1997年末,全市二轻系统有县属以上工业企业56家。其中,市直属企业9 家, 环翠区6家,荣成市18家,文登市13家,乳山市10家,均为集体所有制企业; 按企 业规模分,大型企业10家,中型企业24家,小型企业22家;2家国家一级企业, 11 家国家二级企业;拥有职工5万人,各类专业技术人员占11.5%。 主要有制革及皮 革制品、工艺美术制品、家用电器、轻工机械、五金制品、家具、缝纫、室内装饰 8个行业。主要产品有皮革、皮鞋、地毯(手工、机织)、抽油烟机、抽纱绣品、 微 电机、服装、活络扳手、电冰柜、厨房用具、锁等。全系统固定资产原值14.26 亿 元,其中市直属企业4.28亿元。“八五”技改投入资金7.3亿元,全系统90 %的设 备得以更新,40%的设备达到了国际先进水平。1997年,全系统完成工业总产值43 亿元(1990年不变价),比上年增长15.3%;实现产品销售收入28.5亿元,增长19.8 %;实现利税3.4亿元,增长17.8%;实现利润1.8亿元,增长17.3%;完成出口交 货值15亿元,增长15%;其中,市直属企业完成工业总产值12.2亿元,增长24.8%; 实现销售收入9.7亿元,增长27.6%;实现利税1.3亿元,增长39.8 %; 实现利润 6538万元,增长42.9%;完成出口交货值2.1亿元,增长22%。全系统56 个企业中 有15个企业产值过亿元,有12个企业利税过千万元,有7个企业利润过千万元。 全 系统无亏损企业,无下岗职工。威海市金猴集团公司生产的金猴牌皮鞋获得“’97 中国真皮鞋王”称号;威海市山花地毯集团公司、威海地毯一厂生产的机织地毯占 居全国60%的市场份额;文登市制革厂连续多年创利税名列全国同行业第一;文登 云龙绣品工业(集团)公司、山东文登刺绣工业集团公司主要指标均在全国工艺美术 行业五强之列;山东双连集团有限公司铁挂锁生产规模已居全国同行业之首;山东 华力电机集团股份有限公司人均创利税继续名列全省同行业之首;环翠区广泰公司 生产的机场特种车系列产品在全国各大机场及航站的使用率达80%,该厂被国家民 航总局称为是国内品种最齐全、产量最大、技术领先、产品质量最好的生产厂。全 市二轻工业保持了良好的发展态势。在市委工业工委组织的1997年度工作综合评价 考核中,名列市直工业公司第1名,被评为威海市工业系统先进单位。 但由于市场 竞争激烈,个别企业生产任务不足,两项资金占用仍然偏大,影响到企业正常发展。 年内,二轻工业生产经营主要有四个特点:一是整体效益突出,主要指标无一 下降,且增幅较大,市直属企业增长幅度均在22%以上。二是大中型企业集团运转 正常,效益可观,占主要指标的70%左右,发挥出了企业集团的骨干带动作用。三 是新老产品各有优势。抽纱、刺绣产品出口量增加;新兴力量占居主导地位,机织 地毯、机场特种车等产品占居全国60%以上的市场份额;金猴牌皮鞋、旭日牌电机、 双连牌锁充分发挥了名牌效益;多种经营全面发展,9 个经营服务单位经营总额为 1597万元,实现利税58.45万元,实现利润31.15万元。四是各级机构健全,两个文 明同步发展。1997年威海市二轻工业公司被中国轻工总会、中华全国手工业合作总 社授予“全国轻工集体经济先进联社”称号,被威海市委、市政府及有关部门授予 “威海市先进单位”、“威海市信访工作先进单位”、“威海市社会治安综合治理 先进单位”、“工会工作先进单位”、“先进团委”等称号。全系统有21个单位被 评为市(县)级先进单位、明星企业,有219人次获得市(县)以上各类荣誉称号。 企业改制工作全面启动 11月18日,市政府召开专题会议决定,威海市二轻工业公司改制为威海市二轻 控股(集团)公司,保留二轻工业公司牌子,即两块牌子,一套班子,使其行业管理 与资产经营两项职能并存,但行业管理逐步弱化,资产经营逐步加强。