银行

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【中国农业发展银行威海市分行】 2006年末,中国农业发展银行威海市分行各
项贷款余额10.20亿元, 比年初增加8408万元,其中政策性贷款6.69亿元,占所
有贷款的65.7%,商业性贷款3.50亿元,占所有贷款的34.3%。实现利润1223万元,
比上年增加盈利1193万元。
落实最低收购价政策 配合中储粮威海直属库,确定承贷收储企业5家,延伸
收购库点11个, 覆盖了每个市(区) ,并做到政策宣传、保障措施、信贷资金
“三到位” ,确保夏粮收购工作的顺利进行。至9月30日“预案”结束,全市发
放最低收购价贷款5323万元,支持企业收购小麦3.63万吨,没有出现资金供应不
到位而给农民“打白条”的现象,保证了国家惠农政策的落实。
支持粮油购销储备 对企业自主收购所需贷款,按照“市场定价、企业自主”
的原则,在落实好风险防控措施的前提下,累计发放粮油调销贷款3255万元,支
持企业从外地购入大米、玉米、大豆等,稳定当地粮油市场,取得了良好的经济
效益和社会效益。对中央、地方储备和政府调控粮油的增减、轮换所需贷款积极
支持。发放中储油贷款1936万元,增加中央储备油2200吨; 采取“先购后销”和
“先销后购” 相结合的方式,发放贷款1146万元,支持企业轮换小麦267万吨。
对花生收购所需贷款,立足当地花生加工企业的经营优势,给予积极支持。年内
发放花生收购贷款7570万元,支持企业收购花生(折油)5050吨。
积极拓展新业务 积极与政府及有关单位、行业组织联系沟通,进一步加大
新业务客户营销力度。 年内贷款支持农业小企业2个、贷款额3200万元,新贷款
支持农业产业化龙头企业1个、贷款额1850万元。7月,业务范围由粮、棉、油拓
展到农、林、牧、副、渔范围内的产业化企业,该行结合全市区域经济特点,先
后对5家企业完成了贷前的初步调查,贷款总额2.3亿元。
加强存款和中间业务 为改善资金来源结构、降低经营成本和增加中间业务
手续费收入, 该行始终把组织存款和中间业务工作放到突出位置上, 突出一个
“早”字: 观念早更新、任务早下达、措施早研究、工作早落实,采取挖掘存量
客户资源、争取新客户、发挥重点客户优势等措施,取得新成效。全年旬均存款
余额1.06亿元, 完成省行计划的115.77%。中间业务手续费收入完成省行计划的
106.7%。
信贷资产质量进一步提高 信贷风险防控工作扎实有效。对粮油购销企业,
继续实行贷款使用报账制、定期查库制等行之有效的制度办法。加强对新贷款业
务的信贷管理工作,落实贷款制度,做好评级授信和贷款编号工作,开展贷款后
评价工作,落实风险管理责任,实行了贷款责任追究制度,提高了风险控制水平。
及时督促企业将2005年前形成的流转粮全部销售完毕,足额收回了贷款本息,避
免了贷款质量的向下迁徙。 年内收回不良贷款200万元,完成省行计划的400%,
不良贷款比例2.07%,比年初下降0.4个百分点,信贷资产质量进一步提高。
(陈京文)

【中国工商银行股份有限公司威海分行】 2006年,中国工商银行股份有限公司
威海分行全年累计实现经营利润1.82亿元,比上年增加5559万元,其中,净利润
1.29亿元,增加1672万元。
市场营销成效明显 增强竞争意识,加大营销工作力度,促进了优质市场份
额的稳定增长。信贷业务快速发展,有效资产规模不断扩大。公司客户方面,重
点扶持了一批有市场、有潜力、有信誉的骨干企业,充分满足了优质客户的资金
需求; 住房金融业务按照以营销促进发展,重点支持房地产优质企业、优质项目
和优质楼盘,继续保持了快速发展势头; 小企业贷款方面,通过与政府及有关部
门搭建合作营销平台,建立良性营销机制,推动了小企业金融业务加快发展,有
效地满足了中小企业的服务要求。 至年末全行贷款总额66.9亿元, 比年初增加
12.1亿元,比上年多增6.4亿元。储蓄存款从转变增长方式入手,积极推进机构、
