2000年,全市农业银行系统以提高经济效益为中心,以结构调整为主线,以 深化改革和科技进步为动力,强化管理、开拓经营,各项工作都取得了优异成绩。 年末,全市农行各项存款100.9亿元,比年初净增6.1亿元。其中储蓄存款81.1亿 元,比年初增加0.9亿元。对公存款19.8亿元,比年初增加5.1亿元。低成本存款 33.9亿元, 占比33.9%,比年初提高了5.6个百分点。 (1) 存款结构明显改善。 2000年,按照人民银行的部署,全市撤销3000多个储蓄代办点。农行系统通过改 善金融服务,转变存款增长方式,加大系统公关力度,开拓城区市场等补位措施, 最大限度地遏制了储蓄存款下降的态势,确保了存款工作在调整中稳定增长。(2) 优化增量盘活存量,加强信贷结构调整工作。重新对客户进行了信用等级评定, 统一授信管理,实施“双优”战略,建立退出机制,优化了贷款客户结构,提高 了信贷资产的运行质量。 2000年共向“AA”以上企业新增贷款3.6亿元,占新增 贷款的86.77%,重点支持了诸城外贸、鲁丽集团、高密毛巾厂、乐化集团等优良 企业和农业产业化龙头企业的发展。 盘活不良贷款1.8亿元,保全有问题专项贷 款1.8亿元,向长城资产公司剥离不良贷款18.4亿元,办理以资抵债2亿元,甩掉 了历史包袱,提高了抗御风险的能力,为农行加快商业化进程奠定了良好的基础。 同时,积极实施产品创新,开办风险低、效益高、周转快的小额质押贷款、银行 承兑汇票贴现、个人消费贷款、打包贷款等新的资产业务,培植了新的效益增长 点。(3) 加快全行的商业化进程。调整优化机构网点布局,使业务经营向金融资 源富足的地区聚集。改革工资分配办法,建立起“增资靠效益、收入凭贡献”的 分配激励机制。改革劳动用工制度,全面推行领导干部聘任制和一般员工聘用制, 实施岗位轮换交流制度和内部退养制度,初步构建了符合商业银行要求的业务运 作机制和内部管理体制。 (郭少华 王照海 冯在瑞供稿)