市公有资产 管理委员会授权委托其经营二轻集体资产,并明确了责任、任务、权利、义务,改 制方案正在实施中,预计1998年第一季度完成改制并进入运转。各市(区)二轻主管 部门也将按照此种模式进行改制。市直属企业改制工作全面启动,9 个生产企业拟 将全部改制为股份合作制。具体形式有:对大型企业净资产比较多的,采取部分买 断,部分有偿经营,或一次性买断,分期付款方式;对小型企业采取全部买断,一 次性付款;对负债较多的困难企业采取债务剥离进行重组的方式,实行股份合作制。 根据市政府的要求和企业现状,市二轻公司拟制定相应政策,加大企业改制工作力 度,如对好的企业可拿出10-20%的股份量化给企业领导和骨干人员,不搞每人持 股,不搞平均持股,防止出现新的大锅钣,以使企业领导有一种压力感,真正达到 企业改制的目的。年末,改制工作进展正常,4个企业评估已经结束,其它5个企业 正在进行中,整个改制工作将于1998年第三季度完成。 威海市二轻集体企业联社 威海市二轻工业公司兼挂“威海市二轻集体企业联社”的牌子。威海市二轻工 业是在集体手工业基础上发展起来的,从1956年实现合作化建立集体联社以来,机 构一直保持稳定。在贯彻执行国家集体经济政策、沟通企业与政府间联系、维护集 体资产利益、保障职工合法权益等方面都起到了积极作用,促进了集体经济持续发 展。威海二轻集体企业联社依靠集体力量,发展集体经济,取得了成绩和经验,得 到了各级领导部门的肯定和好评。1997年10月,在全国轻工集体企业第五届职工 ( 社员)代表大会上,威海二轻集体企业联社做了典型书面发言, 受到了领导和全国 同行的好评。各市(区)二轻主管部门都设有二轻集体企业联社。1997年联社总资产 达33.9亿元,总负债22.5亿元,净资产11.4亿元,年均资产增值率为10%。 室内装饰行业管理 室内装饰作为一个新兴独立行业已得到国家正式文件确认,装饰行业由轻工总 会归口管理是国务院的规定,并得到国家有关部门和地方政府的支持,轻工业部门 为加强对室内装饰行业的管理已采取了许多措施,自上而下逐步形成管理体系。威 海市二轻工业公司自1991年成立室内装饰管理办公室以来,坚决贯彻落实《国务院 批复通知》“理直气壮地抓,扎扎实实地干”的精神,依照上级政策、法规,审批 资质等级,参与市场管理,接待质量投诉。1997年,办理资审定级的室内装饰装修 设计单位、施工企业132家,其中市区65家、荣成市52家、文登市4家、乳山市11家。 在这些单位中甲级企业1家、乙级企业30家、丙级企业54家、丁级企业47家。 从业 人员6000余人,具有大专以上学历或各种经济、技术职称的管理人员1000多人,占 职工总数的17%。1997年协助各级法院、法庭处理室内装饰质量、造价鉴定纠纷 6 起,有力地保证了室内装饰市场的稳定发展。年内,全市完成装饰工程量2 亿元。 鉴于室内装饰行业是一个跨行业、跨产业、跨所有制形式的新兴行业,为便于统一 规划、协调和管理,贯彻执行党和国家有关方针政策,及时向政府反映行业愿望和 要求,1997年12月,经市社会团体管理办公室批准,成立威海市室内装饰协会。 金猴集团兼并皮件一厂 根据市政府的决定,为进一步实施名牌战略,扩大企业集团规模,提高企业经 济效益,经市计划委员会[1997]35号文批准,市皮件一厂划归到威海市金猴集团 公司,成为金猴集团所属二级法人单位,所有产品均使用“金猴”牌商标。威海市 皮件一厂有固定资产原值840万元,职工702人,兼并后,使金猴集团固定资产达到 5876万元,职工2242人。 威海市制革厂废水治理项目竣工 制革厂的制革污水治理项目,是威海市政府确定的重点环保项目,被列入1997 年度市长环保目标责任制中。该项目总投资612.33万元,日处理能力为3000吨综合 废水。1997年初动工,10月底竣工。经省、市环保局检测,主要污染指标达到国家 三级排放标准。