业务、资源和客户的整合,服务层次不断提高; 对公存款以细化目标、落实责任
为切入点,加强对基本机构客户群的维护,大力拓展优质公司存款市场。至年末
各项存款总额为75.1亿元, 增加4.8亿元,多增6300万元。中间业务和新业务持
续快速增长,经营效益显著提高。结算、代理、银行卡、电子银行等传统中间业
务规模不断扩大,收入明显提高,投资银行、信息咨询、企业年金等新兴业务发
展迅速, 贡献度大幅提高。 至年末全行累计实现中间业务收入4248万元,增加
598万元。
经营结构进一步优化 资产业务方面,资本占用少、收益水平高、风险较低
业务品种所占的比重不断提高,法人客户结构也得到较大改善。年末全行个人住
房贷款、个人消费贷款和票据融资等风险较低贷款品种余额达到28.4亿元,占贷
款总额的42.5%,比上年提高了2.5个百分点; 法人客户中A-级及以上企业贷款占
比96%, 比规定比例高了11个百分点。负债业务方面,存款的日均增长水平不断
提高, 中高端客户的数量和贡献度也不断增强。年末全行各项存款日均增长6.4
亿元,占时点增长额的131.5%,提高了17.1个百分点;在个人客户中,金融资产5
万元以上客户数量达到2.31万户,比年初增加3190户,其中20万元以上的客户数
量为3904户, 增加1073户。在收入结构方面,非利差收入相对增长较快,占营业
净收入的比重较高。 年末全行中间业务收入占营业净收入的比重达到9.24%,高
于全省平均水平。
经营管理机制进一步完善 扎实推进机构改革,顺利完成了分行与支行的组
织架构调整。 在分行压缩部室9个,初步形成了集中统一的业务营销平台、有效
制衡的风险管理平台和保障有力的支持平台,在支行普遍设立了以业务营销、风
险管理和支持保障为主体的两部一室组织架构。完善了财务集中管理办法,规范
了财务核算流程,顺利完成了资金集中体制改革。切实加强资金管理,合理摆布、
灵活调度资金,大力压缩低效、无效资金占用,极大地提高了资金使用效益。成
功投产了NOVA2.3版本、 小额支付系统、个人住房管理系统、电子档案系统、新
终端业务平台等项目,实现了对NOVA系统终端脚本、中间业务、前台报表、事后
监督等应用系统的优化升级,提高了全行业务处理水平。
风险防控水平进一步提高 切实加大内控合规检查力度,组织开展现场审计
项目21个,非现场稽核项目4个,发现各类违规违章问题264条,发出检查意见书
67份, 提出整改建议98 条,促进了全行经营管理活动的依法合规。加大信贷管
理工作力度,建立正常贷款到期、逾期风险提示制度,并对新增贷款、财务报表
数据录入等工作进行即时监测,有效地规避了风险。深入落实案件综合治理工作,
组织开展了“案件防范专项治理月”活动,制定详细实施方案和配套措施,并认
真抓好贯彻落实,提高了员工的责任意识、制度意识和自我保护意识。切实加强
员工行为动态管理,建立了员工行为防范监察制度,真正做到关口前移,将风险
隐患消灭在萌芽中。加强对基层营业网点的管理,全面落实了网点营业经理的配
置与委派工作。顺利完成了押运社会化改革,并探索实施远程守库办法,有效地
规避了运营风险。
(邹俊德)

【中国农业银行威海市分行】 2006年,中国农业银行威海市分行各项存款余额
93.56亿元,比上年增加12.09亿元; 各项贷款余额73.04亿元,增加9.99亿元;中
间业务收入3690万元;实现经营利润1.07亿元,增盈2430万元。
各项存款保持平稳增长 一是个人负债业务发展较快。搭建起以营业网点、
客户经理、产品经理为服务主体,银行卡、网上银行、电话银行为媒介的优质个
人客户营销平台。年末,个人存款余额64.89亿元,比年初增加4.65亿元;星级客
户2.90万户, 日均存款余额8万元以上个人客户9525户,增加1268户,存款余额
16.91亿元,增加1.80亿元,分别占储蓄总账户数、储蓄余额和增加额的0.59%、
28.45%和46.21%。二是对公存款稳定增长。坚持重点维护与营销拓展并举,对法
人客户实行对公产品与个人产品的捆绑式组合营销。 年末,对公存款余额28.66
