概况 2000年,全市供销社系统完成商品购进总值41.7亿元,比上年增长14.44%; 完成商品销售总值47.5亿元, 比上年增长16.25%;实现利润2905万元,比上年 增长2.57倍。 全系统上交国家财政总额6509万元,比上年增长12.19%,实现社 会贡献总额29918万元,比上年增长15.29%。 完善为农服务功能大力开拓农村市场 2000年,全市供销社坚持为农服务的办社宗旨,采取多种形式加强与农民合 作,初步形成了以龙头企业为依托、以村级综合服务站为阵地、以发展各类合作 经济组织为载体的为农服务新格局,促进了农业产业化经营。(1) 大力发展贸工 农一体化,龙头企业建设再创新水平。全系统有龙头企业86处,带动生产基地6.3 万亩,连结农户3万多家,每年帮助农民增收近2亿元,销售额突破10亿元,创汇3800 多万美元。(2) 继续完善农村市场网络体系建设,村级综合服务站又有新发展。 截止到年底, 全市供销社村级综合服务站已发展到4152处,占全市自然村的6 0% 以上,从业人员1万多人;实现商品销售收入4.7亿元,占全系统销售总额的10%, 比上年提高2.1个百分点;推销农产品1.07亿元,提供市场信息5.3万条,建立生产 基地2.5万亩, 推广农作物和农资新品种12个,开展农机租赁项目17000余项,为农 民增加收入2000多万元。(3) 大力发展专业合作社,推动了农村合作经济发展再 上新台阶。已发展各类专业合作社97个,入社社员9.8万户,入股金额3394万元, 建立生产基地12.2万亩,帮助农民增收1.15亿元,企业获利800多万元。(4)加强 物资配送中心建设,经营服务方式调整有了新进展。截止到年底,全系统已建立 物资配送中心130处,配送各类物资总值达到2亿多元。 改革工作成效显著 (1)基层社改革按照办成农民合作经济组织的目标稳步进行。从体制上入手、 产权上着手,积极推进基层社的综合改革,取得了明显成效。通过采取合并、托 管、 成立中心社等措施,实行按经济区域建社。全市基层社已调整到165处,被 托管的基层社有13处,中心社有60处。各基层社进一步完善内部经营机制,全市 基层社有4000多处经营班组, 除100多处生资、农产品采购班组仍实行统一计划 管理外, 其余班组全部进行了改革,其中实行股份制的有6个,抽本租赁经营的 2801个,个人买断的513个,承包经营的506个。采取多种形式解决债务问题,采 取多种办法对职工进行了安置。 全年全市供销社申请专项贷款2.2亿元用于解决 股金兑付,并通过资产出售、以资抵债等变现资金偿还债务,较好地解决了困扰 基层社发展的问题,实现了扭亏为盈。(2) 社有企业按照建立现代企业制度的要 求进行了以明晰产权关系为重点的企业改革。全市社有企业179处,已改制114处, 改制面达到64%。截止到年底,全系统已组建有限责任公司69家, 股份合作制企 业35家,破产企业2家,兼并重组企业6家,个人买断企业2家,吸收投资1700多万 元, 以资抵债近3亿元,盘活资产2.5亿元。社有企业改革坚持因地、因企制宜, 采取了股份制、股份合作制、整建制改革、分离式改制和银企联合、返租经营等 形式,法人治理结构逐步完善,职工积极性有了明显提高,管理机制、决策机制、 运行机制得到了改善。(3) 县以上供销社职能转变取得了明显效果。加强行业指 导,较好地发挥了政府与农民之间的桥梁和纽带作用,积极探索行业管理的新形 式、新内容,取得了明显的效果。发挥出资人职能,加强对社有资产的监管。采 取了股份制改造、分离重组、组织农民进社经营、拍卖等方式,明晰产权,盘活 资产,使社有资产得到了优化配置。加强中介服务组织建设,切实转变供销社职 能。各地充分发挥组织协调作用,在中介组织建设方面积极引导,大力发展,增 强了服务功能,并逐步理顺了社企关系,调动了各个方面的积极性。 调整结构扩大经营 2000年,全市各级供销社在市场竞争日益激烈的形势下,下大气力进行经营 结构调整,开始了从传统产业向新兴产业、从传统经营方式向现代经营方式的转 变。(1) 大力开展对外贸易,积极调整经营结构。全系统有进出口业务的企业25 家, 其中自营进出口企业10家,合资企业9家,代理出口的企业6家。