【概况】 2010年末,全市电力、燃气及水的生产供应业有规模以上工业企业25 家。 其中,电力、热力的生产和供应业17家,燃气生产和供应业3家,水的生产 和供应业5家;发生亏损6家。拥有总资产212.51亿元,全部从业人员年平均人数 1.19万人。 年内,完成主营业务收入105.13亿元,实现利税13.42亿元,实现利 润11.25亿元。全市完成发电量66.09亿千瓦小时,实际用电量86.2亿千瓦小时; 城市供水总量1.27亿立方米; 城市蒸汽供热能力3280吨/小时, 热水供热能力 4395兆瓦;天然气供应总量6369万立方米,液化石油气供应总量2.47万吨。 (刘昌刚) 【华能威海发电有限责任公司】 华能威海发电有限责任公司始建于1991年, 2010年,公司紧紧围绕四大绩效考核目标,深入分析把握形势,积极应对挑战, 坚持一手抓安全生产、经营管理,一手抓三期投产、风电开发,大力加强队伍建 设,扎实开展创先争优活动,攻坚克难,积极进取,各项工作取得较好的成绩。 继续保持了“省级文明单位”、华能集团“文明单位”称号,首次被评为华能集 团安全生产先进单位,被市委授予“帮扶工作先进单位”称号。 安全生产保持稳定 针对生产、基建高风险局面,扎实开展“安全生产年”、 “外包工程管理年”活动,深入推广安全监督点监制,精心组织4号机组C级检修 和3号机组B+级检修,提高了设备健康水平。根据基建工程实际情况,督促参建 各方落实责任,强化措施,打造“零事故”工程。2010年,全厂没有发生一类障 碍及以上的不安全事件,没有发生机组非停,实现了3个安全100天。 全力推进三期工程 不断强化工程安全、进度、质量综合管理,加大设备催 交催运力度,协调厂家及时服务,满足现场需要。试运指挥部依托生产技术力量, 成立了锅炉、 汽机、电气等7个专业组,深度介入安装调试、检查验收和缺陷处 理, 有力推动了投产的进程。试运期间,累计发现消除各类缺陷近1万条;克服 威昆双线施工距离长、难度大、工期滞后等困难,千方百计加快进度,为新机投 产打通了送出瓶颈;积极向各级、各部门汇报争取,解决了并网发电许可,为机 组投运创造了条件。 年末,5号、6号机组相继完成168试运,仪表、自动、保护 投入率100%, 脱硫、脱硝、海水淡化等配套设施同步投运,实现了三期工程年 内“双投” 的目标。火电发电总装机容量达到200万千瓦,跨入全国特大型火力 发电厂行列,年发电能力达120亿千瓦小时。 生产经营成绩优异 加强电力市场分析,及时调整经营策略。二期机组全年 保持高负荷稳定运行,发电利用小时达6184小时,再次刷新建厂最高纪录,列山 东省统调机组第一名。高度重视煤炭管理,狠抓重点合同煤兑现,优化煤炭采运 环节,全年节省费用1000万元,煤炭成本在同类电厂中处于较好水平。不断深化 对标管理,优化辅机、脱硫运行方式,机组各项消耗指标均控制在公司目标范围 内。深化内控管理,顺利通过普华永道会计师事务所的内控审计。按照国家政策 规定,获得一期机组关停财政资金补助5625万元。2010年,全厂降本增效成果显 著,实现利润过1亿元,居华能山东公司各厂前列。 风电发展稳步推进 乳山一期项目攻克了历史遗留问题、线路补偿等难关, 28台风机于10月30日全部投产发电。CDM项目在联合国成功注册,当年实现盈利。 荣成风电先后消除了近10条设备先天缺陷,出力显著提高,多次实现满负荷运行, 完成发电量3523万千瓦小时,实现利润847万元。积极抢占风场资源,取得了5个 项目约210兆瓦的开发权。 其中,乳山二期(33×1.5兆瓦)、三期(10×1.5兆 瓦) 项目已通过核准,基本达到开工条件。乳山下初一、二期(2×49.5兆瓦) 和文登埠口一期(49.5兆瓦)工程已经威海市发改委批准。 (谭 军) 【威海热电集团有限公司】 始建于1958年,原名威海热电厂,2010年改制为威 海热电集团有限公司。年内,面对煤炭等原材料涨价等严峻的生产经营形势,公 司紧紧围绕“提升服务年”这一主题,以建设责任管理、优质服务企业为契机, 转方式、调结构,加强精细化管理,狠抓经济运行、节能降耗、综合利用,加大 管网建设改造力度, 加快9号机组及脱硫工程建设,圆满完成各项工作任务。全 年完成投资2.95亿元, 发电6.5亿千瓦小时, 供汽110万吨,新增供暖入网面积 260万平方米;发电煤耗349克/千瓦小时,供热煤耗139千克/吨,供汽水耗1.4 吨/吨,供汽电耗39千瓦小时/吨,综合厂用电率16%;供暖建筑面积电耗6.54 千瓦小时/平方米、水耗0.16吨/平方米、煤耗26千克/平方米;完成主营业务 收入6亿元, 获得“山东省富民兴鲁劳动奖状” 及“山东省节能先进企业” 、 “山东省循环经济示范企业”和“威海市城中村改造先进集体”等称号。 