亿元,增加7.44亿元。
信贷管理进一步加强 一是信贷投放加大,增量结构得到优化。2006年,新
增存量AA级以上客户贷款6.12亿元, 占全部法人客户新增额的69.2%,新拓展信
贷客户15户,发放贷款2580万元,比年初提高0.34个百分点,限制淘汰类客户占
比8.94%, 下降3.46个百分点。二是拓展中小企业客户领域。至年末,介入64家
成长型中小企业,营销贷款4.20亿元,占增量贷款总额的38.09%。三是强化房地
产项目贷款营销。对10多个房地产项目贷款进行前期对接、项目申报和评级授信
等基础性工作,发放房地产项目贷款1.40亿元。年末个人住房贷款余额1.36亿元,
比年初增加1.92亿元。四是狠抓不良贷款清收和低效客户退出。做好重点企业清
收、诉讼清收、抵债资产处置等基础工作,清收重点企业不良贷款本息1920万元,
执行案件33起、 金额4677万元,处置抵债资产2611万元、变现432万元,核销呆
账贷款3479万元。加强信贷管理,提高资产质量,全年事实退出低效客户67户、
金额6656万元;12月末,到期贷款现金收回率达到94.57%,比上年提高13.15个百
分点。
中间业务收入大幅增长 年末, 国际结算客户达到429户,结算量6.15亿美
元, 比上年增加6248万美元,手续费收入365万元,其中新拓展客户60户,结算
量3000万美元;开办全省农行系统第一笔也是惟一一笔造船行业预付款保函;新增
4个外汇结算平台。 保险代理业务发展质量有所提高,全年代理保费收入1.48亿
元, 增加1016万元,实现手续费收入440万元。银行卡业务发展良好,年末银行
卡发卡量67.28万张,比年初增加12.98万张,比上年多增4.44万张。其中,新增
贷记卡1741张, 旅游卡1858张。国际卡收单额1419万元,多增167万元。加大自
助设备投入力度, 新增ATM机21台和POS机66台, 银行卡总收入2191万元,增加
646万元,占中间业务收入总额的59.4%。
内控管理质量不断提高 一是开展治理商业贿赂、案件防范、合规文化教育
“三项活动”,构建内部控制长效机制。二是落实干部交流、员工轮岗、强制休
假“三项制度”。通过公开竞聘等形式,对各级中层干部、重点岗位、重要人员
进行轮岗交流, 全年交流中层干部74人,会计主管70人,综合柜员134人,客户
经理27人; 在城区成立强制休假替换小组,逐个网点展开工作,收到较好成效。
三是制定实施了20多个管理制度和考评办法,初步构建起促进业务经营良性发展、
激发不同层面工作积极性的管理和考评机制。四是撤并整合27个营业机构,11个
办事处升格为经营支行,网点布局趋向合理,同业竞争力得到提高。
(曲建斌 崔雁)

【中国银行股份有限公司威海分行】 2006年,中国银行股份有限公司威海分行
本外币存款余额达83.09亿元,比年初新增14.43亿元。其中人民币各项存款新增
11.87亿元, 各项外汇存款新增3896万美元。各项贷款60.07亿元,新增13.14亿
元。 全年实现拨备前利润20.60亿元,净利润1.36亿元,比上年新增4651万元,
人均净利润22.41万元。 被山东省精神文明建设委员会评为“省级文明单位”,
再度蝉联省银监局“良好银行”。
信贷投放健康增长 继续坚持“以大客户为主体,中小客户为补充”的发展
战略,积极挖掘各种资源,用足各种政策,进一步加大对轮胎、造船、家纺、渔
具、 水产等重点行业、 重点企业的资金支持力度, 全年累计实现本外币投放
67.76亿元。各类贷款剔除现金清收及美元汇率变动影响,实际新增投放14.08亿
元, 增长30%, 比上年多增10.22亿元。其中,零售贷款取得较快发展,余额达
10.24亿元, 新增4.43亿元。实现现金清收4260万元,压缩不良贷款2202万元,
不良率2.5%,比年初下降0.2个百分点。
中间业务增势良好 发挥传统优势,紧跟市场变化,完善服务功能,结合企
业的业务品种、贸易地区、结算环境等具体实际,创新求变,积极为企业提供国
