2000年,潍坊市交通委员会进一步提高了对企业改革工作重要性的认识,加 大了改制工作力度。(1) 成立了由潍坊市交通委员会主要负责同志为组长,委属 各部门、各科室主要负责人参加的市属交通企业改革领导小组,并设立了办公室。 (2)按照潍企改[1999]1号文件精神,借鉴外地经验,结合交通实际,制定“市 属交通企业改制整体方案”,明确了改制工作的指导思想、任务目标和具体步骤 措施。(3) 在潍坊汽车运输总公司等3家企业进行改制试点,摸索经验。(4)组成 改制工作组,由委领导带队深入到改制企业督促指导。(5) 坚持规范操作,严格 按政策和程序办事,真抓真改,确保效果。(6) 抓两头、带中间,通过抓龙头企 业和困难企业,带动其他企业改制。到年底,已完成改制或进入改制程序的市属 交通企业达到10家,市属交通企业改制的难点和重点基本突破。其中人员、资产 额占整个市属交通企业的39%和61%以上的潍坊汽车运输总公司、潍坊联运总公司、 潍坊宝利集团3家企业已全部完成改制, 分别改制组建为潍坊交运汽车运输有限 公司、潍坊联运有限公司、潍坊宝利汽车有限公司。潍坊海运公司、潍坊国际集 装箱公路运输总公司两家企业实行了分立经营,剥离出部分有效资产,分别成立 潍坊海陆达联运有限公司和潍坊万通公路运输有限公司,保持了企业稳定,基本 解决了职工吃饭问题。困难多的潍坊第二汽车运输总公司采取切块搞活形式,实 行分立式公司制改革,组建潍坊汽车配件商城经贸公司和潍坊长通客运有限公司。 潍坊国际货运有限公司、潍坊市交通工程集团公司、潍坊市交通技术信息开发公 司、潍坊市交通实业开发总公司、潍坊海陆达联运有限公司、潍坊万通汽车运输 有限公司6家企业完成了资产评估。 潍坊市交通工程集团公司、潍坊海陆达联运 有限公司企业改制方案已完成。