【物资管理概况】 寿光市物资局始建于1961年6月,作为政府序列的主管部门,主要 履行全市的钢材、煤炭、木材、水泥、玻璃、机电等重要的国民生产物资的计划管理 职能。1984年,依据国家有关改革方针,实行计划管理与市场调节相结合的双轨管理 体制。1993年11月,改革为物资总公司,全面转变职能,成为法人企业,辖14个企业, 职工475人,固定资产2600万元。 1991~1993年,物资系统深化改革,强化管理,提高效益,物资购销、完成利税 一直居潍坊市前列。1991年,物资系统完成商品销售额32153万元,比上年增长33.1%; 实现利税377.3万元, 比上年增长54.7%;创利润230万元,比上年增长52.2%。19 92 年, 完成商品销售总额40639万元;比上年增长26.4%;实现利税428万元,比上年增 长13.3%; 实现利润276.6万元,比上年增长20.4%。1993年,国家整顿金融秩序,控 制固定资产投资规模, 全系统仍然克服困难,全年完成商品销售总额56985万元,比 上年增长40.2%;实现利税485万元,比上年增长12.9%;创利润324万元,比上年增长 16.2%。 1994年,国家加大了宏观调控力度,实行新的财税、会计制度,市场萎缩, 企业税负增加,利润相应减少,各项经营指标较上年有所下降,实现利税65.7万元, 维持亏盈平衡。1995年,由于诸多方面的原因,企业经营出现大的滑坡。 1991~1993年,寿光市物资局(公司) ,曾连续3年被评为山东省物资系统(先进) 文明单位、全国物资流通百强县。 【拓展购销基地】1992年,寿光市物资总公司努力扩大购销基地,先后与临沭县物资 局、翠峦林业局缔结为友好局。在东北、北京、上海、青岛、济南等地增设40多处联 络机构。燃料公司在阳泉、大同等20多个煤矿设长驻人员,与生产厂家合作经营。利 用时间差、地域差、季节差适时开展物资协作,全年购进煤炭351771吨。金属材料公 司与包钢、本钢、济钢、菜钢、石钢、鞍钢等数十家大型钢厂和生产厂家互通有无, 引缺泄余, 完成购销18977吨。化轻公司积极开拓江南市场,销往浙江、江苏等地各 种化工产品6500吨。大洼化轻中转站,与潍坊纯碱厂、金融、运输等部门平等互利, 优势互补, 全年经销纯碱14614吨,钢材800吨,水泥2000吨,煤炭1.2万吨,扩大了 购销基地。 【生产资料市场、丽都大酒店建成开业】寿光市生产资料市场、丽都大酒店于1993年 10月建成开业。生产资料市场依据物资总公司所属14个企业,占地面积3.6万平方米, 集物资交易、信息交流传播为一体,主要经营钢材、木材、煤炭、汽车、机电产品、 化工、 建材、废钢铁及生活资料2000多个品种。与市场相配套建有铁路专用线、1.5 万平方米的库房及1.3万平方米办公营业场所。设有大型地磅和现代化机械运输工具, 能为客商迅速办理代购、代销、代储、代运、款项结算等业务。 为了强化市场服务功能, 提高市场竞争能力,方便客商,投资400多万元的丽都 大酒店同期竣工。酒店总建筑面积3100平方米,内设高档客房30多间,设有餐厅、舞 厅、浴室、业务洽谈处,集食宿娱乐多功能于一体。 【企业管理改革】1994年,物资总公司对所属企业进行全面改革:(1) 实行股份制改 造,推行全员风险抵押金制度,建立干部职工风险机制。(2) 企业合并。调整经营策 略,转变大管理、小经营的现状,把物资开发公司、物资装饰公司、物资供应公司、 物资贸易中心4个公司合并为1个专业公司,提高了企业抗风险能力和竞争能力。 (3) 干部实行动态管理。总公司所属60余名中层干部全部以档案职务挂存,实行按能按绩 新的聘任制,竞争上岗。(4) 借鉴潍坊物资(集团)股份有限公司经验,组建寿光物资 集团股份有限公司,突出国有流通主渠道作用,建成面向市场、面向顾客、效率高、 服务性的现代流通企业。 【物资系统集中教育整顿】 1995年6月,寿光市委、市政府决定对物资总公司进行集 中教育整顿。针对企业思想作风、经营管理等方面存在的问题,突出抓了“三个整顿”, 把握“四个原则”,搞好“三个结合”。“三个整顿”:(1) 整顿思想作风,树立开 拓、创新、敬岗、爱业的主人翁精神。(2) 整顿管理,堵塞漏洞,建立健全各项规章 制度。(3)整顿财务,清理清查帐目,严格财务管理制度、审计制度,确保财清帐明。 “四个原则”:(1)坚持以思想教育为主的原则,帮助干部职工正确处理国家、集体、 个人三者利益关系。(2) 坚持自我教育原则,自学、自查、自纠,大胆开展批评与自 我批评。(3)坚持既往不咎的原则,不同问题、情况区别对待。(4)不搞人人过关的原 则,查摆问题,处理问题,克服老好人思想,注意防止“左”的倾向。“三个结合”: (1) 思想教育与查摆问题相结合。通过学习教育,查找思想、作风、工作、纪律等方 面存在的问题,以学促查,以查促学。(2) 建章立制与边整边改相结合。以建章立制 促整改,以整改成果促规章制度的完善与落实。(3) 教育整顿与促进当前工作、保证 业务迅速发展相结合。通过整改,调动干部职工积极性,做到整改见行动,工作见实 效。 (张新林)