际结算和贸易融资服务。 全年完成国际贸易结算业务量29.12亿美元,比上年增
长23.81%,国际结算量占全市进出口总额的43.70%。叙作国际结算贸易融资业务
1.68亿美元, 开办保函业务1.46亿元。 完成基金代销1.83亿元,实现保费收入
3612万元。
内控建设力度加大 一是狠抓教育引导。通过开展“预防职务犯罪警示教育
月” 、邀请法律专业人士授课、排查员工8小时之外等活动,员工们筑牢了思想
道德防线。二是狠抓队伍建设。在全行选拔51名合规员,从业务的经办、事中、
事后、风险监控人、内控合规员、代职人多层面上提高风险监控能力。三是狠抓
监督检查。全年开展各项稽核检查13次,有效防范了风险; 加大网点代职和录像
监控力度,代职率和覆盖面均达到100%。
服务层次不断提升 在服务硬环境建设上,加快网点迁址改造步伐,按照功
能模块化的要求,完成了18家网点的装修改造,占全部网点的60%; 成立了6家设
施齐备、服务一流的个人理财中心,初步建立起覆盖全市的个人金融理财网络。
在服务软环境建设上,加强全员服务意识和服务技巧教育,实行了首问负责制和
新的客户投诉处理办法,规范了服务方式及程序,提高了服务质量。员工综合能
手率达98.33%,比上年提高了13.74个百分点。
(张学立)

【中国建设银行股份有限公司威海分行】 2006年,中国建设银行股份有限公司
威海分行一般性存款余额80.9亿元,比年初增加10.6亿元,增长18.6%;年末各项
贷款余额71.3亿元,比年初新增13.8亿元,增长24%;实现经营利润1.79亿元,比
上年增加3890万元,利润增长率为27.67%。被省文明委评为山东省文明单位,被
省银监局评为良好银行,并被总行命名为首批总行级文明单位。
发展速度和质量有新突破 把营销效能建设作为全年工作的着力点和突破口,
加大了对优质客户和重点产品的拓展力度,促进了资产负债、中间业务的快速增
长。年末一般性存款余额80.9亿元,增长18.6%。其中对公存款余额为41.8亿元,
增长18.6%;个人存款余额为39.1亿元,增长11.8%。年末各项贷款余额71.3亿元,
比年初新增13.8亿元,增长24%;实现收费类收入3160万元,比上年增加999万元,
增长46%, 超额完成上级行核定计划。优质客户群体、重点项目储备不断增加。
先后介入了轮胎、渔具、电力、码头等一批重点建设项目,深化了与教育、电业
等行业客户的合作关系,为轮胎、纺织、海洋渔业、电力等优质公司客户组织授
信材料80多份, 金额超过35亿元。 全年累计新增总行级VIP客户739户,分行级
VIP客户2359户。 资产质量也得到同步提升,不良额和不良率实现了双降。年末
逾期及非应计贷款余额为8788万元, 比年初下降3032万元,不良率为1.23%,下
降0.83个百分点, 低于全省平均水平1.95个百分点; 五级分类不良贷款余额为
7776万元,下降254万元,不良率为1.09%,下降0.31个百分点,低于全省平均水
平2.36个百分点。
经营效益和效率有新提高 全年实现考核利润1.49亿元,比上年增加2619万
元,全面完成省行核定计划。收入结构不断优化,收费类收入占主营业务净收入
的9.29%,提高了0.87个百分点;个人类贷款余额占51.28%,提高了8.69个百分点,
利息收入占全部贷款利息收入的44.94%, 提高了9个百分点。各项效率指标持续
向好,贷款收益率6.04%,提高了0.26个百分点,继续居全省第一位;利息实收率
99.04%,上升了1.21个百分点,居全省第三位;存款付息率1.27%,降低0.08个百
分点,居全省第四位; 经济资本回报率26.92%,高于全省平均水平14.74%,居全
省第二位; 人均经济增加值5.9万元,增加1.08万元,居全省第三位;人均考核利
润17.06万元,增加2.76万元,居全省第四位。
战略转型和特色经营有新进展 加大对战略性业务的资源配置和营销拓展力
度,促进了个人资产业务、国际业务、银行卡和电子银行等特色业务的发展。个
