【概况】 2005年末,全市冶金工业有规模以上工业企业8家,比上年增加1家。其 中,黑色金属冶炼及压延加工业1家,有色金属冶炼及压延加工业7家; 拥有固定资 产原值6.82亿元, 全部从业人员年平均人数4210人。年内实现工业总产值23.23亿 元,其中新产品产值得542万元; 完成工业增加值5.99亿元,比上年增长22.7%,销 售收入23.12亿元,下降29.9%,出口交货值2.71亿元,下降56.2%;实现利税2.97亿 元,下降12.1%,利润1.93亿元,下降19.9%。 (刘昌刚) 【威海鑫山冶金有限公司】 威海鑫山冶金有限公司是由原威海市冶金工业公司改 制组建的冶金矿山企业,已形成了采矿、烧结、冶炼和发电一体化生产体系。公司 占地面积200万平方米,建筑面积8.6万平方米,拥有120立方米高炉2座,30平方米 烧结机1台, 3000千瓦发电机组4台, 有冶金专用设备600台(套)。2005年末,公 司总资产4.16亿元,其中,流动资产2.67亿元,资产负债率70%;具有年产铁精矿粉 18万吨、生铁20万吨,发电6000千瓦小时的综合生产能力,拥有职工2000人。年内, 公司完成铁精矿18.97万吨,比上年增长5.2%;生铁产量21.53万吨,增长8.6%;发电 5390万千瓦小时; 实现利税9223万元。公司连续多年被乳山市委、市政府授予“明 星企业”、“纳税先进企业”、“出口创汇先进企业”等称号。 技术改造 实施了投资1284万元的高炉富氧喷吹工程、 投资580万元的马陵矿 段(东) 深部开采工程、投资160万元的尾矿输送系统大修改造(浓密)工程、投 资120万元的铁山矿段±0米、-25米开拓工程、投资120万元的矿石破碎筛分系统大 修改造工程、 投资100万元的高炉喷吹煤粉系统改造工程等11个技改项目,全年技 改投资达到2626.4万元。同时,狠抓技改项目的达产达效,喷煤工程上马半年多, 有效喷煤量达到110千克。高炉鼓风富氧投产3个月,富氧率达到3.0%。在水洗矿渣 部位增加磁选工序,使水洗废石品位由原来的8%下降到3.2%。技术改造的持续成功 实施,成为公司发展的基石。 企业管理 一是在队伍建设上下功夫。开展了保持共产党员先进性教育活动, 提高了党员素质,使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到更好发挥。对人 力资源进行整合。打破原有的奖金分配模式,重点向一线岗位、艰苦岗位、员工不 愿意去的岗位倾斜,向管理技改的重点部位和有功人员倾斜。炉前工人均年收入达 到2.3万元,调动了工作积极性。对民主考核处于末位的7名管理者予以解聘、降职、 降低收入系数, 对符合条件的3人予以返聘。二是在挖掘潜力上下功夫。根据峰谷 电价差异搞好削峰、利平、填谷调整,实行科学合理发电,变原来以增加发电量为 主为以提高效益为主,全年比上年少发电606万千瓦小时,但增效200多万元。成立 了高炉特护小组,严把烧炉、送风两道关口,热风温度全年平均达到1100摄氏度, 提高70摄氏度,可降低焦比20千克。三是在堵塞漏洞上下功夫。通过完善制度、规 范手段、严看细管,杜绝了铁矿矿石资源的盗卖、丢失等现象的发生。四是在招标 和比价采购上下功夫。通过完善组织体系和工作体系,实行计划、采购、价审、质 检相分离, 使比价采购形成了制度化,80%以上的物资纳入了比价采购范畴,铁矿 竖井工程、财产保险等重点工程、重点项目、重点物资实行了招投标制,收到明显 效果。全年通过招投标比价采购降低费用150万元。 市场开拓 从2005年下半年开始,出口生铁受限,国内机械制造业、铸造业不 景气,钢铁行业竞争日趋激烈。面对不利因素,公司及时调整策略,积极应对。在 销售战略上,实施“堵西占东”,顶住西部的冲击,确保胶东市场不丢失; 在销售 空间上,实施“固老增新”,在巩固原有90多家老客户的基础上,扩展增加新客户 16家; 在销售重点上,实施“保大抓小”,通过分片包干,落实销售责任制,保住 大客户,抓住小用户,7月份后月销量达到1.7万吨;在销售价格上,通过上网查询、 信息反馈、调查了解等方法,掌握行情,及时跟进,随时应变,全年销售价格高出 全省平均水平110多元;在销售队伍建设上,定期召开市场研讨会,分析形势,研究 对策,使销售人员既增加了压力感,又明确了不同时期的工作重点。以上措施,确 保了公司在市场突变的情况下没有造成大的产品积压。 (郑洪林)