【概况】 1999年,全市国有商业系统有商业机构343个,比上年减少33个。 其中,商业行政机构7个,经营机构299个,加工生产机构34个,其他机构3个。职 工人数2.1万人。资产总额20.37亿元,其中固定资产原值7.64亿元,净值6.44亿元。 有各种经营服务网点297个,营业面积33万平方米。商品购进额13.86亿元,同比增 长7.64%,商品销售额18.58亿元,同比增长12.43%,商办工业产值3.34亿元,同比 增长31.91%,饮食服务营业收入1292.1万元,同比增长18.86%。实现利税2842万元, 实现利润660.9万元,同比增长13.35%。全市商业系统销售增幅和利润增幅分别位 居全省第三,利润绝对额名列全省第六位。 市商业集团总公司有商业机构40个,其中商业行政机构1个,经营机构34个, 加工生产机构4个,其他机构1个。职工人数5150人,资产总额7.52亿元,其中固定 资产原值2.35亿元,净值2.03亿元。有各种经营服务网点42个,营业面积7万平方 米,年内商品购进额 4.02亿元,同比增长6.39%,商品销售额5.1亿元,同比增长 6.39%,商办工业产值2699.6万元,同比增长 12.1%,饮食服务营业收入4310.7 万元,同比增长43.7%,实现利润11万元,绝对额增加148万元。 企业改革 市商业集团总公司以“活资产、强机制、重实效、求发展”为目标, 在企业改革改制方面迈出了步伐:一是突出重点,积极推动企业产权制度改革。市 总公司先后采取了股份制、租赁、分立、分块搞活等多种改革形式,加快了产权改 革步伐。泰山饭店将原企业改制为由49名股东入股72万元的有限责任公司安康餐饮 有限公司,并对原企业泰山饭店实行租赁经营。企业改制以来,运行良好,全年实 现营业收入2495万元,利税130万元。另外,总公司对已经改制的企业,分别进行 了增资扩股;对八方公司、泰岳公司、安康公司、天地广告公司进行了参股,参股 比例分别为37.5%、30%、30.6%、66.7%,为进一步理顺管理机制打下了基础。在总 公司的协调下,泰安百货大楼租赁糖茶站的东岳商城后,组建了泰城最大的家电商 场三源家电公司,救活了企业,盘活了资产,解决了400人的就业问题。二是因企 制宜,转换机制,积极探索有效的经营方式。总公司注重内部经营机制的改革,努 力探索各种有效的改革形式。在用工机制上,普遍实行了“三岗”(一线持证上岗, 二线离岗培训,三线退养下岗)制度,形成了能进能出的用工机制,增强了职工的 危机感和压力感,调动了广大职工的积极性。在分配机制上,坚持按劳分配和按生 产要素分配有机结合,坚持效率优先,兼顾公平,推行了以按劳分配为主体,多种 分配形式并存的制度。 企业经营 年内,市商业集团总公司(以下简称总公司)在消费需求不足,资 金短缺,市场竞争激烈的情况下,从三个方面入手做好经营工作,实现了发展目标。 一是突出品牌经营,提高市场竞争力。总公司制定了《做好开发培植商业品牌工作 的意见》,及时指导企业大力发展品牌经营,积极培育骨干商品,创造规模效益, 同时,加强工商携手,共同开拓市场。据统计,市直商业各企业通过厂商联手,拓 展名优品牌30余类近百个品种,增强了市场竞争力,扩大了销售。二是适时调整策 略,多方位开拓市场。总公司根据不同阶段,在精心分析研究市场的基础上,采取 了不同的促销策略。一季度组织了“元旦、春节优质服务,扩销增盈竞赛活动”; 二季度组织了“迎旅游旺季,集中促销活动”;三季度开展了“强管理,练内功, 增效益,迎国庆”活动;四季度提出了“大干四季度,努力完成全年任务”的要求。 各企业积极参加总公司组织的上述活动,大力开拓经营,销售额上升,经营利润也 有了明显增加。三是加快发展步伐,积极培育新的经济增长点。年初,总公司提高 调整结构工作思路,盘活存量资产,开辟新的经济增长点。各企业根据总公司提出 的要求,在资金十分紧张的情况下,积极筹措资金2000多万元,加快项目建设。八 方公司投资20多万元,改造了酿造厂的生产设施和工艺,新产品很快打入了市场, 望山小区综合楼开发项目也已开工建设,使现有资产发挥了作用。 1999年泰安市商业系统主要商品销售情况表 ┌─────┬────┬───┬────┐ │主要商品 │计量单位│销售量│同比±% │ ├─────┼────┼───┼────┤ │猪及猪肉 │百千克 │389449│18.90 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │猪肉制品 │百千克 │3253 │158.40 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │家禽 │千元 │5696 │12.10 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │食糖 │百千克 │13764 │8.90 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │白酒 │百千克 │70485 │67.20 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │啤酒 │百千克 │60419 │-4.00 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │鞋 │百双 │10609 │-8.90 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │布 │百米 │9284 │18.30 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │呢绒 │百米 │439 │-92.80 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │绸缎 │百米 │362 │-89.90 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │各种服装 │百件 │5428 │-21.60 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │毛绒 │百千克 │1220 │24.10 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │自行车 │辆 │62030 │-41.80 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │摩托车 │辆 │12220 │-11.30 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │黑白电视机│台 │2315 │-5.80 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │彩色电视机│台 │34600 │9.90 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │影碟机 │台 │5196 │50.00 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │电风扇 │台 │7523 │-52.50 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │洗衣机 │台 │6541 │-14.60 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │电冰箱 │台 │11795 │7.40 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │排油烟机 │台 │1963 │-38.70 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │空调器 │台 │2449 │-22.30 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │微波炉 │台 │13972 │190.90 │ ├─────┼────┼───┼────┤ │照相机 │架 │2492 │-9.1 │ └─────┴────┴───┴────┘ 【商业企业实行规范化管理】 年内,市商业集团总公司在管理方面,重点加 强了人本管理和成本管理。一是在人本管理上,各企业贯彻以人为本的思想,调动 各方面的积极性,市直企业普遍打破了“大锅饭”和“小锅饭”,把目标责任直接 与分配收入挂钩,调动了广大干部职工的积极性。二是在成本费用管理上,进一步 建立和完善规章制度,引入现代化的管理工具和手段,增收节支,特别在非营业性 开支上严格把关。1999年全市商业系统的费用率下降12.91%,经营费用、管理费用、 财务费用分别比上年同期下降4.25%、3.6%、48.64%,三项费用节约1317万元,销 售利润率增长0.13%。三是在资金管理上,各企业从自身实际出发,采取多种措施, 拓宽筹资渠道,寻找资金来源,泰岳公司采用会员制吸纳社会资金300多万元。另 外,各单位普遍重视了库存商品和应收帐款的管理,提高了资金的使用效率。四是 在安全管理上,各单位坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,强化“双重”目 标责任制,以防火为中心,加大对事故隐患的整治,防止重大事故的发生,保障了 生产经营的正常运行。 【市奶制品厂完成搬迁工作】 市奶制品厂原为小型㈠企业,职工37人,该单 位地处泰城,因生产造成环境污染。报经市委、市政府同意,市商业集团总公司经 过充分论证,与山东生资公司泰安分公司协商,自筹资金130万元,购买该公司地 处郊区道朗镇大王村土地2.53公顷及房屋设施建设新厂址,1999年,完成了新厂址 改造和奶制品厂的搬迁工作。 【泰安百货站实行“三高”经营新机制】 年内,泰安百货站改制为泰岳百文 有限公司后,为进一步理顺内部经营机制,调动职工积极性,建立了以“高责任、 高风险、高报酬”为主要内容的新型承包经营机构。“三高”机制实行以来,有力 地增强了广大干部职工的危机意识和风险意识,促使员工一切工作都围绕效益轴心 转,大大提高了干部员工的积极性、主动性和创造性,使企业进一步焕发了生机和 活力,职工收入有了普遍提高,保证了国有资产保值增值,进一步理顺了银行企业 是关系,新增加支持资金210万元,企业经营取得较好效益,实现销售额1.69亿元, 利润69.9万元,分别增长6.4%和50%。 (张 杰孙建民)