贷业务继续保持迅猛发展的势头, 年末个人住房贷款余额27.24亿元,比年初新
增9.86亿元,完成省行计划的246%,余额和新增在全省和当地均居第一位,获总
行级“个贷快速增长行”称号。个人消费贷款余额9.3亿元,新增2.2亿元。年末
国际业务结算量25.1亿美元,比上年增长7.4亿美元,增长41.9%,总量及新增居
全省第一位,被建总行评为“外汇业务百强行”。以第三届中国威海国际人居节
举办为契机,创新推出全国第二张名城卡——威海人居龙卡。全年贷记卡发卡新
增2万张, 完成全年计划的257%,居全省第一位,贷记卡消费额为7862万元,完
成全年计划的143%,居全省第四位,获建总行信用卡业务营销竞赛“集体优胜奖”。
全年新增电子银行客户3.77万户,其中新增企业网银客户715户,居全省第一位。
电子银行交易额290亿元,电子银行渠道占比为16.3%,居全省第三位。
基础管理和企业文化有新提升 加大了关键岗位人员交流和轮岗力度,对市
行部门和支行班子进行了优化调整。加大了违规行为积分管理力度,有针对性地
推进案件专项治理、商业贿赂治理、员工行为排查、“查违章、堵案件、防风险”
专项检查及“回头看”活动,案件与风险防范工作不断加强。以打造精品网点和
精品服务为切入点,加快网点装修改造步伐,全面开展星级网点创建活动,网点
硬件环境和服务质量明显改善。完成了社会化守押、会计凭证集中稽核和ERPF、
CLPM系统上线,在当地政府社会治安综合治理考评中再次获得满分,会计工作、
信息工作在省行综合考评中均名列首位。全面加大业务培训和考试考核力度,全
年组织各类培训146期2865人次,有9名员工在省行星级柜员考核中入围五星级柜
员。
(董 波)

【交通银行股份有限公司威海分行】 2006年末,交通银行股份有限公司威海分
行各项人民币存款余额为37.10亿元,完成国际结算量10.66亿美元,各项人民币
贷款余额26.97亿元,实现考核利润9949万元。
全面提高盈利水平 一是以贷款投放作为盈利的主要增长点,提高贷款投放
质量。在确保贷款投放质量和确保贷款结构等方面想对策、定办法,年内累计投
放贷款40亿元,其中为威海市重点企业抵质押贷款17.4亿元。二是以盈利产品为
突破口,增加新的盈利增长点。对公业务做好财务顾问、展业通等新兴业务的发
展,个金业务做好满金宝等新兴品种的渗透,通过新颖独特的服务增加中间业务
的盈利点,提高中间业务收入。三是以全面发展为主线,在管理中要效益。关注
经济资本、经济利润的变动情况,通过提高管理会计的能力,合理使用资金,力
求资金效益的最大化。
夯实业务发展基础 一是个金的新业务有了新发展。不断加快个金业务的结
构调整,加大双币卡、沃德客户等业务的营销力度,通过送鲜花、送体检卡、理
财讲座等方式,优化客户质量,夯实业务基础,促进个金业务的发展。截至年末,
发展总行级沃德客户313名,发放沃德财富卡392张,太平洋卡消费9229万元,新
增发卡4.02万张, 累计发行开放式基金9支,发行总金额为6528万元。二是国际
结算有了新突破。通过行行联动、联谊会等多种方式加大对公外汇交易和人民币
远期结售汇的营销宣传,积极加强与中小企业银行、汇丰银行等海外行、外资银
行的业务合作,全面探讨业务互委和联动等业务,加大对威海韩资企业的营销力
度。率先在威海开办了“外汇离岸业务”,全面推行了外汇直汇业务和汇丰联合
汇款业务。 至12月底,全行实现国际结算量10.66亿美元。三是热点业务有了新
进展。探索理财业务发展的新方向,成立理财中心、培训理财人才、举办理财讲
座、推广理财理念,夯实客户基础。四是公司业务有了新转变。积极制定新形势
下的策略和方针,通过多种方式,适时进行高位营销,加大了优质客户的管理力
度。通过开证及贷款置换等方式稳住原有大客户,同时通过客户结构调整,推广
展业通,发展纯存款户,激活睡眠户,出台了《开立纯存款户考核办法》等管理
办法,促进了存款逐步增加。年内新增纯存款1.30亿元,新增纯存款单位503户。