全年全系统出 口创汇4529万美元, 完成出口交货值4.1亿元。大力开拓国际市场,促进经营结 构调整。各地积极疏通对外经贸渠道,坚持在出口产品结构、出口市场结构、贸 易方式和贸易主体结构方面抓调整优化,市场领域从国内走上国际,经营业务从 传统产品转向出口产品,经营方式从传统贸易转向与国际接轨,全系统供应出口 比上年增长155.5 2%。 提高产品质量,增强国际市场竞争力。全系统获得国际 质量标准认证的企业3家, 有3家企业已经提报认证申请,还有一批企业申请认证 的基础工作进行的比较顺利。(2) 大力发展社办工业,积极调整产业结构。全系 统有社办工业企业110多处, 其中独立核算企业47处。全年完成工业总产值13.6 亿元,比上年增长31%, 销售收入13.7亿元,比上年增长36%;实现利税7740万 元, 比上年增长25%,其中利润3114万元,增长66%。短平快项目抓发展。各地 充分发挥设施优势,广泛吸引各方资金,发展了一批投资少、见效快的项目。龙 头企业抓扩张。龙头企业建设主要抓了规模扩张和增强带动能力,企业实力得到 了进一步壮大。骨干企业抓提高。加大了对骨干企业、优势产品的扶持发展力度, 取得了较好的效果。(3)大力开展现代经营,积极调整经营方式。实行资产联合, 全力开拓市场。充分利用当前的资产购并、产销一体的有利时机,在工商联手、 商商联手方面取得了明显成效。潍坊市兴鲁农资有限责任公司通过与生产厂家的 资产联合,稳定了业务渠道,融通了经营资金,全年化肥经营量达到24万吨, 销 售额达3.5亿元。 发挥网络优势,扩大市场份额。充分利用覆盖广大农村的经营 设施、网络,积极向农村市场延伸,不断巩固和扩大经营领域,取得了比较好的 效果。 诸城市农资公司利用20个连锁经营店和200个委托经营点,与生产企业联 合销售农资商品, 全年销售化肥8.5万吨。开展“双总”业务,促进规模经营。 截止到年底,全系统已与3000多个厂家建立了总经销、总代理业务关系,“双总” 经营商品已有1 22大类近5000个品种,经营额占全系统的30%。扩大联购分销,调 整经营方式。充分发挥大型商场和专业公司的作用,在全系统发展联购分销龙头 单位27个,网员单位1007个,联购分销品种3941个,全年联购分销额达3.8亿元。 盘活社有资产,组织农民进社经营。全年农民进社从业人员5000多人,发展生产、 加工、养殖、种植等项目100 0多个,年增产值2.7亿元,农民纯收入3200多万元, 供销社增加效益近千万元。(4) 大力开展招商引资,努力优化资源配置。各地把 招商引资作为一件大事来抓,截止到年底,全系统共引进国内外资金1200万美元, 新建扩建合资合作项目34个。 扭亏增盈工作初见成效 2000年,全市各级供销社按照“三年任务,二年完成”的要求,把加强科学 管理作为推动扭亏增盈的重要措施来抓,扭亏增盈工作初见成效。(1) 加强财务 管理。截止到年底,全系统流动资金占用额为37.2亿元,比上年增加2.1亿元,其中 商品库存占用为6.9亿元, 比上年减少1.3亿元,存货周转一次需86天,比上年减少 26天,费用总额为29857万元,比上年减少10.78%,费用率为7.32%,比上年下 降1.9个百分点,跑冒滴漏、损失浪费得到了有效控制,销售利润率、资本金利润 率都比上年有所提高。(2) 加强审计监督。逐步健全了内部审计机构,完善了内 审制度,对企业经营活动和重点费用进行定期审计,对重大事项实行事前介入, 发挥了较好的保障、监督作用。(3) 加强经济活动管理。大部分单位都聘请了常 年法律顾问,有的还设立了专门的法律办事机构,为经营业务的开展提供了有力 保障。(4) 加强资金管理。各地供销社采取经济、行政和法律手段,加大了清理 欠款的力度,收到了较好的效果。青州市供销社成立了清欠工作领导小组,制定 了清收各类欠款的实施意见,在司法部门的支持配合下,清收欠款1710万元。(5) 加强安全管理。全系统认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化综合管理 和监察力度,进一步推行安全目标管理,消除了大量事故隐患,实现了市政府和 省供销社下达的安全工作目标。 (孙开华供稿)