务实、清廉”等为主题的党风廉 政教育, 和谐发展的氛围更加浓厚。威海市供销社在连续3年被评为全市年度工作 先进或优秀单位的同时, 连续8年被评为全省供销社系统安全工作目标管理先进单 位,连续5年被评为社会治安综合治理先进单位。 【营销网络改造提升速度加快】 以农村市场为重点,以基层供销社为主体,以现 代经营方式为手段,以日用工业品、农业生产资料、再生资源等连锁经营为主攻方 向,制定实施了农村现代流通服务体系建设规划,以点带面,整体推进。全市供销 社系统新开业日用工业品超市11处, 总数发展到39处,占基层中心社个数的90%。 同时,启动了农村社区综合服务中心建设,继荣成市马家庄村级综合服务中心成立 后,荣成市孔家、大庄和乳山市秦家庄、湾头等社区综合服务中心加紧建设。各类 批发交易市场、再生资源回收经营网络建设稳步推进。全系统各类专业市场发展到 11处,比上年增加1处; 2005年各类市场交易额达6.1亿元,增长16%;再生资源收购 额1.5亿元, 增长22%。在商务部实施的“万村千乡”市场工程中,全系统有5家企 业被列为依托企业。年内,全系统消费品零售额达6.8亿元,增长12%。 【农产品标准化生产基地建设取得新突破】 以全市具有比较优势的农副产品为重 点,引导农民调整种植结构,进行标准化生产。威海市供销社积极争取中华全国供 销合作总社及山东省供销社的支持,与中华全国供销合作总社科技推广中心联手, 于12月10~13日,在威海市供销社及荣成、文登、乳山市供销社挂牌设立了全国首 批(4个) 新技术应用示范基地,积极探索新时期为农服务的有效途径,在更宽的 领域、更高的层次上实践为农服务的办社宗旨。2005年,全市供销社系统农产品生 产基地增加了1000公顷, 总数达5000公顷, 其中苹果、大姜、花生基地分别达到 260公顷、 1667公顷和2500公顷。“威海市供销社创建全国供销社系统首家新技术 应用示范基地”工作被评为2005年度全市优秀工作成果。 【农村专业合作经济组织稳步发展】 坚持数量服从质量、形式服从内容的原则, 围绕具有比较优势的产业和产品,注重培育和扶持一批叫得响、过得硬的农村专业 合作经济组织,树立典型,扩大影响,凝聚民心,带动合作经济组织发展。至年末, 全市供销社系统专业合作经济组织发展到29个, 合作社社员和协会会员达到1.7万 个,比上年增加1500多个,辐射带动10万户农民增产增收,荣成市的花生协会、文 登市的果业协会、乳山市的大姜协会等中介组织,已发展成为服务当地农业生产、 促进农民增收的重要中介组织,威海果品流通协会被选为全国果品流通协会苹果分 会的副理事长单位。 【农副产品购销规模进一步扩大】 充分发挥传统经营优势,重点抓好花生、苹果、 大姜等的销售网络建设,着力提高品牌的辐射力,带动农副产品购销上规模、上档 次。 2005年,全市供销社系统农副产品购销量达15万吨,直接购销额达4.6亿元, 比上年增长21%。通过标准化生产、保护价收购等措施,帮助农民增加收入1.5亿元, 增长14%。 【为农服务的功能和实力不断提升】 围绕农副产品运销加工、商贸流通等优势领 域,从转机建制入手,优化整合有效资源,促进骨干企业低成本扩张、膨胀性发展。 2005年,荣成市副食品公司、文登市中油油品公司、乳山市春江源食品公司等11家 企业的销售收入超过5000万元,其中3家企业过1亿元。文登市汇润果品公司、乳山 市大姜协会、文登市食品联合加工厂被确定为全国供销社系统重点龙头企业。同时, 基层供销社的改革方向日益明确,基础地位不断加强,农资、废旧、烟花爆竹“三 专”经营全面巩固,日用工业品超市建设快速推进,参与农业产业化的广度和深度 逐步扩大,既为农民带来了实惠,又为基层供销社发展增添了活力。2005年,有18 处基层供销社销售(营业)收入超过2000万元,形成了荣成市的滕家镇、文登市的 张家产镇、乳山市的南黄镇、环翠区的桥头镇等一批在当地有影响的样板社。 【农资连锁经营网络进一步完善】 针对农资价格持续走高、农民使用化肥农药盲 目性较大、社会上时常有假冒伪劣农资商品坑农害农问题发生的实际,威海市供销 社打破以往农资经营各自为战、网点布设不规范、科技服务力度不大以及“一买一 卖”的传统经营模式,以各农资公司为龙头,以基层供销社为连锁,以经营网点为 基础,以科技服务为手段,将连锁配送经营、“套餐”式综合服务、测土配方施肥、 “百千万”农技培训计划等服务方式融为一体,以农资公司为龙头,上联厂家、下 接农户的连锁经营体系更加巩固,诚实守信的经营自律机制更加完善,“百千万” 工程直接和间接培训农民1.6万多人次, 农民一个电话就可实现农资商品和技术服 务到村头、到农户、到田间地头。2005年,全系统改造农资超市14处,发展农资村 级服务社53处,农资经营网点发展到910处,农资经营额达4.7亿元,比上年增长8%。 同时,主动与工商、物价、质监等部门配合,搞好农资市场经营秩序整顿规范,杜 绝假冒伪劣、坑农害农事件的发生,维护了农民的利益。“诚信供销,合作兴农” 服务品牌被评为全市首批优质服务名牌。 【烟花爆竹专营网络安全有序】 针对威海市区2004年“开禁”,市民燃放烟花爆 竹缺乏经验、网络不健全、安全压力大等实际,威海市供销社重点把好安全监督检 查、网点设置、商品购进三道关口,积极配合相关部门,从仓储设施的完善、批发 零售网点的设置、商品的采购、人员的培训、价格的控制等环节入手,维护居民的 切身利益。先后组织人员对全市所有经营网点进行了多次拉网式检查验收,按照经 营安全、布局合理、方便购买的原则,根据居民分布进行优化组合,全市经营网点 整合到960多个(威海市区设置网点330个),所有网点全部达到安全经营要求; 对 从业人员进行了从业资格培训,全部持证上岗; 产品一律从国家定点厂家进货,从 根本上保证了商品质量;批零价格严格按照物价部门核准的价格执行;采取专车送货、 业户节庆剩余商品免费集中储存等形式方便业户。全系统2005年用于烟花爆竹经营 设施改造的资金达200多万元, 继续保持多年来没有发生一起烟花爆竹经营安全事 故的记录,安全有序的经营网络已建成。2005年,威海市供销社又成功举办了第二 届中国威海国际人居节焰火晚会,并被组委会评为先进单位。 (李 刚)