提高盈利资产占比 一是努力降低非盈利资产占比。加大了不良贷款的清收
力度,年内压缩不良贷款1485万元,全年核销不良资产2106万元。二是努力提高
授信业务的保障措施。在风险监控管理工作中,充分利用风险监控工具,努力做
好重点监控、跟踪检查等多项工作,对存在潜在风险的客户,分析实际原因、巩
固担保措施,确保了不出现新的不良资产。三是努力发展中长期个人贷款业务。
积极制定合理的发展政策,通过加大对营销房地产开发商的源头营销,个人贷款
业务重新进入发展的快车道。
强化内控制度执行 加大制度的执行力度。在坚持奖罚政策的基础上,业务
主管部门每周对各种差错及违犯规范化管理的现象进行网上公布,强化各层次的
业务管理和执行意识。对会计结算、安全保卫、道德风险等方面进行细致排查,
强抓整改,做好管理与发展的结合工作,管理与发展并行,管理与发展共进。通
过调研和机关作风建设等方式,加强了管理部门的辅导作用,为建立流程化银行
奠定基础。在各项管理工作中加大资金投入,对全行监控系统、中心机房、硬件
配备进行了更新改造,通过硬件建设为管理工作提供支持。
提高服务水平 在全行开展了员工岗位技术练兵活动。努力学习业务理论知
识,掌握所从事工作的服务技能。通过培训、技术比武等形式,提高对各种新的
业务操作系统的熟练程度,提高工作效率和服务质量,更好地为客户提供优质服
务。 下辖的环翠支行连续3年被评为总行级青年文明号, 2006年8月被山东省银
行协会评为“山东省银行业文明规范服务示范单位”,10月通过了中国银行协会
考评小组的检查验收,为该行在提升服务质量、树立交行品牌形象方面赢得了荣
誉。
(丛正方)

【中信银行威海分行】 2006年末,中信银行威海分行资产总量45.2亿元,比年
初减少2.97亿元。存款总量46.6亿元,增加4.1亿元。贷款总量17.38亿元,存贷
比37.67%,不良贷款总额19亿元,下降3.17亿元;不良率为10.95%,下降14.2%。
不良资产余额由年初的11.15亿元,降为5.59亿元,下降5.56亿元,下降49.8%。
实现税前利润4159万元,比上年多盈利1148万元,增长38.13%。
加大清收力度 全年实现不良贷款现金回收9124万元,比上年现金回收增加
1554万元; 核销的不良资产为4.57亿元,信贷类呆账贷款损失核销2.32亿元,抵
债资产处置损失核销2.25亿元; 处理抵债资产价值1.61亿元,变现7227万元,不
良率降为10.95%。
强化风险意识 全行把有效防范风险作为前提,明确提出防范风险是全行每
个员工的共同职责,并对支行客户经理风险防范进行强化培训,对未尽职造成业
务风险的员工一律严厉追究,形成了较强的风险意识和有效的风险防线。
加大市场拓展力度 全力推进市场拓展力度,并着力做好资产业务的开发。
加大对一线的业务指导,推动全行业务发展迅速进入一个主动进攻、有序推进的
新阶段。在上半年全行上报新项目3个、三季度上报9个项目的基础上,四季度各
支行上报和积累项目30余个。
中间业务 2006年完成贸易收付汇量9.23亿美元, 比上年增长32.5%,占青
岛中信系统国际业务量的27%。 截至年末,中间业务实现收入1490万元,其中国
际业务收入1168万元,占78%。
(王文达)

【威海市商业银行】 2006年末,威海市商业银行总资产175.54亿元; 各项存款
余额142.87亿元,其中,威海本埠存款首次突破100亿元,达到104.43亿元;全年
全口径累计信贷投放为277.17亿元, 各项贷款首次突破100亿元大关, 达到
105.19亿元; 资本充足率按新口径计算达到8.41%,超过8%的监管要求;不良贷款
余额较年初下降3.99个百分点,低于5%的监管标准;全年实现经营利润2.01亿元,
实现各项税金5880万元。
全面做好结构调整 一是稳步推进货币市场业务发展,降低高风险资产的权
重,资产结构进一步改善,实现质量效益协调发展。二是加大储蓄存款营销力度,
负债结构趋向合理。三是以市场为导向,进一步调整利率结构,修订了《人民币
