【概况】 2012年末,全市建材工业有规模以上企业85家,比上年减少3家。其 中, 水泥制造业8家,水泥及石膏制品及类似制品制造业17家,砖瓦、石材及其 他建筑材料制造业46家, 玻璃及玻璃制品制造业8家,玻璃纤维增强塑料制品制 造业1家, 日用陶瓷制品制造业1家,耐火材料制品制造业3家,石墨及碳素制品 制造业1家; 发生亏损4家。 拥有总资产142.28亿元,全部从业人员年平均人数 1.83万人。 年内,完成主营业务收入228.30亿元,比上年下降15.1%;完成出口 交货值7.07亿元, 下降50.7%;实现利税19.87亿元,下降8.2%;实现利润11.58 亿元,下降4.8%。 (刘昌刚) 【威海蓝星玻璃股份有限公司】 威海蓝星玻璃股份有限公司是中国玻璃控股有 限公司的成员企业,始建于1965年,是以玻璃制造为主、具有多种产业结构的大 型工业企业,是中国建材百强企业、中国十大玻璃制造商之一,获“中国名牌产 品”“山东名牌产品”称号,其商标被评为中国驰名商标。2012年,受国家宏观 调控政策影响,行业整体趋势一路下滑,许多厂家提前冷修或被迫放水。面对严 峻的市场形势,公司积极采取各种行之有效的措施,以市场为导向,坚持管理创 新、科技创新,通过机构优化组合,加强成本控制,优化产品结构,提高产品附 加值,促进企业可持续发展。公司拥有总资产39亿元,全年实现主营业务收入15 亿元,先后被评为全市利用外资先进企业、威海市国税收入突出贡献企业、山东 省建筑行业技术革新先进企业、环渤海地区建材行业“知名品牌”、2012年度中 国十大玻璃品牌之一等,获威海市市长质量奖。 积极调整产品结构,提升市场影响力 随着国家加强建筑的节能要求,节能玻璃 的市场发展潜力巨大, 国内离线和在线LOW-E镀膜玻璃的实际产能约6000万平方 米/年, 已不能满足国内建筑节能市场的需求。为此,公司发挥特色优势,实施 “以镀膜为主,适产适销,产销平衡”的营销策略,加大离线、在线两种低辐射 膜、易洁膜节能产品的产销力度,将其作为2012年生产经营工作的核心来抓。全 面提升产品档次,确保离线和在线镀膜产品的质量、性能;通过制定具有竞争力 的价格、优化营销网络、提供快速完善的服务以及加大产品广告宣传力度等手段, 拓展易洁膜玻璃等节能新产品在国内外的市场份额。 充分利用科技创新、降低成本,提升品牌竞争力 随着天然砂价格的不断上涨, 公司生产成本也随之增加。公司积极探索水洗砂技术,利用设备提取水洗砂、棒 磨砂。该技术的成功应用极大地缓解了公司原料砂供应的紧张局面,降低了生产 成本, 实现了社会资源的综合利用。公司成功研发出净色180、华府绿、水晶白 阳光膜、 浅灰70阳光膜及SINO等离线LOW-E镀膜系列产品,通过不断开拓创新、 推出新品,提升品牌影响力。公司将玻璃片间夹纸改为喷粉,逐步取消木质包装 箱,扩大裸包产品比例,降低包装成本,提高产品竞争力。 加快节能技改步伐,促进公司节能减排 公司对进入老窑期的三号窑炉进行生产 流程升级改造,改进玻璃窑炉结构,并利用窑体保温技术有效减少热量损失。改 造后,单位产品综合能耗降低10%左右,提高拉引量35吨左右,日均增产630重量 箱,经济效益大幅提高。公司投入6600万元,进行废气余热发电技术改造,该项 目利用纯低温余热回收技术和低温余热回收装备,最大限度地回收玻璃熔窑余热 进行低温发电, 预计项目完成后,可利用余热发电4649万千瓦小时/年,节能折 标准煤1.53万吨;年新增销售收入2859万元,税后利润1569万元。该项目由于利 用了大量烟气余热,在提高整体热利用率的同时,极大地减少了粉尘的排放,减 轻了对周围环境的热污染。该工程是一个资源综合利用保护环境的工程,具有很 好的环境及经济效益。公司积极引进合同能源管理模式,利用车间、成品库屋顶 闲置空间,实施蓝星1.5兆瓦光伏示范项目。 (宋 振)