基本建设 为满足供热发展需要, 进行了9号机组的建设。 9号机组为一台 240吨/小时高温高压锅炉配一台60兆瓦汽轮发电机组,从6月开始,边施工、边 设计、边制作、边安装,同时办理环评、并网、电量、电价等各种手续,提前进 行并网线路改造。预计2011年1月投产,同时将完成配套工程3号烟囱、寨塔线改 造任务。职工综合楼改造工程已完成前期拆迁并进入土建施工阶段;初村一站20 吨/小时蒸汽锅炉于供热前安装完毕投产运行;三站20吨/锅炉于年底投产运行。 供热供暖 针对冬季供热中存在的问题,利用春季城市道路规模整治的有力 时机,提前制定全年道路破挖计划,办理破挖手续,进行管网设计、施工,圆满 完成了全年安装任务。 其中循环水部分完成了西中线DN1220主管网、 东中线 DN1220部分主管网、东山线主管网和新建小区供热管网及冬季供暖存在问题管网 的改造任务;蒸汽部分完成了海滨北路、行政审批中心、海景花园、丹东路、山 大、 环翠楼等蒸汽管道改造工程。全年安装供暖、蒸汽管道10.70万米,更换安 装各类阀门2000多套,完成新增用户碰头4000多户,更换走廊立管10多个单元, 实现产值1亿元。 完成了孙家疃、里窑二期、沙窝、西涝台、槐云、西钦村、戚 谷疃等29个小区的供热增容配套施工, 城中村改造约100多万平方米需回迁的居 民楼全部正常供热。 节能环保 成立节能环保部,制定全年节能计划,与市政府及威海高技术产 业开发区管委签订节能目标责任书和治污减排责任书,层层分解落实到部门及个 人。继续开展“七个一”节约挖潜活动,全年实现节约挖潜、综合利用效益1000 万元。坚持节能与环保并举的发展理念,按各级政府的要求做好环保工作,烟气 在线监测系统正常运行,除灰除渣、煤场喷淋系统投入运行并逐渐完善;锅炉脱 硫工程年底全部投产运行。各项环保指标进一步提高,二氧化硫、氮氧化物、烟 尘排放浓度由以前的800毫克/立方米、 450毫克/立方米、180毫克/立方米降 至400毫克/立方米、400毫克/立方米、50毫克/立方米,成为节能、环保典型 单位。 既有建筑及热计量改造 既有建筑及热计量改造是城市供热节能的重要组成 部分,为推进此项工作,公司成立了既有建筑改造、热计量改造办公室,实行分 管领导负责制,5个月时间走访需改造小区9个5000多户,投资3000多万元完成了 5个小区23.1万平方米墙体保温及热计量改造工作, 安装热计量表2000多户,得 到了市委、市政府和居民的充分肯定。 安全生产 以精细化管理为手段,成立精细化管理领导小组,制定精细化管 理规定,向精细化管理要效益。严格贯彻“热电生产,安全第一”的方针,开展 春季安全大检查、安全月、安全周、夏季四防、安康杯竞赛等活动,加强安全教 育和培训, 制定应急预案和事故演练。全年执行工作票669份、定期倒换操作票 及操作卡2465份、 特种操作票195份,执行任务单71份、抢修单31份,使用率、 合格率均为100%; 消除设备缺陷800多项; 完成技术问答27 0人次、现场考问 1188人次、事故预想209人次、反事故演习204人次、默画系统图65人次;举行联 合反事故演习9次、规模形安全检查12次,举行安全规程、运行规程考试2次,至 12月31日实现连续安全生产6221天。 行风建设 以提升服务年为核心,针对行风建设中存在的问题,组织热线人 员、客户服务人员参观学习,查找公司在供热服务中存在的问题,明确努力方向; 实行“一岗多能”,热线中心骨干人员和各站房热线人员实行定岗,专业化培训, 规范化服务;将首问负责制由供热服务人员推广到公司各部室员工,覆盖化服务 杜绝盲区;严格执行《外网文明施工管理考核办法》,抓现场文明施工;及时升 级热线、收费软件系统,利用现代化手段,加强服务监督,严肃考核;继续开展 “解决供热问题,真情温暖百姓”社区走访活动,召开“企居温暖行”热用户座 谈会,加大宣传力度,加强沟通,让居民了解热电、监督热电、支持热电。全年 受理市长“12345” 热线、市长信箱、建委“12319”热线166个,电台行风热线 39个, 公司及各供热站热线4.28万个,走访社区87个,受理走访问题251个,发 放宣传资料8800份, 各种宣传报道50多次, 出版《热电报》12期,问题处结率 100%,百姓满意率100%。 (张华才 宫淑玉) 【威海供电公司】 (详见《城乡建设与环境保护·公用事业》) 【威海市水务集团有限公司】 (详见《城乡建设与环境保护·公用事业》)