贷款利率浮动管理办法》,使利率的确定和调整更贴近于市场,利率结构进一步
优化。四是通过实施“扬帆行动”、成立专营小企业贷款服务的特色支行等措施,
加大信贷结构调整力度,信贷资产的安全性、流动性不断增强,客户结构调整成
效显著。
增强内部控制和风险管理水平 一是发挥制度动态优化和调整机制的作用,
组织开展了内控有效性大检查,对各项内控制度进行评估,对发现的问题进行全
面整改,强化了内控制度建设的有效性; 深入开展制度执行检查评比活动,提高
制度执行力,提升了管理效能; 加大会计、科技和信贷三个防范操作风险小组的
工作力度,制定防范措施,消除风险隐患,提高了操作风险的防范能力。二是制
定了《威海市商业银行风险预警方案》和《威海市商业银行风险识别与评估管理
办法》,加强了全面风险管控体系建设。三是按照银监会《商业银行合规风险管
理指引》的要求,加强合规管理,不断提高识别和评估合规风险的能力,积极营
造“创合规文化”的氛围。四是深入开展案件专项治理和治理商业贿赂专项工作,
通过严格政审、“一对一”和“人盯人”等措施,对重点岗位和关键业务环节人
员,实现了“事前、事中、事后”三位一体动态关注,有效地杜绝了道德风险的
发生。
加大不良资产清收处置力度 按照“历史问题抓再次突破,促监管达标”的
要求,该行不断创新思路,对历史遗留不良资产实施科学化、规范化管理,并不
断加大清收处置力度,至年末,按五级分类口径,不良贷款比例为3.37%,低于5
%的监管标准;充分用足用活现有政策,全面做好呆账贷款的核销处置工作。对新
增不良贷款,严格责任追究,进一步加大清收、管理力度,有效提高了新增贷款
的质量。
(冷朝晖)

【山东省农村信用社联合社威海办事处】 2006年,全市农村信用社各项存款比
年初增加28.5亿元,增长18.9%,市场占有率为22.17%;各项贷款增加21亿元,增
长18%;不良贷款下降3.7亿元,降低10.25%;各项收入达到9.99亿元,比上年增加
2.16亿元,增长27.54%;百元贷款收息率7.30%,提高0.8个百分点;实现账面利润
9999万元,与上年持平; 实现经营利润3.8亿元,增加1.61亿元,增长73.77%;应
付利息备付率2.54%,提高1.11个百分点; 核销呆账贷款2800万元;消化历年亏损
挂账8385万元,其中荣成联社历年亏损挂账全部消化完毕。
专项票据兑付实现大的突破 12月7日, 乳山联社通过了人民银行总行、银
监会的票据兑付考核,2.89亿元国家扶持资金足额到账,兑付额度居全省已兑付
联社第二位。荣成、文登、环翠三处联社也都达到了兑付标准,各项兑付基础工
作得到了人民银行和监管部门的肯定。
业务经营实现质的提升 年初将考核项目进行了细化,分解为考核利润、存
款增长、贷款营销、不良资产化解等14个方面的内容。每季度考核结果予以排名,
每月召开一次专题会议,对考核指标的完成情况实施讲评。将小额贷款营销网络
建设作为联社理事长年度一号工程,大力开展农户信用评定,核发“一次核定、
余额控制、随用随贷”的贷款证,健全农户和信用户档案,实施贷款上柜台办理,
全年评定信用户13万户,授信额度66亿元。积极借鉴消费贷款计算规则和运作方
式,开发了“整贷零偿”贷款、住房按揭贷款、国家工作人员消费信用贷款,全
年与35家房地产开发商签订协议, 发放住房按揭贷款8053万元, 发放消费贷款
742万元。 实施薪酬改革,对客户经理薪酬除基本生活保障外全额浮动与其发放
小额贷款工作情况挂钩,实施贷款营销风险补偿金和优胜劣汰制度,增强了客户
经理责任感和危机感,增强了营销小额贷款的积极主动性。
大力支持中小企业发展 针对部分中小企业有效抵押不足、缺少第二还款来
源及经营上的特殊性,积极进行产品创新,为其量身定制金融产品,推行了多人
保证业务,对多个具备一定经济偿还能力的保证人做担保的中小企业,发放多人
保证贷款; 推行“簇群中小企业组成联保小组相互担保与相关实力强的龙头企业
或管理实体再担保”的箱伞式共同体贷款业务,促进了中小企业不断朝着诚信经
营、规范管理的方向发展。
(杨春明)