【概况】2000年,市级机关事务管理局改革内部机制,提高管理水平,拓宽服务领域, 提高服务层次,为市级机关工作和干部职工生活提供了优质高效的服务。 保障优质高效服务进一步提高物业管理质量,向用户发放了物业管理监督卡,实 行了维修回访制度,狠抓了承诺事项落实。注重环境绿化美化,新种植各类苗木2500 多棵,新增绿地1100平方米,环境卫生清扫划片包干,责任到人,实行全天候保洁, 菊花顶生活区被建设部评为全国物业管理优秀住宅小区。机关食堂成立了生活管理委 员会,让就餐者参与食堂管理,饭菜品种、就餐持卡者、伙食供应额分别比上年增长 53%、 75%、65%。加大幼儿教育工作力度,扩建幼儿园教学楼1400平方米,同时实施 了“人无我有, 人有我优,人优我精,苦练绝活”工程,全年获国家级奖项1个,省 级奖项1个,市级奖项6个。年内,还为机关1~6号办公楼安装了空调,建设了1000平 方米的后勤机关楼。 科学规范各项管理在1999年全面建章立制的基础上,2000年重点在规章制度的落 实上下功夫,使各项工作逐步实现从“人治”到“规章治理”的转变。在管“人”上, 严格标准,一视同仁;在管“钱”上,严格审计,照章理财,经手经费几千万元未出 任何差错;在管“物”上,严格管理,强化监督,建设项目、物资采购、锅炉房用煤 全部按规定实行招标、议标,节省了资金;在管“房”上,拟定了机关房改房上市交 易管理办法,规范了机关房产的上市交易行为。在管“车”上,坚持在教育上下功夫, 在管理上做文章,强化了驾驶员的交通安全意识,保证了驾驶员的行车安全,所管理 的机关400多辆机动车近700名驾驶员无大事故,违章率较上年下降20%。 不断创新内部机制一是优化运营机制。印刷、汽修、生活服务等事业单位,局里 除把握住服好务、交好税、国有资产保值增值、工人有吃有住等事项外,其他自主, 完全推向市场参与竞争。印刷、汽修等自收自支单位国有资产实现保值增值,利税较 上年均有增长。二是优化用人机制。对外,单位进人逐步推行公开招聘、人事代理形 式;对内,完善管理人员竞聘制度,初步建立了人员能进能出、职务能上能下、待遇 能升能降的用人用工机制。三是优化收入分配机制。在经营服务单位中,收入分配打 破了“铁饭碗”,职工保留档案工资,实行多工种工资和工效挂钩的收入分配制度, 在一些财政拨款的服务部门和岗位也逐步探索建立收入分配“上下浮动”机制。 (井显亮)