【概况】1998年，威海市供销合作社(以下简称市社)系统有4个市、区供销社，175
个独立核算单位，其中基层供销社65个，市(区)以上企事业单位110个，经营服务
网点1996个，经营面积52万平方米，职工1.3万人，其中威海市社直属企业1123人。
资产总额23.3亿元，其中流动资产12.2亿元，固定资产9亿元。全年完成商品购进
总额13.3亿元，其中农副产品购进1.5亿元；商品销售总额15.6亿元，其中商品零
售额5.4亿元，农业生产资料销售3亿元。
【企业改革】1998年，全市供销社系统以“资产运营”为核心，实行了4个层次的
改革。1.突破供销社的单一体制，实行以改革产权关系为重点的企业改制。截至
1998年底，全系统改制企业达到165个，占独立核算企业总数的94％，其中，组建
企业集团18个，股份有限公司3个，有限责任公司11个，股份合作制企业3个，破产
企业2个，被托管企业2个，承包、拍卖企业10个，承租经营企业109个。大多数改
制企业按照现代企业制度运行，开始步入良性发展的轨道。2.重组资产，优化配置，
创建新企业。一方面，对优势企业和优良资产，以产权为纽带，实行强强联合、强
弱联合、优势互补的办法，组建企业集团，培植龙头企业，壮大实力，扩大经营规
模。全系统新组建的18个企业集团，重组资产4.35亿元，占总资产的20％；资产优
化配置后的企业集团在各自的经营领域中都较好地发挥了骨干带头作用，成为全市
供销社系统开拓经营的中坚力量。另一方面，对包袱沉重的企业，采取“剥离重组，
减负放活”的策略进行改制，从老企业的母体上剥离成立新的法人实体。全系统剥
离出14个新企业，剥离资产4100万元，占总资产的2％。3.两权分离，双轨运营，
建立新机制。随着个体、私营经济在商业流通领域的发展，供销社在商品零售业中
的优势已被取而代之。对此，市社及时转变经营方向，在全系统大力推行抽本承租，
实行资产所有权和商品经营权分离，建立资产运营和商品经营双轨并举的新型经营
机制。1998年底，已有109个独立核算企业实行了抽本承租，占企业总数的62％。
全部实行抽本承租的企业79个，其中基层社65个，占基层社总数的100％。承租的
门店1903个，其中基层社1160个，分别占门店总数的96％和95％。承租经营的营业
面积32万平方米，占总营业面积的85％。参加抽本承租的职工3739人，占职工总数
的25％。系统内的12个大中型商场，10个实行了抽本承租。据统计，承租门店的年
商品销售额达到7亿元，比承租前增长60％；实行承租经营后，全系统每年可收取
租金3225万元，节省工资、养老保险金、医疗保险金、住房公积金2155万元。4.活
化资产，滚动开发，开辟新领域。针对供销社点多面广地盘大、闲房闲地闲院多的
特点，市社注重发动企业挖掘内部潜力，加大盘活闲置资产力度，培育企业新的经
济增长点。全年利用闲置的土地、大院建设各类市场7个，面积3.02万平方米；改
造营业网点175个，增加工业项目5个，开发综合楼、宿舍楼3.7万平方米，新增效
益1174万元。出售闲置土地、厂房1.11万平方米，收回资金237万元，对社会出租
各类门店515个，面积7.17万平方米，年收租金786万元。
【为农服务】1.大力发展农资连锁经营，强化为农服务功能。荣成、乳山两市和环
翠区农资公司发挥龙头企业作用，采取统一店名、统一进货、统一价格、统一经营、
统一管理的“五统一”措施，将基层社生资门市部连接起来，开展农资连锁经营，
扩大了经营规模。1998年，全系统供应各类农资总值2.75亿元，其中化肥19.6万标
吨，农药3925吨，农地膜815吨，农资市场占有率达到80％。2.加强市场建设。共
建设旧货、农资、果品、服装等专业批发市场7处。环翠区社针对辖区农业人口少
的特点，在农业相对集中的桥头镇开发建设了一个面积1500平方米的农资批发市场，
吸引了大批客商和周围几处乡镇的农民，为农业生产提供有效的服务。3.积极发展
专业化经营，逐步退出综合商品零售领域。到1998年底，全系统有经营农资、家电、
服装、鞋帽等10余类120多种商品的专营商或门店350多个，成为供销社系统开辟市
场的主要形式之一。许多参与抽本承租的职工在专业化经营过程中，逐渐成为当地
的销售大户，成为为农服务的新生力量。4.改进服务方式。全系统深入开展了“一
人连百户，服务进万家”便民服务活动。在农资服务上，严把质量关，实行化肥、
农药保质监销，维护了农民的利益。在技术服务上，着力解决农民在种植、施肥、
用药、授粉等方面的难题，采取印发宣传资料、技术人员深入田间指导等形式，引
导农民走科技兴农、科技致富的路子。全年发放各种技术资料3.5万份，出动技术
人员2000多人次。在生活服务上，采取送货上门、增设网点、开办夜间窗口等多种
形式为农民提供服务。此外，针对1998年威海市苹果大丰收及雨水多苹果易腐烂和
市场不旺的特点，供销社系统通过各种媒体发布信息，引导农民消除惜售心理，加
快果品销售。同时派出大批销售人员赴全国各大市场，广泛联系新老客户，采取中
介服务、保本经营、易货贸易等形式，销售苹果5.85万吨，较好地解决了农民“卖
果难”问题。
【对外贸易】1998年威海市社、荣成市社获得进出口经营权后，各级供销社以此为
契机，大力发展外经外贸，共完成进出口总额1690万美元，其中，出口创汇1270万
美元，进口420万美元，保持了良好的发展势头。一是成立专门机构，开展外经外
贸业务。市供销集团和荣成市社副食品公司成立了专业进出口公司，把进出口业务
纳入了企业正常经营轨道。二是培植了一片出口商品生产基地。采取“基地+农户”
的办法，组织农民进行专业化生产。荣成市社副食品公司在荫子、崖西、大疃三个
镇建立了4000万平方米绿色食品基地，1998年出口花生近万吨，出口额达879万美
元。三是“三来一补”业务发展迅速。市供销集团全年来料进料加工贸易额达112
万美元。四是引进了一批外经外贸人才。全系统累计招聘各类外经外贸人才42名。