【概况】2000年末,全市机械行业有县属以上工业企业35家。其中,国有企业14家, 集体企业13家,中外合资合作企业5家,与港、澳、台地区合资合作经营企业3家。系 统内分为农机、 机械基础、民用机械、机床工具、电工电器、石油化工、炸药火工7 个行业。 拥有固定资产原值13.19亿元,职工1.42万人,其中专业技术人员2266人, 占职工总数的16%, 高级职称132人,占专业技术人员的5.83%。全系统实现销售收入 11.75亿元, 比上年增长8.19%, 利税1.76亿元, 下降0.95%,利润1.06亿元,下降 0.87%,完成出口交货值7358万元,增长43.5%。其中,市直属企业实现销售收入4.48 亿元, 利税7911万元, 利润4467万元,完成出口交货值6640万元,分别比上年增长 13.2%、10.02%、10.59%、36.9%。威海印刷机械有限公司、山东黑豹集团股份有限公 司、威海气动元件厂3家企业通过了ISO9000质量体系认证,山东双轮集团有限公司建 立了市级企业技术开发中心,文登天润曲轴有限公司建立了省级企业技术开发中心。 各企业普遍采用了计算机辅助设计(CAD)技术。 2000年威海市机械工业主要产品产量 ┌──────┬──┬──┬───────┬────┐ │产品名称 │单位│产量│比上年增长(%) │产品名牌│ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │曲轴 │万支│38.6│12.0 │部级 │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │轴承 │万套│63.8│-32.8 │_ │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │叉车 │辆 │10 │-256.4 │_ │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │农用车 │万辆│1.73│17.04 │市级 │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │活塞环 │万片│1789│-2.79 │市级 │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │工业泵 │万台│2.38│23.93 │省级 │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │农业泵 │台 │5875│36.60 │_ │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │印刷机械 │台 │855 │-46.02 │市级 │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │程控器 │万只│50 │-87.57 │_ │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │渔线轮 │万只│82.3│-32.98 │_ │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │金属切削机床│台 │2227│63.99 │_ │ ├──────┼──┼──┼───────┼────┤ │火雷管 │万发│4416│-20.99 │_ │ └──────┴──┴──┴───────┴────┘ 【结构调整】年内,以资产重组和技术进步为主要手段,推动产业结构优化升级。全 年完成技改投资2.59亿元,开发新产品42种。澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司的民用 火工品项目全部完工, 完成投资5220万元, 于5月投入试生产。 曲轴铸造中心工程 “九五”期间计划总投资2.5亿元,年内完成投资1.7亿元,完成全部计划投资;二期 机加工工程引进了世界先进的机加工设备,建成了一条具有国际90年代先进水平的曲 轴机加工生产线,使产品的外观精度和加工效率大幅度提高,并具备了生产轿车曲轴 的能力,投入试生产,热处理生产线正在试运行。农用车扩建工程技改投资3000万元, 已建成10万辆的装配线, 并研制开发出轻卡、皮卡、小卡、轿卡等4个系列40多个新 产品投放市场。威海市机床厂投资200万元,扩大了铣床的生产能力,月产达到300台, 其规模达到国内同类产品第一位; 高压复合塑料管材项目投入资金100万元,已生产 出低压、中压、高压三个系列的塑料管材,在油田安装取得了理想的效果,年内生产 各类复合管材400吨,实现销售收入800万元。