【概况】 1994年6月28日,泰安锅炉厂完成股份制改造,成立山东泰山锅炉压 力容器(集团)股份有限公司,依法召开了股东大会、董事会、监事会,实行董事会 领导下的总经理负责制。发行股票(股权证)3800万股,企业原资产折股3000万股, 企业股本总额为6800万股。 该公司系山东省工业建设中的一颗明珠,国家大型(二)企业,有职工1300余人, 其中各类专业技术人员336人,占职工总数的27%。企业总占地面积20.93公顷,拥 有固定资产6500万元。董事长、总经理曹西森大刀阔斧进行改革,任人唯贤,推动 企业不断向前发展。全年完成工业总产值16166万元(90年不变价),比上年增长100. 40%;实现销售收入11300万元,比上年增长56.7%;利税3022万元,比上年增长 122.3%;利润2159万元,比上年增长115.7%;职工年人均收入6055元。年末,企 业总资产达18800万元,其中净资产11020万元。年内,该公司成功地兼并了泰安塑 料一厂和泰安轻工机械厂;实行一厂多制的新的管理体制,开创大型企业如何进一 步搞好生产经营的新途经;实行全员劳动合同制;进一步扩大内部承包面,成立运 输公司、用户服务公司、物资供应公司、锅炉辅机厂、风机厂等二级经营单位,实 行承包经营,承包单位年内共创利润210万元。与日本前田铁工所达成技术合作协 议,建立“泰安前田锅炉有限公司”。“全自动锅炉技改项目”8月正式开工建设, 项目系1994年百项重点技改项目和泰安市18件实事之一;开发Qx14-1.25/BD/70- AⅠ、AⅡ、AⅢ等8种新产品,其中3种填补省内空白,经鉴定均达国内先进水平, 已有5种投放市场,产品供不应求。年末,产品品种达109个。4月,与泰山热能动 力设备安装公司以有限责任公司的形式发起成立“泰安通风设备有限公司”,至年 底,实现利润80万元;在北京成立“泰安锅炉厂北京技术研究所”,与山东工业大 学、哈尔滨工业大学、上海工业锅炉研究所、杭州机械研究所等单位建立技术合作 关系;同省计算中心联合开发计算机管理信息系统,在生产、销售、财务等主要管 理科室采用计算机辅助管理;实行每月一次职能目标责任考核。 该公司继上年被评为中国500家最大机械工业企业之后,年内,又被国务院发 展研究中心和国家统计局评为中国500家最佳经济效益工业企业,位居第18位。 【充实销售队伍,拓宽销售市场】 ①年初,调整并充实了销售队伍,人员达 108人,其中大中专毕业生占50%;有4名副厂级领导负责全厂销售工作。②加强市 场攻势,有驻外地经销处18个,销售点24个;先后在各地召开产品订货会8次,征 求用户意见座谈会10余次。③新开发以太原、郑州、沈阳、哈尔滨等城市为中心的 新市场4个,延伸开发徐州、石家庄、保定、秦皇岛、呼和浩特等地共12个销售点。 全年实现销售产值11300万元,比上年增长56.70%。 【兼并泰安塑料一厂,救活一个企业】 泰安塑料一厂系泰安市直属集体企业, 有职工250余人,固定资产1443万元,主要生产各种塑料产品,系严重亏损企业。 1994年6月18日被山东泰山锅炉压力容器(集团)股份有限公司兼并。之后,公司一 是向塑料一厂迅速注入600万元启动资金;二是砍掉重叠、虚设机构,裁掉管理人 员45%;三是加强销售队伍,调整销售政策,销售额与销售人员收入挂钩;四是开 发双向拉伸网、工程网等新产品。该企业被兼后的第三个月便扭亏为盈,月产量高 达230吨,实现利润8万元。至年底,累计实现利润120万元,创该厂自建厂以来最 好水平。(崔玉安)