【概况】1987年3月31日批准成立,下设7个服务部,1处营业部,6个科室,共有干部 工作人员85人。1991年以来,寿光市城市信用社牢固树立“存款立社、存款兴社”的 指导思想,抓住存款不放松,不断壮大资金实力,使存款工作保持了旺盛的发展势头, 平均每年按40%的幅度增长。到1995年底,各项存款余额达到1.3亿元,较1991年初增 长9719万元,增长296.22%,其中储蓄存款达到7216万元,较1991年初增长5878万元, 增长437.30%,资产负债结构合理,增长幅度居潍坊市县(市)城市信用社之首。为抓 好存款工作,该社采取了以下措施:(1)采取多种形式广泛宣传,提高城市信用社知 名度。(2)强化激励机制,充分调动职工揽存的积极性。(3)加大基础投入,保证发展 后劲。(4)抓好服务,以优质服务赢得客户。(5)拓宽融资渠道,多方筹集资金。 【信贷业务与管理】企业贷款坚持“区别对待,择优扶持”的原则,调整信贷结构, 优化贷款投向,确保重点行业和重点项目资金需要。贷款决策上不搞一刀切,向效益 好、收益高、运行机制好、产品适销对路的项目倾斜,将有限的资金用在了刀刃上, 坚持选准一个,支持一个,见效一个。到1995年底,企业贷款达8259万元,重点支持 了造纸集团公司、酿酒总厂、化工总厂等企业。 个体工商户贷款。主要是用储蓄定期存款存单抵押办理,解决了储户定期存款未 到期时急需使用资金的困难,截至1995年底,此项贷款达264万元,既稳定了储蓄存 款,又方便了储户用款。储户需临时使用资金又不愿意因提前支取定期存款而损失利 息,可持本人名下在城市信用社的储蓄定期存款存单作抵押品,凭本人身份证件,向 城市信用社申请一定数量的贷款,贷款数额不超过抵押存单总面额的80%。 信贷管理。(1)适应形势发展,强化信贷管理,提高资产质量。成立贷款管理领 导小组,建立了相互制约、相互监督、共担风险的约束机制,树立风险意识和责任意 识。贷款实行主任、信贷科长、信贷员三级审批,实现了程序化、民主化、制度化管 理。(2)坚持贷前、贷时、贷后检查制度,贷款前对申请贷款单位进行调查摸底,作 可行性研究;贷款时审查放贷手续是否齐全完备,是否合乎规定;贷后对贷款的使用 情况,抵押物品的完好情况定期跟踪检查,减少风险贷款的发生,实现贷款的安全性、 流动性、效益性。建立贷款台帐和贷款档案库,对所有的贷款户进行分门别类,对每 笔贷款什么时间贷出,什么时间到期,做到了心中有数。(3)城市信用社利用自身的 经营特点和机制较为灵活的优势,1994年按照人总行下发的《城市信用合作社资产负 债比例管理暂行办法》的要求,率先实行了资产负债比例管理,“办法”实施以后, 城市信用社在经营管理机制上实现了重大转变,由原来单纯的规模控制转变为资产负 债比例管理,增强了抵御风险和自我发展能力。到1995年底,资本总额达924万元, 其中核心资本达到908万元,资本充足率为8.1%,资产总额达15845万元;贷款余额达 到8259万元,比1991年初增加6340万元,严格控制在各项存款余额的65%以内。(4)建 立保障制度,保证信贷资金按期回流,增加自身经济效益。为保证信贷资金按期回流, 使贷款回收工作管理规范化,将回收任务纳入信贷科目标责任考核,收息成果与工资 挂钩,做到了勤清理、勤催收、早安排,改变了重贷轻收、收放脱节的问题。同时规 范贷款抵押、担保手续和风险资产的债务落实,对法制观念淡薄、信誉差、收回本息 无望的运用法律手段,依法盘活资金,迫使企业还本付息。逾期贷款控制在1 1.7%以 内,利息回收率达到89%。 【支持企业发展】寿光市城市信用社以支持全市经济发展为己任,牢固树立了“经济 发展我发展,我与企业共兴衰”的工作指导思想,努力争当经济建设服务的排头兵, 实现了自身效益与企业效益、经济效益与社会效益的最佳结合。在支持企业发展上, 无论在什么情况下,都设身处地为企业着想,尽可能为企业分忧解难,宁愿自己受挫 磨,不让企业发展受影响。按照市场变化趋向,为企业考察市场,了解市场供求,搞 好项目的评估论证,支持企业产品开发与调整。发挥优势,为企业提供信息服务,帮 助企业限产、压库、促销。 (杨旭光)