该项目已被省经委立项,项目达产后, 年可生产各类管材6000吨,新增销售收入1.32亿元。 年内,全系统列入新产品开发省重点项目2项(大8K胶印机、高压复合塑料管材), 省一般项目3项(WIN500NP、WIN500胶印机、SLG不锈钢多级泵),填补国内空白2项(大 8K胶印机、电水直接加热锅炉),达到国际先进水平1项(电水直接加热锅炉),达到国 内先进水平8项(QZXG20数显切纸机、XK6330系列数控铣床、DHH430电火花机床等) , 填补市地空白5项(多功能倒角机、电动叉车、电动游览车、电动牵引车、电动草坪修 整机车),申报省重点技术创新项目2项(SLG不锈钢多级泵,大8K双色、四色胶印机)。 【招商引资】市机械工业公司坚持外引内联并举的方针,招商引资工作取得新突破。 威海输变电设备集团公司与平顶山天鹰电器开关公司达成了合作生产高压开关项目, 总投资3000万元,投产后,年销售收入可达2000万元以上;威海市机床厂与台湾达成 了合作生产DHH430电火花机床项目,该机床每台售价13万元,是企业售价和附加值最 高的产品,2001年计划生产50台;威海印刷机械有限公司与香港达成合作生产电子表 格机项目,年可增加收入1000万元。 【市场营销】2000年,各企业实施扩张性的营销战略,市场适应能力不断增强。系统 内70%以上企业任务饱满,40%的企业加班加点赶任务。为提高产品的知名度,扩大销 售渠道,各企业踊跃参加国内外同行业组织的各类产品交易会、洽谈会、展销会,取 得较好的效果。 威海印刷机械有限公司通过乌鲁木齐交易会,一次成交胶印机120万 元, 使小胶印机产品打入新疆市场。该企业在全国设了20多个办事处和120多家销售 代理商,年销售收入比上年增长33%;威海市机床厂积极组织参加国内的各种展销会, 并将厂内所有的产品都作了新样本,对业务员重新培训,使其具备了安装、调试等技 能,产品市场不断扩大,销售收入增长30%;山东双轮集团有限公司投资600万元在中 央电视台作广告,使企业和产品的知名度进一步提高。同时,各企业加强对外交流, 努力进军海外市场。市机械工业公司组团到国外参展15次,45人次。由于各企业积极 到国外参展,又以产品特色、物美、价廉等优势,取得了外国客户的青睐。威海市机 床厂、 威海市浪宝渔线轮厂完成出口交货值分别增长147.1%、29.0%。山东黑豹集团 股份有限公司在三峡库区和埃及分别建立了黑豹农用运输车分厂,并以设备、工装及 现金出资,实行股份制经营,有效地占领了当地市场,并向周边地区扩散;威海市量 具总厂与国际接轨,不断提高产品在国际市场的知名度和技术含量,已与法国荷夫曼、 日本德克罗克、英国奥迪公司和肯尼迪公司等定牌合作生产量表,为进一步进军国际 市场创造了条件。 【企业改革与管理】一是继续抓好企业改革工作,最大限度地实现投资主体多元化、 产权主体人格化。继山东双轮集团有限公司、威海印刷机械有限公司之后,威海市七 一一厂、威海气动元件厂以实行经营团伙买断的方式完成了企业改制工作。威海市机 床厂改制方案已上报市政府。威海市量具总厂、威海市浪宝渔线轮厂企业改制审计工 作已结束,进入资产评估阶段。二是对已改制的企业按照《公司法》要求,健全法人 治理结构,完善收入分配制度。山东双轮集团有限公司聘请北京咨询公司对其内部的 机构设置、经营管理进行理顺,实行重大决策、生产经营和监督约束三权分离,重点 解决了董事长与总经理由一人兼职的问题,实现了规范运作。威海印刷机械有限公司 以改革为契机,进行了干部制度、用工制度、分配制度改革,规范了股份制运作,全 年实现利税、 利润分别比上年增长82.8%、119.3%,达到历史最好水平。三是不断创 新企业管理体制,改善和加强企业管理工作。威海气动元件厂实行了物流管理电脑化、 财务管理电算化,降低了两项资金占用率。威海市浪宝渔线轮厂物流管理采用微机, 实行网上采购,使库存材料由400万元压缩到了300万元;威海印刷机械有限公司实施 了“比价采购”制度,规定物资采购必须有三个以上厂家竞争,并实行“三比制度” (相同产品比质量、 相同质量比价格、相同价格比交货期) ,在此基础上,又规定了 “三个不准”(有生产厂家的不准在中间环节采购、有批发商的不准在零销商处采购、 市内有的不准在外地采购),年降低成本200多万元,在全国十大小胶印机生产企业中, 其综合经济效益排在第一位。文登天润曲轴有限公司的“阶梯式用工,动态式管理”, 使职工的积极性得到了充分发挥,形成了“上对国家有利,下使员工受益,外让客户 满意,内保企业后劲”的利益共同体,使企业始终保持了旺盛的生机与活力。 (潘丽梅费聿忠)