1999年5月, 原中保人寿保险有限公司潍坊分公司更名为中国人寿保险公司 潍坊分公司,步入了人寿保险事业发展的新阶段。中国人寿保险公司正确把握发 展和管理的辩证关系,不断增强市场竞争意识和开拓意识,业务持续健康发展, 经营绩效显著,开创了全市人寿保险事业的新局面。(1) 规范管理体系,合理配 置资源。公司组建了财务中心和业务管理中心。“两个中心”成立后,在对下履 行管理、指导、检查监督职能的同时,将城区各支公司、营业部的财务管理和业 务管理纳入各自的职责中,使财务处理和业务管理流程更加协调有序,资金管理 和业务质量有了较大提高,人力资源得到了合理配置。(2) 完善岗位设置,减少 经营风险。为重视加强核保工作。各级公司都建立健全了核保岗位,加强对核保 人员的培训,持证上岗,严格核保程序,提高了保单质量,减少了隐患。严把理 赔关,实行理赔与核保相分离,加强对各种案件的调查查勘力度,减少错赔,杜 绝滥赔,有效降低了赔付率。(3) 业务发展有了新的突破。公司普遍重视组织开 展劳动竞赛,以竞赛形式不断掀起业务发展高潮,先后组织开展了“迎春行动”、 “奔腾99”等竞赛活动。进行了险种结构调整,康宁定期、康宁终身等纯保障型 险种和国寿品牌系列险种,迅速为全市公众所接受,业务得到了持续发展。到年 末, 市公司的总资产达到7.48亿元,有效资产占总资产比重为95.77%,生息资 产7.25亿元,资产管理质量和业务管理质量在全省系统居前列。(4) 基础建设牢 固, 实现了工作整体推进。1999年1月26日,中国人寿保险公司潍坊分公司新建 营业楼--潍坊保险大厦正式启用,营业办公条件得到改善。电子化进程也不断加 快,完成了市公司新营业楼局域网的开通建设;在全辖推广了OA系统,提高了办 公自动化程度;完成了对计算机2000年的调试,系统内顺利跨过了2000年;配备 了全市系统第一台小型机实现了计算机的更新换代,计算机管理和应用水平有了 较大提高。 (郭晓畅 顾东黎供稿)